編者按（àn）：春光明媚豔陽（yáng）天，正是幹（gàn）事好（hǎo）時（shí）節。一季度，麵對疫情防控與生產經（jīng）營的雙重壓力，小蝌蚪视频.WWW（jīn）礦業各分子公司擔當作為強本領，心無旁騖抓事業，以“三（sān）明三強”精神為指引，以“四（sì）金戰略”為方向，以“六穩六保”為統領（lǐng），以“事不避難、行不避險（xiǎn）”的工作作風（fēng），錨（máo）定全（quán）年任務（wù）目標（biāo），鼓足動力（lì）、集（jí）中（zhōng）精力、聚焦活力，加（jiā）壓奮（fèn）進、持續衝鋒（fēng），堅持疫情防控與安全生產“兩手抓”、“兩不誤”，確保實現一季度“開門紅”，推動公司開局有力、起步平穩、穩中向好。

夏甸金礦

虎嘯開新局 奮戰“開（kāi）門紅”

一季度以來，夏甸金礦全麵貫（guàn）徹公司年會精神，一手抓防疫，一手抓生產，緊盯全年任務目標，以（yǐ）“開（kāi）局即決戰、起步就衝刺”的堅定（dìng）決心，把（bǎ）握先機、搶占開（kāi）局。

聚（jù）焦主責主業，夯實穩（wěn）健發（fā）展新根基。一是全員齊心，該礦以“三明三強”精神為指引，鉚（mǎo）足幹勁、凝心聚力抓安（ān）全生產，為公司全年任務目標貢獻夏（xià）甸力量。二是該礦超千米皮帶運輸“大動脈”實現全線一次性試車成功。下（xià）一（yī）步將全力加快集控係統優化改造，實現“提升-運（yùn）輸”係統配套投產，該項目投運後將大幅降低運輸費用，實現安全（quán）高效運輸（shū）。三是通過抓好安全教育培訓、加大違章（zhāng）處罰力度、開展安全（quán）大（dà）檢查等（děng）方式全力做好封閉管理期間安（ān）全生產工作。四（sì）是為（wéi）全麵做好疫情防控工作（zuò），該礦嚴格組織（zhī）調度，加強工作部署，黨委書（shū）記帶頭深入一線督導，從嚴（yán）從實抓（zhuā）好封閉管理期間各項工作，切實紮牢疫（yì）情防護（hù）網。

深（shēn）耕（gēng）內控管理，探索高效發展新路（lù）徑。一方麵，經濟責任製調整後（hòu），各單位結合內（nèi）部情況將一級責（zé）任製逐條細（xì）化，確保人（rén）人頭上有指標，切實提高職工（gōng）“抓安全、促生產、保穩定”的積極性。另一方麵，成立督查督辦工作組，對礦部安（ān）排（pái）的重點工作進行督查（chá）。工（gōng）作組成立以來，緊靠作業一線，對安全管理、疫情防控等方麵工作進行持續督導，根據督導結果不定期下發通（tōng）報，不（bú）斷強化職工紅線意識。同時，積極改造利用積壓物資（zī）和閑置（zhì）行車、對不符合規程要求的閑（xián）置電纜進行置換，為全麵實現“六降六（liù）保”任務奠定堅實（shí）基礎。

黨政（zhèng）工團（tuán）齊發力，推進（jìn）民心工程落地實施。麵對來勢洶（xiōng）洶的疫情，該礦發起疫情防控倡議書，號召（zhào）各黨支部和全體黨員立即行動（dòng）起來，以強烈的責任擔當、有力的防控（kòng）舉措（cuò），堅決打贏疫情防（fáng）控保（bǎo）衛戰。同時，該礦工會先後開展（zhǎn）職（zhí）工身心健康關愛活動、為職工購置生活必（bì）需品、工餘時間開展文娛活動、走訪慰問一（yī）線（xiàn）職工，通過一係列暖心舉措讓幹部職工感受到（dào）來自“娘家人”的溫（wēn）暖。

大尹格莊金礦（kuàng）：

精（jīng）準施策穩增長（zhǎng），實現一季（jì）度開門紅（hóng）、開門（mén）穩

一季度，大尹格莊金（jīn）礦將責任壓實到每個人身上，把（bǎ）“首季開門（mén）紅”作為政治（zhì）任（rèn）務來抓。根據礦業公（gōng）司提出“守（shǒu）底線、謀（móu）發（fā）展、打（dǎ）基礎”總（zǒng）體要求，把抓經濟提升到（dào）政治站位的高度上來。

