人 才（cái） 理 念
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人才戰略
公司推行“引、借、育、用”的人才戰略，即對於關鍵崗位的高級管理（lǐ）、技術人員以（yǐ）引進為主；
對於科研型技術專家以（yǐ）借助組織外部優秀的人才資源為主（zhǔ）；
對於各類技能型人才和企業管理（lǐ）機構（gòu）中的職能型人才以內部培育為主，通過輪崗、掛職煆煉等形式，使人盡其才、人適其崗（gǎng）。
人才理念
廣納賢才 共同成長
我們（men）永遠歡迎積極進取、追求進步的人才
加入我（wǒ）們的對伍；
每一個付出努力、為企業做出貢獻的人、
都將（jiāng）獲得廣闊的發展平台。
人才理念落實
人才的定義：誠信務實、業績顯著、重視團隊合作、善於創新的員工就是我們的人才。
人才理念
如何落實
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選才
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做好人力資源（yuán）規劃，健全人才引入機製，突破地域限製，積極開展招聘工作。
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用才
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規範任職資格管理，明確各崗位的任職要求和核（hé）心技能（néng）；用人所長，合理安（ān）排工作崗位；做（zuò）好績效管（guǎn）理工作,牽引員工不腳進步。
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育才
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加大（dà）人力資源開發力度,因（yīn）材施教重點培養、科（kē）學選拔，搞好影子工程。
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留才
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合理回報（bào）員工，為員工（gōng）提供多條晉升通（tōng）道和無（wú）天花板的上升空間。
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