7月16日，小蝌蚪视频.WWW礦業股（gǔ）份有限公司在招（zhāo）金大廈五樓多功能（néng）廳召開上半年工作會議，對今年疫情以來“大戰、大考、機遇（yù）”工作情況進行（háng）全麵總結，深入剖析公（gōng）司麵臨的形勢和問題，部署（shǔ）安排下半年各項重點工作。會議（yì）聽取了部分企業工作交流匯報，公司高管分別對（duì）各專業條線工作進行了通報，公司翁占斌董事長、董鑫總裁做了（le）重要講話。
       翁（wēng）占斌董事（shì）長（zhǎng）全麵回顧了（le）上半年全公司各項工作開展（zhǎn）情況。上半年，按照公司整體部署，全公（gōng）司鉚足幹勁應對（duì）疫情防控帶來的嚴峻挑戰。總結起來主要（yào）有以下幾個特點：
　　第一，做足（zú）功（gōng）課答好了三張（zhāng）合格（gé）“答卷”。一是麵對疫情大戰，全公司上（shàng）下（xià）聞令而動，團結一心，做了大量紮實艱苦細致（zhì）的工作，形勢（shì）保持了安全穩定。二是麵對（duì）業績大考，生產經（jīng）營整體（tǐ）指標達到了全年預期進度計劃，取得可喜成績。三是牢牢把握機遇（yù），辦成（chéng）了一些過去想（xiǎng）辦而沒有辦成、非常（cháng）難（nán）辦的大（dà）事要事。特別是抓住各級相關部門改（gǎi）善（shàn）營商（shāng）環境的有利機遇，爭取到了一大批惠企政（zhèng）策。
　　第二，骨幹企業、骨幹項目“頂梁柱”作用（yòng）發揮明顯。上半年，麵對突如其來（lái）的挑戰，全公司集中（zhōng）優勢（shì）的人（rén）力、財力、物力、政策、技術、信息等資（zī）源向骨（gǔ）幹企（qǐ）業、骨幹（gàn）項目聚集配置。一批批骨幹企業增幅大、體量大，發揮了“領頭（tóu）羊”的（de）示（shì）範帶動作用，對（duì）上半年公司（sī）業（yè）績大考形成了強有力的支撐。
　　第三，“三千精神”成（chéng）為紓（shū）困解題的強力工（gōng）具和生動載體。麵對困難挑戰（zhàn），廣大幹部員（yuán）工（gōng）充分發揚“克服千（qiān）辛萬苦、說遍千言萬語、想盡千方百計”的精神，逢山開路、遇水搭橋。圍繞“五（wǔ）優”競賽活動開展（zhǎn）了（le）多輪攻堅克難、闖關突圍（wéi）、不斷登（dēng）攀的大會戰，取得了“五優”競賽活動和“兩個（gè）不調減”生產經營業績逆勢增長的成果。
　　第四，瞄準（zhǔn）有利時機搶抓市場有利機遇（yù）。疫情發生以後（hòu），黃金市場形勢良好，股市、債市、貴金（jīn）屬市場價格“上躥下跳”。公司積（jī）極地捕捉有利機會，加快各種業務（wù）的開展（zhǎn）和推進等，用（yòng）行動印證了“機遇是給準備（bèi）的人而準備的”道理。在這場特（tè）殊（shū）的戰疫中，做到了守（shǒu）土有責、守土擔責（zé）、守土盡責
　　翁（wēng）占斌董事長還從成本管控、科（kē）技創新、地質探礦、人才培養、風（fēng）險防範等方麵進行了強調。關於下半年工作部署，翁占斌董事長講到：
　　要著力（lì）瞄（miáo）準生產組織的（de）最佳時機（jī）乘勢而上，進一步釋放產能（néng）、擴大（dà）業績。各生產企業要保（bǎo）持二（èr）季度良好的衝刺勢頭，抓住三季度生產組織的最佳季節，科學統籌安排好抓品位提升、抓技術指標、抓（zhuā）設備連續運轉時間等活（huó）動，進（jìn）一步釋放產能。特別是加大重點（diǎn）項目和重點工期的（de）推進力度，搶時間、搶工期，使一批批重點項目建設早日達產，為搶抓市場銷（xiāo）售（shòu）時機提供有力支撐。
　　要著力梳理內外部可持續發（fā）展的環境，解決製約企業發展的瓶頸。各（gè）企業在內部導（dǎo）向上，要增強凝聚力，鼓舞士（shì）氣，提高員工責任心、自信心（xīn）和（hé）榮譽感;在外部導（dǎo）向上，要認真梳理並充分（fèn）地調動人、財、物、技術、信息等，一切積極因素，解決製約（yuē）企業發展的因素。通過層層簽訂責任狀，壓實壓（yā）細責（zé）任落實，在規（guī）定（dìng）的期限內完成既定目標任務。