抓生產就是（shì）穩增長、抓機遇、謀未來。首先對領導分工、組織機構、部分（fèn）幹部進行了重新調（diào）整，讓所有的（de）人都有管理權力和責（zé）任;其次打響品位保衛（wèi）戰，調節高品位出礦地點，快速扭轉局麵;三是合理調配（pèi）作（zuò）業人員，充分（fèn）發揮所有人員的效能;四是發揮全礦“一盤棋”作（zuò）用，采、運、提、充、選等生產全流程統一協調。

抓安全就是抓穩定、抓合規、守（shǒu）底線。從領導班子值班帶班抓起，各級管理人員下（xià）沉一線，緊盯現場，通過開展“零點行動”、走動式管理等，找準症結（jié），摸清短板，把好“安（ān）全脈”。全麵推行安全確認製度，切（qiē）實發揮管理（lǐ）人員作用，底線性工作誰出（chū）了問（wèn）題嚴肅追責。

抓成本就是抓經濟、抓利潤、提效益。一（yī）方麵，從源頭管控、細化管（guǎn）理上著手，重點在修舊利廢、節能降耗下功夫，健全井上下材料支領程序，對材料使用情況嚴格考核，發現超標準使（shǐ）用及浪費現象嚴格處罰。另一方麵，積極拓寬回收複用和修舊利廢範圍，通過小發明、小改革，使收回的舊配件變廢為寶，降低生產經（jīng）營成（chéng）本。

抓黨建就是抓關鍵、抓發展、提精神。一（yī）是（shì）紮實高效開展重點項目建設推進，掛圖作戰，聚力攻堅;二是不（bú）斷加強作風建設，開展工作日飲酒專項整治，下發《作風整頓督（dū）察通報》四（sì）期（qī），引導黨員幹部員工自覺抵製不良風氣，營造風清氣正、幹（gàn）事（shì）創業的好（hǎo）環（huán）境;三是（shì）礦黨委班子成員帶頭深入現場辦公，集中整治生產設施環境和員工生產生活存在問題，有效推動問題整改徹底。

當前，大尹格莊金礦正在加壓奮進，人人（rén）心裏有目標、身上（shàng）有擔子，提高質量、創新發展，開創大尹格莊金礦高質（zhì）量（liàng）發展新局麵（miàn）。

金翅嶺金礦：

苦練內（nèi）功，決戰決勝首季開門紅

一季度，麵（miàn）對新冠疫情形勢愈發嚴峻的複（fù）雜形勢，金翅嶺金礦在嚴格落實疫情防控措施的同時，聚（jù）焦主責主業，統籌推進安全環保、生（shēng）產經營、成本管控等各項工（gōng）作，確保實現首季開門紅、開門（mén）好。

黨（dǎng）建引領，戰“疫”保（bǎo）產黨旗紅。金（jīn）翅嶺金礦黨委堅持“黨建（jiàn）領航、班子引領、幹部（bù）走在前列”，一季度，共召開黨委礦大會議6次，進一步明確2022年各項重點工作任務和（hé）實施措施，將全體幹部（bù）職工的思想和行動統一到各項決策部署上來。同（tóng）時以“突出生產一線、突（tū）出重（chóng）點車間、突出較差環境”為原則，為（wéi）全礦幹部職工提高工資福利基數。

統籌規劃，生（shēng）產經營（yíng）邁（mài）向新台階。一是全力組織生（shēng）產。生產科、科技開（kāi）發辦每天安排專人緊盯生產現場（chǎng），嚴格落實日調度、周通報、月總結管理，保（bǎo）證生產經營工作正常運行。二是保障重點項目。加快推進重大項目（mù）、重（chóng）點工程建設，汙水處理提標升級及綠色化改（gǎi）造項目（MVR強製（zhì）循環蒸發結晶水處理工程）已（yǐ）完成可研報告、項目備案、設（shè）備參數、提交計劃等工作，並成功通過（guò）專家審查並加入中央土壤汙染（rǎn）防治專項資金庫。

固（gù）本強基，安全管理迸發新活力。一是充分發揮周例會、班前班後會作用，采取播放安全（quán）警示教（jiāo）育片、現（xiàn）身（shēn）說法、親情幫教等多種教育方式，加強全（quán）員（yuán）安（ān）全教育培訓。二是增加安全巡查力度，確（què）保疫情防（fáng）控期間安全檢查“標準不能降、要（yào）求不能鬆、檢查不能停、考核（hé）不能斷”。三是開展全員（yuán）崗位隱（yǐn）患排（pái）查，發動職（zhí）工結合本崗位工作實際情況詳細對每項作業程序、重點環節進行剖析，找出各項作業環節中存在影響安全的因素進（jìn）行辨（biàn）識、評估，把潛在的安全風險預測（cè）到位。

