“現在一線作業人員有多（duō）少？防疫措（cuò）施（shī）到位嗎？還存在什（shí）麽困（kùn）難？”近日，小蝌蚪视频.WWW礦業董（dǒng）事長（zhǎng）翁占斌深入到耐磨材料公司生產一線（xiàn）進（jìn）行調（diào）研，翁總與企業負責人一路走、一路看、一路（lù）談，詳細了解企業發展中存在的問題，為企業發展提出了建設性意見和發展要求。

在調研現場，翁占斌董事長與企業經營層領導及（jí）一線員工深入交流（liú），詳（xiáng）細了解了企業基本情況和生產經（jīng）營狀況，查看了耐磨鋼球的生產情（qíng）況，仔細詢（xún）問了原材料供應及產品品質。在隨後（hòu）的調研座談會上，翁（wēng）總提出了促進企業發展（zhǎn）的六點要求。

第一，保證產（chǎn）品質量。產品質（zhì）量是企業生存發展的基本保障、長遠發展的基礎。鋼球的質量其實就是原材料的質量，加（jiā）工的質量固然重要，但是原（yuán）材料的質量才（cái）是最根本的（de）保證。耐磨材料公司要與科研院所、專業研發機構以及頂級的材料學專（zhuān）家緊密合作，不斷（duàn）進行研究創（chuàng）新，持續深入（rù）對材料學的研究。

第二，嚴（yán）格質檢程序。質檢是質量管（guǎn）理的關鍵環節，耐（nài）磨材料公司是市場型企業，樹（shù）立客戶為中心的思想，必（bì）須加強質（zhì）量檢驗檢測程序，保證出廠的鋼球質量，建立客戶放心的長效機製。

第三，創（chuàng）樹產品品牌。強化品（pǐn）牌推廣力度，要創樹企業品牌、產品品牌，不但要創品牌，還要（yào）創名牌，提高企業形象，將鋼球品牌（pái）在市場當中、行業當中樹立起來（lái）。

第四（sì），管控成本費用。一是要強化生產組織（zhī），保障（zhàng）穩定生產（chǎn）能力，及時根據淡旺季調整生產;二是在人員（yuán）的管理安排（pái）上，要實行機關車（chē）間一體化管理模式，必要時全員齊上陣;三（sān）是要（yào）控製水電氣等消耗，要精打細算，從點滴（dī）做起。必須抓（zhuā）好企業（yè）內部管理，建（jiàn）立將各項（xiàng）成本費用與部門或人員掛鉤的績效（xiào）考核體（tǐ）係。

第五，抓好市場營銷。耐磨材（cái）料公（gōng）司市場營銷、客戶拓展至關重要，必（bì）須建立一（yī）支專門的銷售團（tuán）隊，達到專業化、職業化水平，同（tóng）時要配（pèi）套銷售機（jī）製和政策，薪酬機製和（hé）分配機製（zhì）也要向銷售傾斜（xié），針對查短板（bǎn）找問題進行“補課”，做好“作業”。

第六，做好風險防控。一是防控安全風險不放（fàng）鬆，耐磨材料公司重（chóng）大（dà）危險源主要是燃氣、用電、機械傷害、吊裝、高溫（wēn）五個方（fāng）麵，要嚴格規範，嚴格措施（shī），嚴格把控，保證作業安全，實現本質安全;要逐步探討探索更加科學合理的降噪除塵方式（shì）方法，也可以參考借鑒行業企業的措施方法，改善作業環境。二（èr）是防（fáng）範經（jīng）營風險不放鬆，要重點抓好（hǎo）兩頭：前頭要引（yǐn）進優質供應商，保證原材料供（gòng）應和質量，後頭銷售環節要盯緊應收賬款，要有“客戶（hù）的經營風險就是我們的風險”的概念，銷售業務員（yuán）不僅要把產品銷售出去，還要能夠了解客戶的經營情況（kuàng），防（fáng）止出現風險轉移以及呆賬死賬的風險。經營期間還要防（fáng）範庫存的風險、市場價（jià）格變化（huà）的風險。

翁占斌董事長強調（diào），要把想法和辦法真正落實到位，想到就得做到，做（zuò）到還要做（zuò）好。如果想不到，或者（zhě）是想到做不到，雖然做到了但沒做好，企業就會麵臨很大的經營風（fēng）險。耐磨材料公司要將原來做的好的持續優化，短板、弱項方麵要盡快補（bǔ）齊，盡快提升，要把補短板的措施紮紮實實做到位，隻有這樣才能立於競爭的（de）不敗之地。

薑建軍總經理代表耐磨材料公司（sī）表態，公司全體幹（gàn）部職工將按照董事長提出的（de）要求和（hé）小蝌蚪视频.WWW礦業總體發展（zhǎn）思路和目標，科（kē）學組織（zhī）生產、堅守安全紅線、強化法製意識，全力以赴做好生產（chǎn）經營各項工作。