10月18日，小蝌蚪视频.WWW礦（kuàng）業股份有限公司召開三季（jì）度工作（zuò）會議，會議認真分析前（qián）三季度公（gōng）司安全生產經營（yíng）形勢，研究部署四季度及下階段各（gè）項工作任務。公（gōng）司總部中層以上管理人員、各分子公司主要負責人及安全總（zǒng）監參（cān）加（jiā）了會議，會議由公司黨（dǎng）委副書記、副總裁王（wáng）立剛主持。

      會上，翁占斌董事長對當前（qián）公司麵臨的內外部發展形勢進行了（le）深刻的剖析。翁占斌董事長指出，前三季度（dù），企業經曆了礦產資源整合等一係列內外部挑戰和壓力，要深刻的認識到，麵對新形勢下的監管趨勢，持續粗放（fàng）式的管理，發展的道路是行不（bú）通的;麵對當前存在的困（kùn）難和壓（yā）力，等待觀望、怨天尤人，沒有強力的辦法和措施，發展的道（dào）路是行不通的;麵對各方訴求，沒有業績的增長，不能成為行（háng）業的（de）標杆企業，發展的道路是行不通的。如何將三條“死胡（hú）同”變為公司發展的坦途大道，是公司亟需解決的重點，對此，各企業要具備五項綜合發展能（néng）力：一是具備企（qǐ）業（yè）治理（lǐ）能力，著力（lì）提升標準化、係統化、精細化管控能力;二是具（jù）備企業思維能力，確（què）保企業發展的競（jìng）爭意識與（yǔ）新形勢下的（de）監管要求相適應;三是具備抗（kàng）風險能力（lì），全力聚焦主業，全麵增強核心競爭力（lì）;四是具備可持續發展能力（lì），將打基礎與立（lì）長遠進行有效銜接;五是具備團隊建設能力，進一步增強幹部職工的凝聚（jù）力、向心力。關於四（sì）季（jì）度及今後（hòu）一個時期的工作如何開展，翁占斌董事長從六個方麵進行了謀篇布局（jú）。

      一要堅定骨幹企業的產能恢複，加（jiā）快複產達產。各企業要把達產複產作為四季度工作總基（jī）調，要著重（chóng）解決好證照（zhào）、人員（yuán）等製約產能的因素。同時，利用好資源整合的機會，落實好擴產能證照辦理相關工作。

      二要（yào）統籌（chóu）安排2022年工（gōng）作規劃（huá），推進公（gōng）司生產經營進入健康（kāng）發（fā）展（zhǎn）軌（guǐ）道。各級領（lǐng）導幹部要注重“謀劃”的水（shuǐ）平，針（zhēn）對問題（tí），有辦法、有措施，加快（kuài）推進各項工（gōng）作部署。

      三要下決心解決（jué）影（yǐng）響全公司發（fā）展的問題，突出抓好產業（yè）隊伍建設及“四化”建設。埠內外企業要短時間內實現（xiàn）自建隊伍、自力更生、自謀發（fā）展，力爭做到“機械換人、設備（bèi）換芯、生產換線”。

      四要以安全管理為主線，補齊各項安全環保管理漏洞。一是強化現場管理;二是實現標準化管理;三是完善基礎管理;四是抓好安全技術管理。

      五要嚴格落實財經（jīng）紀（jì）律、嚴肅投資紀律、嚴控各類生產經營風險（xiǎn）。各（gè）企業要嚴格按相關製度做好（hǎo）投資審批（pī），認真落實各項風險防控措施。

      六要強化幹部隊（duì）伍建設，壓實領導幹部責任擔當，激發幹事創業熱情。麵對當前的困難，各級領導幹部必須有擔當、有作為。一是帶（dài）頭（tóu）嚴守政治規矩（jǔ）和政（zhèng）治紀律;二（èr）是帶頭攻堅克難，敢於負責、勇於擔當（dāng）;三是帶頭改進工作作風，樹（shù）立良好（hǎo）工作氛圍;四是帶頭維（wéi）護穩定發展大局，具備關鍵時刻（kè）敢（gǎn）打敢拚敢衝的能力。

      會上，總裁董鑫從（cóng）“問題（tí）、經驗教訓、目標（biāo）和結果”四個導向出發，對（duì）前三季度工作進行全（quán）麵回顧（gù）和總結（jié），查擺（bǎi）問題和不足，對四季度工作進行了周密安排（pái）和（hé）部署：

      一是聚焦紅線底線，堅持不（bú）懈抓好安全、環保（bǎo）、信訪維穩及防疫四大穩（wěn）定（dìng）工作。

      二是聚焦業績保衛，全方位抓好達產達標、提質增效保障工作。

      三是聚焦價值（zhí）創造，全力以赴抓好降成本、降費用、降庫存的“三降（jiàng）”工作。

      四是聚焦管理提升，深化“企業（yè）以安全管理為主線、安全管理以風險管控為主線、風險管控又以風險管控措施為主（zhǔ）線”的管理認識。

      五是（shì）聚焦瓶頸破解，為企業雙重點、重難點工作排憂解難。

      六是聚焦動力（lì）活力，持續抓好資源、資本、資產“三資”管理工作。

      七是（shì）聚焦持續發展，超前謀劃好明年各項工作。

      八是聚焦效能提升，抓好隊伍建設、作風改進、文化培育等工作（zuò）。

      會（huì）議要求，全公司（sī）要緊（jǐn）盯任務目標，繼續（xù）發揚（yáng）艱苦奮鬥、勇於擔（dān）當的精神，展現闖的精神、創的盡頭、幹的作風，積極作為、勇於擔當，艱苦奮鬥、振奮精神，形成全員保效益，全員（yuán）趕生產、全員抓安全的濃厚氛圍（wéi），全麵掀起衝刺四季度，保業績、保穩定的（de）工作熱潮。

      會（huì）議號召，全公司要進一步堅定發展信心，創新工作思路，狠（hěn）抓工作落（luò）實。不斷找差距、補短板、強管理、提業績、保穩定，統籌協調推進各項重點（diǎn）工作，高質量、高標（biāo）準（zhǔn）完成全年任務目（mù）標，努（nǔ）力開創公司高質量發展新局麵。

      會上（shàng），副總裁、技術總監王（wáng）春光對前三季度生（shēng）產運營（yíng）情況進行了通報;財務總（zǒng）監黃厚林對前三季度經濟運行情況進行了（le）分析;21家企（qǐ）業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流匯報。