統籌兼顧，深挖節能創效潛力。一是緊扣降（jiàng）本增效主線，以技術指標和（hé）成本定額為具體目標、具體分解，進行成本目標倒逼，層層分解細化責任。二是（shì）充分細化、量化（huà）成本管理體係，強（qiáng）化成本管理的指導作用，構建全員、全方位、全過程（chéng）的低成（chéng）本（běn）管控體係。三是將精細化管理與職工創新工作緊密結合，形成“雙輪驅動”的（de）強大動力，激發關鍵崗位及各級（jí）管理（lǐ）人員爭先創優競賽熱情。

蠶莊金礦：

奮（fèn）戰“春天裏”，衝刺“開門紅”

一年之計在於春，麵（miàn）對疫情防控大戰（zhàn）和首（shǒu）季“開（kāi）門紅”大考，蠶莊金礦職工（gōng）與企業擰成一股繩，奮戰“春天裏”。

從嚴管控（kòng），守住穩定“基本（běn）盤”。該礦將安（ān）全與防疫置於一切工作的前（qián）提，全力維護穩（wěn）定發展大局。一方麵，為了保障職工安全健康，生產經營正（zhèng）常運行，該礦執行封閉管理，同時啟動（dòng）應急預案（àn），進（jìn）入戰時狀態。按照“源頭嚴防、點上控製、麵上深挖”的原（yuán）則，加強重點區（qū）域清潔和（hé）消毒，落實落細各（gè）項防疫舉措。另一方麵，全麵強（qiáng）化安全管控。落實領導帶班製度的（de）同時，由負責人帶隊，組（zǔ）織各專業負責人對封（fēng）閉期（qī）間所有作業麵進行安全確認（rèn），堅決做到不安全、不生產。

掛圖作戰，立下項目“軍令狀”。今年是該礦重點項目攻堅年，多個重點項目壓茬進行，同步進行。為了確保如期完工，該礦按照（zhào）“一（yī）個（gè）項（xiàng）目、一個牽頭領導、一個負責部門、一套時間任務計劃”的原則（zé），根據（jù）驗收時間，倒（dǎo）排（pái）工期，掛圖（tú）作戰。“作戰圖”上牆後，每月進度都在“作戰圖”上一一標注，清晰反映（yìng）工作進（jìn）展。此外，每張“作戰圖”的“背後”都對應（yīng）一（yī）份“軍令狀”。考核部門對照時間節點當月考核獎懲。對於連續完不（bú）成進度的責任（rèn）人及時調整，給予免職降職處理。

穩中求進，打出增產（chǎn）“組合拳”。麵對首季“開門紅”的（de）經營大考，該礦將“穩中求（qiú）進”作為解題思路。一方麵，加（jiā）強生產組織調度。加快重點區域礦體的開拓、探礦、采切進度。另一方麵，強化質量管理。通過開展“品位保衛戰”、“三率提（tí）升”等提質增量活動，提高生產指標（biāo），通過（guò）技術指標提升，帶動黃金任務增產。

精準施策，打好降本（běn）“鐵算盤”。該礦以財務預算為抓手，聚（jù）焦“工程技術、物資材料、設備電費、非生產性開展”四大領域（yù），統籌優化工程設計、加強生產過程控製、盤活閑置物資設備等綜合舉措，最大限度降低（dī）成本費用。繼續以“增節（jiē）降”管理提升活動為（wéi）抓手，開展多項（xiàng）主題活動，拉好（hǎo）指標“警戒（jiè）線”，打好經營“鐵算盤”，實現挖潛增效新突破。

金亭嶺礦業：

奮力兩手抓，誓奪兩戰贏

今年以來，麵對疫情呈現點（diǎn）多、麵廣、頻發的嚴峻形勢，金亭嶺礦業統籌安全（quán）生產和疫情防控工作，緊盯降本增效、項（xiàng）目建（jiàn）設等（děng）重點（diǎn）工作，奮力實現疫情防控和安全生產“雙勝利”。

“一個信念”勇擔當。該礦樹牢“堅持（chí）就是勝利（lì）”的信念，成立封閉管理工作領（lǐng）導小組，協調宣傳、消殺防疫、人員排查（chá）、後（hòu）勤保（bǎo）障、督導（dǎo）應急等五個工作小組，全麵協調、督促指導各單位做好（hǎo）疫情防控工作，守牢疫情防控防線和安全生產紅線（xiàn）。

“兩大（dà）行動”提作風。一是抓好黨員、專業技術人員、全員的學習培（péi）訓，在學中“充電（diàn）”;二是開展黨員幹部、機關黨員、一線黨（dǎng）員“三比”競賽活動、全員“五小創新”和“崗位練兵”競賽，在競賽中（zhōng）“提能”，為奪取疫情防控（kòng）和安全生產“雙勝利（lì）”提供堅強支撐。