　　要（yào）著力抓住市場（chǎng）發展的有利時機（jī），整體謀劃公司相關戰略投資協同推進方案。公司戰略規劃落地（dì）既有困難也有機遇，全公司（sī）必須要統一思想，振奮精神，進（jìn）一步增強落實戰（zhàn）略、加（jiā）快趕超發展的緊迫感、責任感、危機感，以曆（lì）史擔當躬身實（shí）幹（gàn），全力完成“雙H”戰略規劃和既定市值目標，為全公司戰略目標落地打（dǎ）造堅實支撐。
　　要著力加強幹部隊伍建設，切實提高幹部隊伍履（lǚ）職能力。全公司（sī）各級領（lǐng）導幹部圍繞履職擔當，要牢記三個層麵24字方針，一是在幹事（shì）上做到“凝心聚力（lì），嚴謹勤奮（fèn）”，二是在修身上做到“率先垂範，廉潔公正”，三是在正風上做到“懲惡揚善，獎罰分明”，切實增強“抓班子、帶（dài）隊伍、促（cù）發展”的綜合素質與本領。營造（zào）想幹事、能幹事、幹成事的濃（nóng）厚氛圍，讓廣大幹（gàn）部心無旁騖地投入幹事創業中。
　　要著力抓好疫情防控（kòng）、五優競賽，持續貫徹落實高質量發展“八（bā）字方針”。堅持抓好疫情防控不鬆勁、持續把“五優”競賽（sài）活動作為全公司比拚亮（liàng）劍、逆勢突圍的有（yǒu）效形式向縱深開展;要堅定“綠、智（zhì）、儲、安、和（hé）、廉、嚴、規”八（bā）字（zì）方針，特別（bié）是要抓好（hǎo）生態礦山、綠（lǜ）色礦業（yè）、和諧企業、本質安全礦山建設;要結合實際、積極作為，大（dà）力推進工業互聯網與傳統礦（kuàng）業融合，進化升級全公司“機械化、自動化、數（shù）字化、智能（néng）化”四化建設。帶動安全、生產、經營、管理等領域實現“變道超車”，建成智慧化新型礦山。
　　總裁董鑫對全公司上半年工作（zuò）開展情況進行了總結，對（duì）當前企業發展（zhǎn）麵臨的挑戰和瓶頸進行了分析。要求各企（qǐ）業（yè）要發揮好“核（hé）心主（zhǔ）導”作用，深刻領（lǐng）會，認真貫徹，履（lǚ）職盡（jìn）責。對於下半（bàn）年工作開展提出了十（shí）項要求：
　　一要抓好當前（qián）“夏季四（sì）防”工作（zuò），以“科技興安”為載（zǎi）體，實現企業本質安全。二要通過技術手段和管理手段抓好企業成本管控。三要認真做好戰略評估和架構規劃，召開好十四五規劃編製專題會議，進（jìn）一步明確計（jì）劃管理（lǐ）思路。四要全力（lì）推進科技（jì）創新工作，繼續發揮好小改小革、TOPS等群眾性創新管理平台和載體作用，營造濃厚氛圍。五要大力推進“四化”融合與工業互聯網建設，逐步實現整個礦（kuàng）山企業數字化和智能化。六要調整對外開發工（gōng）作思路，拓寬渠道，主動（dòng）出擊，激發活力。七要強化服務意識，從各（gè）領域專業切實為公司持續（xù）健康穩定發展（zhǎn）創造條件，真（zhēn）正成為業績創造（zào）的推動者。八要強化內部管控，嚴格執行製度，照章辦事，合規經（jīng）營（yíng）。九要持續（xù）開展好對標管理，各企（qǐ）業要（yào）對標國家、行業、企（qǐ）業標準，選好目標，補足（zú）短板。十要關注和解決好企（qǐ）業重難點問題。
　　會上，公司副總裁王立剛通（tōng）報了上半年全公（gōng）司“五優”競賽活動開展情況;副總裁王春光對生產組織和安全（quán）環保工作進行了（le）通報、財務總監鄒慶利對經濟運行情況進行了分析。各（gè）分子公司主要負責人、總部部室部門經理參加了會議。
　　會議號召，全公司要振（zhèn）奮精神，勇於擔當，把（bǎ）半年會議部署的（de）各項任務落到實處。在下半年各項任（rèn）務衝刺（cì）活動（dòng）中，真抓實幹，攻堅克難。
　　會議要求，全公司要按照公司半年會議的工作（zuò）部署，以學（xué）習先（xiān）進企業、先進標杆的經驗做法，抓好對標管理、學習管理（lǐ）為主線，全力以赴狠抓工作落實。確保（bǎo）到年底在“大戰、大考、機遇”中上交一份優（yōu）異答卷，為推（tuī）動（dòng）公司（sī）高質量發展做出應有貢獻。（董麗傑）