2月份以來，物流設備部抓住大宗物資處於價格低穀的有利時機（jī），積極與（yǔ）物資供應中心業務融合，發揮（huī）集中采（cǎi）購規模優（yōu）勢（shì），多措並舉降低采購價（jià）格，節約資金512.7萬元。

鎖定（dìng）底部價格，擴大成本收益。一是與中石化、中石油兩家煙台銷售公司進行業務洽談，根據埠（bù）內企業（yè）各家油罐儲存、配送情況，夏甸金礦、大尹格莊金礦、金（jīn）翅嶺金礦實現中石化煙（yān）台公司直接供油，河東（dōng）金礦、小蝌蚪视频.WWW金合、金亭嶺礦業通過招標由（yóu）招遠（yuǎn）市工業物資有限公司供油，鎖定了半年柴油用量2880噸，油價（jià）與年初比每（měi）噸下降1500元，可節省采購費用432萬元。二是抓住礦車配套鋼材價格走（zǒu）低（dī）趨勢，創新采用預采購招標方式，邀請7家生產企業參與（yǔ）投標，提（tí）前鎖定價格，後續按（àn）需派單。在（zài）統一參數、配置及材質要求的基礎上，推薦淄博廣梓機械有限公司、山東安順工礦設備製造有限公司為公司2020年年度礦（kuàng）車采購第一、第二中標（biāo）候（hòu）選人，價格（gé）較去年同期節省（shěng）69.7萬元。三是組織塑（sù）料管、PE管（guǎn）等生產用消耗（hào）管材集中采購，通過優化付款方式，引進（jìn）競爭對手等手段，實現（xiàn）采購效益11萬元。

優化產品型號，提升采購質量。針對（duì）供應鏈係統中各企業通用物資如36V照（zhào）明燈、電（diàn）焊條等，組織（zhī）專（zhuān）題研討（tǎo），根據適用工況、壽命、價格等（děng）關鍵因素，優化規格型號。其中36V照明燈由53個品（pǐn）牌優化為3個（gè）品牌，電焊條優化為1個品牌，進一步提升了產品質量。

強（qiáng）化（huà）廠家備庫，降低庫（kù）存風險。3月份，公司與東風招遠4S店達成了直供備庫合作意向，進一步完善和補充了公司廠家直供和備庫體係。通過實施廠家備庫，年可減少庫存資金占用10萬元以上，同時廠家承諾在原有采購價格基礎上，再讓利（lì）優惠5%。

下一步，物流設備部將繼續強化與黃金物資供應（yīng）中心協（xié）作，共同梳理大宗物資（設（shè）備）生產廠家，擴大采購尋源範圍，對黃藥、浮選油、電氣設備等物資（設備（bèi））進行（háng）年度集中（zhōng）采購，力爭在供應商管理、招投標管理、庫存管理等多（duō）方麵取（qǔ）得新（xīn）的突破，持續高（gāo）效助力公司高質量發展。（馬小川）