“三大保障”提速度。一是（shì）強化物資保障。以（yǐ）“雙重點”項目年度（dù）計劃為依據，科學合理編製物資供應計劃，實現各類物資分批入（rù）礦，在中轉（zhuǎn）場（chǎng）消殺後運輸入（rù）礦。二是（shì）強化技術保障。經營層靠前（qián）指揮，各專業條（tiáo）線當主力，盯上靠上（shàng）抓工程進度、質量，並利用釘釘群（qún）對工作（zuò）進展、下步工作等進行實時交流，為項目建設提供堅強技術保障。三（sān）是強化考核監督保障。用好用足“考核指揮棒”，全（quán）過程、全方位跟蹤月份（fèn）工作計劃推進情況，層層壓實責任，激發全員工作動力（lì），牢牢把握（wò）項目建設主動權。

“三大（dà）措施”抓降本。一是總經理（lǐ）帶隊進行庫存積壓（yā）物資（zī）摸底，找準導致積壓的根源，定措施、定目（mù）標、定時間、責任（rèn）到人。二是開（kāi）展班組（zǔ）降本增效（xiào）擂台賽，調（diào）動一（yī）線（xiàn）員工立足崗位降本增效。三是圍繞降本增效總體目標，嚴控（kòng）外包工程費用等大額費用實現“治標”，向精細（xì）精益管理和（hé）管理創新要效益實現“治本（běn）”，推動全員、全要素（sù）、全過（guò）程、全方位（wèi）降本增效管理機製形成。

招（zhāo）金（jīn）金合：

凝心聚力齊奮鬥，首季開門樣樣紅

一季度（dù），小蝌蚪视频.WWW金合（hé）秉承“一切圍著生（shēng）產經營轉，一切為了經濟效益幹（gàn）”的經（jīng）營理念，精準（zhǔn）施策，全力奮戰，順利實現首季“開門紅”。

從零開始，強化重（chóng）點時段監管。以安全管理“如履薄冰、如坐針氈（zhān）、如臨深淵”意識，輻射至疫情防控、信訪（fǎng）維穩等特殊工作中。以主要負責人“開（kāi）工第（dì）一課”為切入點，主動塑造安（ān）全、疫情（qíng）、輿情（qíng）高壓態勢;突出重（chóng）點區域、重點部位、重點環節，以100%整改率夯實經營根基。

科學（xué）組織，優化生產管理效能（néng）。緊抓生產機（jī）遇,全力提升指標和產量（liàng）,細化目標,以天保旬、以旬保月、以月保季,挖掘生產潛力,實現指標提升，產能再上（shàng）新（xīn）台（tái）階。設備管（guǎn）理和（hé）TOPS雙體係高效、有序（xù）推（tuī）進，壓實四級日常檢查責任，設備完好率、利用率始終保持在（zài）最高水平。

突出重點，抓牢抓實降本增效。建立“邊算邊幹、邊幹邊算”成本管控機製，降本增效工作落（luò）地見效。強化資金使用計劃性（xìng）、準確（què）性，將資金（jīn）用好、用活（huó）;實物管控追根溯源，能（néng）省責省、應減盡減（jiǎn）、能用再用;常態化開展“峰、平、穀”用電及用水平衡管理，實現用電單（dān）耗同比降低，用水單耗（hào）曆（lì）史新低。

搶抓機遇，獲取高額產品營收。銷售人員采取“主動（dòng）營銷”策略，全力打破銷售壁壘（lěi）。運（yùn）輸車輛疫（yì）防實（shí）施（shī）動（dòng）態管（guǎn）理，確保外來人員（yuán）“零接觸”，滿足客戶發貨要求;多元銷售，硫酸銷售單價再創新高，鐵粉達到同地區同行業最高，獲得營收最大化。

項（xiàng）目為王，合力聚焦盈利點位。確保燒渣除雜提質項（xiàng）目“落地為實”，公司再增盈利（lì）點。成立專（zhuān）項小組，掛圖作（zuò）戰、對表推進，確保項目提前落地;提前謀劃，全員壓上，配備專業人（rén）員（yuán），確保項目穩步推進、穩定運（yùn）行。

革新機製，激發考核效能（néng）潛力。科學調整職能分工和績效考核機製。輔助部門並（bìng）入，強化扁平化管理，溝通更（gèng）高效，激發工作活力;根據工作內容、性質（zhì）重（chóng）新量化生產崗位工作量，重新調整崗位工資，橫向有對比，縱向有差距。

