河南楷澄：疫情之下企業破局之（zhī）道在自身，實力企業已經蓄勢待發

更新（xīn）時間：2023-02-17 點擊次數：1103次

疫（yì）情影響各行各業的發展，對混凝土外加劑（jì）企業而言，主要體現在對工程建築業的影響，大（dà）致可（kě）以分為3個方麵：

一是項目實施進度延（yán）期（qī），人員流動受阻，材料（liào）無法正常（cháng）運輸，行業的供應鏈處於非正（zhèng）常狀態；

二是工程（chéng）投（tóu）資成本增（zēng）加，停工損失（shī）、防控費用增（zēng）加，人力和機械設備以及建材價格上漲；

三是經營壓力增大，疫情不僅考驗企業的風險承受能力，企業的日常經營能力也受到嚴峻考驗。

在河南楷澄看來（lái），疫情對企業所在行業的影響不可逆，但它帶（dài）來的機會與挑戰並存，應對好了也可以激發企業的發展潛力（lì），促使企業運營效率和危機管理水平，從而換發新的生機。困難當下，公司（sī）團隊可以集思廣益，群策群力，為企業戰略發展出謀劃策（cè）；另一方麵，開展全員學習和企業文化傳承，提升企業的文化積澱與傳承性，為企業長期可持（chí）續（xù）發展積蓄力量。

可（kě）以（yǐ）預判（pàn）的是，疫情隻是行業、企業（yè）加速（sù）發（fā）展的（de）催化劑，在日常經營中，企（qǐ）業仍需要大局觀（guān）和風險意識，需要不（bú）斷的夯實核心競爭力。能看片的APP需要變革傳統（tǒng）的層級（jí）組織模式，封閉的、僵（jiāng）化的組織狀態（tài），持續提升組織的經營管理能力，真正發揮領導職能，讓組織能夠應對變化，讓組織（zhī）管理者能夠引領和（hé）激勵（lì）組織成員一起，麵（miàn）對不確定性（xìng），克服障礙，取得更大成（chéng）長性。

此外，無論外部環境怎麽變，不變的是“以客戶為導向（xiàng）”的核心思想，企業以為客戶創造價值而存在的。在疫情與外部複雜環境的（de）雙（shuāng）重重壓下（xià），創新（xīn）產品技術是增強內生動力的有效路徑。公司（sī）積極做創新發展的探索者、組織（zhī）者（zhě），不斷推動生產組織創新、技術創新、市場創新（xīn），重視技術研發和人力資本投（tóu）入，努力把企業打造成為強大的創新主體。

從某種意義上講，當下的環（huán）境不僅僅是企業提升（shēng）自身能力的（de）磨刀石，也是考（kǎo）驗（yàn）企業（yè）抗風險能（néng）力的試金石。河南（nán）楷澄將（jiāng）堅持協調（diào）、綠色、開放的發展理（lǐ）念（niàn），以創新為引擎，更大限度的滿足市場不斷升級的多（duō）樣化、多層次、多方麵需要，為客戶（hù）及（jí）市場提供係統的整（zhěng）體解決方案，助力行業高質量發展。