下階段（duàn），小蝌蚪视频.WWW金合將以生產管理為主線，以安全維（wéi）穩（wěn）為基石，以項目建設為抓手，以內驅革新為動力，有序推進公（gōng）司各項工作，實現高質量（liàng）發展既定目（mù）標。

小蝌蚪视频.WWW地（dì）勘：

守好疫情防控和安全生產底線，力奪首季“開門紅”

麵對疫情防控的（de）嚴峻形勢，小蝌蚪视频.WWW地勘（kān）強化疫情防控措（cuò）施（shī），全力以赴打好疫情防控阻擊戰，同時合理安排（pái）生（shēng）產（chǎn）任務，確（què）保疫情防控和（hé）安全生產兩不誤。

明確目標，細化（huà）任務（wù）。製定2022年（nián）度經濟（jì）責任製，明確全年目標，並將季度目標（biāo）任務逐（zhú）月細化分解到各相關責任部門，其中作（zuò）為承（chéng）擔完成鑽探主營業務的生產設備部，及時修訂完善二級責任製，將任務指標分解到（dào）各個機台，做到責任主體（tǐ）明確、工作標（biāo）準明確、完成時（shí）限明確，形成了層層抓指標，全力奪取一季度“開門紅”的良好局麵。

“三舉措”築牢“雙防線”。一是抓統籌協調，提升工作效率。生產部科學調度人員、設備，促進各環節緊密有序銜接;供（gòng）應部和倉儲辦“聯合辦公”，及時備貨入庫，確保“糧草充足（zú）”;辦公室加大對防疫物資的儲備，並為一線（xiàn）員工采購新鮮食（shí）材，解決封閉期間工人的（de）夥食……後勤各部門間統籌協調，全力以赴（fù）控疫情、保生產（chǎn）。二是“三個到位”，壓（yā）實疫情防控責任。思想認識到位。召開專題會議，強化風險意識，把疫情（qíng）防控作為當前第一（yī）要務抓緊抓實（shí）抓到（dào）位。責任（rèn）落實到位。明確（què）各部門負（fù）責人為疫情防控第一責任（rèn）人，要求各部門要看好門，管好人，真正做到守土有責，守土無“疫”。防控措施到位。嚴格做好入園檢測，對（duì）外來人員嚴格落實驗碼（mǎ）、登記等防疫措（cuò）施，並安排專人每天對辦公樓進行消殺，同時加強基礎資料台賬管理，做到工作有痕（hén）跡（jì），工作可追蹤。三是施工（gōng）現場封閉（bì）管理，全力以赴抓生產。麵對新（xīn）形勢，企業修訂了疫情防控管理辦法，對施工現場實行封閉管理，成立安全（quán）生產和防疫專（zhuān）班，全天候靠在現場，統籌調度各機台生產、生活物資，監督檢（jiǎn）查疫情（qíng）防控、安全生產，指導特殊地層施工，在做（zuò）好安全（quán）生產和疫（yì）情防控的前提下，開足馬力抓進尺。

開拓市場，多點（diǎn）開花。麵對疫情影響，小蝌蚪视频.WWW地勘在做好主營（yíng）鑽探業務的基礎上，充分發揮技術服務優（yōu）勢，在核實報告、探礦權延續、探礦權整合等方麵多點開（kāi）花，打（dǎ）開了新的市場空間。先後承攬夏甸金礦、大秦家（整合（hé））、上莊（整合）等核實項目的報告編製工作;目前正在有序（xù）開展（zhǎn）大尹格（gé）莊金礦、原疃等礦區的礦權延續工作（zuò），實（shí）現礦權管理業務集約、高效辦（bàn）理。

下一（yī）步，小蝌蚪视频.WWW地勘將堅決（jué）貫徹落實（shí）公（gōng）司的決策部署，精準調度（dù）、強化協調、優（yōu）化服務，抓實抓細措施落（luò）地，以實幹實效推（tuī）動高質量發（fā）展，全力以赴實（shí）現企業一季度“開門紅”。

早子（zǐ）溝金礦：

跑好“新賽程”第一棒，順利完成首季“開門紅”

一季度以來，早子溝金（jīn）礦緊緊圍繞“增產增收、降本增（zēng）效”主（zhǔ）題，把戰疫情、保安全、上產量、提（tí）質量、增效益作為既定目標，不斷強化安全責任落實，確保（bǎo）各項工作高（gāo）質量推進，生產經營態勢延續良（liáng）好。

突出責任（rèn）意識（shí），打好打贏疫情防控保衛（wèi）戰（zhàn）。麵對疫情防控嚴峻形勢，該礦堅持疫情“日報告（gào）”“零報告”製度，做到疫情防控思想不（bú）鬆、標準不降、力度不減。在抓好常態化疫情防控的同時，突（tū）出重點領域、重點部位、重（chóng）點（diǎn）區域、重點人員管控（kòng），外防輸入、內防傳播（bō），全力保障（zhàng）職工生命安全和身體健康，千方百（bǎi）計把疫情對（duì）企業發展的影響降至最低，確保首季“開門紅”和疫情防控雙勝利。

突出引（yǐn）領意識，打好打贏隱（yǐn）患排查治理戰（zhàn）。該礦加強職工安全教育，每月在全礦範圍內開展安全生產（chǎn）大排查大整治活（huó）動，對隱患風險進行分類（lèi）梳理，堵漏洞、補短板，有序化解消（xiāo）除各類風險隱患，以“拚、搶、實”的工（gōng）作狀態和作風，順（shùn）利完成一季度（dù）各項指標任務。

強化監督管理，打好打贏安全生產持久戰。該（gāi）礦以召開專題會、現場督導（dǎo）等形式到一線（xiàn）進行現場辦公，就地落實解決措施（shī），做到立說（shuō）立行、能改就改、說幹就幹，提高工（gōng）作效率。同時，持續推進“工作流程、人員、設備、現場管理、安全教育與培訓（xùn）管（guǎn）理”等五項規範管理工作，確保每（měi）項工作（zuò）落地有聲、有效推進，為生產任務指標提前完成提供了有力支撐（chēng）。

挖潛提能（néng）增量潛力，打好打贏降本增效主動戰（zhàn）。圍繞“增產增收（shōu）、降本（běn）增效”管理（lǐ）提升活動，該礦加強過程管控，規範成本（běn）管（guǎn）理，嚴把材料設備（bèi）回收（shōu）複用關，突出抓好（hǎo）機電設備管（guǎn）理。通過降低材料消耗和嚴控非生（shēng）產性支出、細化內部（bù）管理等舉（jǔ）措，堵（dǔ）漏洞（dòng）、擠水分，有效強化成本控製;同時大力開展修舊利廢活動，針對生產過程中淘汰下來的廢舊設備、物料（liào），回收後實行分類集中管理（lǐ），采取（qǔ）“彎變直、壞變（biàn）好（hǎo）、舊變新”的措施，將回收的變形軌道、廢舊鋼管調直，對廢舊溜槽、強（qiáng）力皮帶重（chóng）新加工，重新“上崗”。

豐寧金龍：

戰疫情（qíng）、保生產（chǎn），聚焦目（mù）標再發力、實現首季開門紅

一季度（dù）以來，麵對疫情防控和井（jǐng）下（xià）生產條件差等困難，豐寧金龍以深入貫徹公司係列會議精神為抓（zhuā）手，戰疫情、保生產、開好局，聚焦目標再發力，有序推進各（gè）項工（gōng）作，誓（shì）奪首季開門（mén）紅。

並肩作戰，繪就抗疫同心圓。麵對全（quán）國多地相繼疫情形（xíng）勢反彈，豐寧金龍上下再次麵臨（lín）防（fáng）疫大戰（zhàn）和經營大考。為了保（bǎo）障職工安全（quán）健康，生產經營（yíng）正常（cháng）運（yùn）行，該礦黨委充分認識疫情防控的緊迫（pò）性和重要（yào）性，第一時間召開緊急會議，按照上級部署（shǔ）要求，執行封閉管理。全體黨員幹部以身作則、身先士卒。全礦職工堅守崗位，履職盡責（zé），敬業奉獻.大家嚴格遵守各項 “戰時製度”，積極配合防控舉措，對進入礦區人員進（jìn）行逐項排查，查驗健康碼（mǎ）、行程碼、核酸檢測證明和疫苗接種（zhǒng）信（xìn）息，做好體溫檢測和登記;對外來（lái）車輛和物資進行重點消殺，把好入口關，打贏疫情防控阻擊戰。    

爭分奪（duó）秒，推進（jìn）項目建設進度。公司圍繞（rào）著（zhe）雙（shuāng）重點工（gōng）程把各項指標層層分解到各車間、施工單位和班組，一號區域集中溜礦係統（tǒng）建（jiàn）設以及與主豎井九中平巷貫通工程，主豎井箕鬥改造工程、Ⅰ-4礦體上盤盲礦體開（kāi）拓工（gōng）程（主豎井+1160m中段87線主巷、+1010m中段97線主巷）建設是豐寧金龍重（chóng）點項目工程，為確保11月份箕鬥投入使用後主豎井提升量至少（shǎo）達到2570噸/日，但為（wéi）了項目能夠不停工、如期（qī）完成，在他們堅持留（liú）在礦上繼續工作。全力（lì）以赴推進重點（diǎn）項目建設，掀起了工程建設的新熱潮。

強調度、細管理、保生產。春節（jiē）期間，按照製定的2022年春節檢修實施方案，各生產車間（jiān）均按時間進度保質保量完成檢修任（rèn）務（wù），確保春節期（qī）間設備穩定運行。特別是選礦（kuàng）廠員工連續五個晝夜加班加點搶工期，提前2天完成（chéng）全（quán）部檢修工（gōng）作（zuò），為（wéi）生產（chǎn）任務的完（wán）成爭取了兩天的寶貴時間。為保障（zhàng）節後正常（cháng）生（shēng）產，盡快恢複正常生產秩序，對重點采掘區域（yù）采取“一日一調度，一日一考核”，保證了重點工（gōng）程施工進度及後期生產接續，同時建立各礦區采（cǎi）場管理及日調度微信群，將各礦區出（chū）礦量及出（chū）礦品（pǐn）位進行重點調度，確保第一時間發現井下生產問題並及時調度解決，強調（diào）度、細管理，多舉措實現首季開門紅，實現戰疫情保生產兩不誤，為2022年全年生產開好局。

甘肅招冶：

爭先手、搶機遇、謀發展，奮進正當時

春風浩蕩催奮進（jìn），項目建設腳步疾。為在決勝首季戰役中順利突圍，甘肅（sù）招冶幹部職工錨定目標、主動布局，生產車間機器轟鳴（míng）、塔吊林立，邁出了穩（wěn）健發展的步伐。

開足馬力、精準布控，焙燒氰（qíng）化車間回收率再創曆（lì）史新高。一季（jì）度，甘肅招冶麵臨著安（ān）全環（huán）保（bǎo）、疫情防控、原料短缺、物料成本大幅（fú）上漲等不利（lì）因素，緊緊圍（wéi）繞總部年會精神（shén），推行精細化管理，強化過程管（guǎn）控，確保了氰冶係（xì）統黃金（jīn）產量、技術指標（biāo）均（jun1）完成（chéng）既定任務目標，氰冶係統回收率指標創曆史新高。

謀劃在前、枕戈（gē）待旦，銻浸車間檢修項目全部完成投入生產。一（yī）季度（dù），銻浸車間積極利用停（tíng）車時間開展清理電積槽結晶、管（guǎn）路，打磨拋光電積槽卡（kǎ）槽、陰陽極板等檢修工作（zuò），主動開展相關藥劑對比探索試驗以確定開車後（hòu）的最佳生產參數（shù）控製。目前，車間已全麵開車（chē），各項技術指標順利達到計劃值。

勇立潮（cháo）頭、創新爭先，全力開（kāi）展技（jì）術（shù）攻關優化生產參數（shù）。氯化車間（jiān）攻關小組（zǔ）從（cóng）氯化鈣配（pèi）礦、製粒粒徑、烘幹溫度、揮發時（shí）間（jiān）等重點環節開展了增加混料機、確定球（qiú）團粒徑、幹球最佳揮發時間和溫度區間等一係列探索（suǒ）試驗，積極（jí）探索改善指標的方法。下一步，車間還將通過（guò）停車（chē）檢（jiǎn）修改造設備、優化工藝、技術革新（xīn）等手段繼續（xù）推進項目攻（gōng）關，確保按計劃順利（lì）完（wán）成目（mù）標。

集思廣益、修舊利廢，全麵完成年度攻（gōng）堅（jiān）目（mù）標（biāo）。一季度，甘肅招（zhāo）冶參照總部科技創新（xīn）管理規定和公司年度科技創新規劃，進一步完（wán）善了小改小革評選和獎勵機製，提高技（jì）術創新和修舊利廢的積極性。一季度，各部門共上報小改小革及合理化建議70項，完成全年修舊利廢目標的32.8%。

規行矩步、共克時艱，全麵奪取疫情防控（kòng）和安全生產雙勝（shèng）利。一季（jì）度，甘肅招冶堅決落實防控措施，全力守（shǒu）護（hù）安全（quán）環保發展底線，共開展 9次大檢查活動，排查各類隱患236條，罰款13800元（yuán），整改率達100%;種植各類樹木400餘棵，塑造（zào）綠色生態招冶（yě）。

招（zhāo）金北疆（jiāng）：

戰疫情抓安全 護航首季開門紅

一季度（dù）以來，小蝌蚪视频.WWW北疆（星塔）礦（kuàng）業全體員工精誠團結，共克時艱，戰疫情抓安全，護航首（shǒu）季開門紅，紮實邁出全年工作的第一步。

擰緊疫情防控“螺絲”，織密（mì）疫情防控網絡。小蝌蚪视频.WWW（jīn）北疆（星塔）礦業始終堅持（chí）“外防輸入、內防反彈”的防控策略，擰緊疫情防控螺絲。一是先後3次（cì）召開疫（yì）情防控專題調度會議，強化各單位主要（yào）負（fù）責人防疫“主體責任”，統籌推進疫情防控和安全生產（chǎn）工作;二是啟動疫情防控（kòng）“戰時”狀態，全力構（gòu）築群防群控的嚴密防線。門衛“執（zhí）勤員”嚴格落實“六必查”“五不準”規定動作，對進出人員嚴格落實“兩碼”查驗、體溫檢測、口罩佩（pèi）戴、消毒消殺等防疫檢查;消殺（shā）“衛生（shēng）員”嚴格落實“一件（jiàn）一消毒”製度，全麵維護廠區安全環境;防疫“宣傳員”利用釘釘群、專題會、班前會引導職工主動參與到疫情防控工作中來;三是抓好核酸檢測（cè）預（yù）警，積極配合駐地指揮部安排，保證每周全員進行（háng）一次核酸檢測，做到應檢盡檢，不漏一人。

上緊安全管（guǎn）理“發條（tiáo）”，生產未動安全先（xiān）行。戰疫不誤生產，生產（chǎn）必須安（ān）全。一是對安全專（zhuān）業的製（zhì）度（dù）體係進行係統梳理（lǐ）、完善，為全年安全（quán）環保專業管理提供依據（jù）和支撐;二是以迎檢促提升。在迎檢備檢和整改整治的過程中，不斷總結學習，以提升企業和安全專業整體管理水平;三是以決勝“安全生產專項整治（zhì）三年行動”收官之戰為抓手（shǒu），推進安全長效管理（lǐ）落地見效，確保三年（nián）整治活動完美收官;四是夯實（shí）安全基礎。強化員工培訓教育，以考促學，真（zhēn）學（xué）真（zhēn）考，從思想（xiǎng）上築牢“安全第一、預防為主”的（de）意識;五是強化現場管理，各級安管人員，下沉一線，靠前指揮，靠前（qián）管理，當好一線職工的“領頭（tóu）人（rén）”和“監護人”，確保了一季度全礦安全生產（chǎn）“零事故（gù）”的局麵。

啟動生產經營“引擎”，產量效（xiào）益雙（shuāng）抓雙保。集中精力推進（jìn）企業的生產經營。一是抓內（nèi）控管理，充分利（lì）用內控審計這一檢測預警（jǐng）手續，自我診（zhěn）斷，查找問題，堵住效益流失的“出血點”;二是重抓倉儲（chǔ）管控，處置積壓物資降庫存，改（gǎi）革物資（zī）管理方法，設立“按需采購”的紅線;三是強化財務（wù）管理，細化非生（shēng）產性費（fèi）用管控。同時，抓好產品銷售，搶抓市（shì）場（chǎng）機遇，爭取最大化的銷售效益;四是技改增效，強（qiáng）化自主維護、自主加工的能力。一季度機修車間自主安裝18中L3卷揚機、自主維修井下側翻式拉礦車、自主維護行燈變壓器、自主加工回收廠刮（guā）料器絲杠，冶煉車間自行解決玻璃煙道、空（kōng）塔鈦變徑密封（fēng），累計為公司節省費（fèi）用支出近25萬元。

圓通礦業：

兩手抓兩不誤，奮力實現“雙戰雙贏”

為全麵推進“高質量發展”各項（xiàng）目標任務，統籌抓好疫情防控和生產經營工作，做到（dào）兩手抓、兩不誤。自複工以來，圓通礦業上下齊心，科（kē）學應對，通過一係列舉措落實、落地，在築牢礦（kuàng）山安全防線的同時，實現了生產經（jīng）營穩增長。

精采精出，不浪費（fèi）有限資源。持續推進精細化分級采礦製度，通（tōng）過對不同品位和性質的礦石進行“精采精出”和“分采分出”，增加采礦量，提高采出礦品位，從而彌補人員不足情況。自（zì）春節複工以來，精采（cǎi）精出的高品位礦（kuàng）石占采礦總量的28.12%,金品位大於10g/t。

摸清家底，從老堆中要產量、要效益。為了緩解（jiě）資源青黃不接的被動局麵，該礦不等不靠，重理思路再部署，重整行裝再出發（fā），組織技術人員對（duì）地表老渣堆、老浸堆、老料倉進行摸底（dǐ）取（qǔ）樣。由於複工以來井下采出（chū）礦量少（shǎo），加（jiā）之天氣（qì）寒冷堆浸無法噴淋，該礦化不利為有利，對達到技術指標品位的老堆料進行破碎後再上（shàng）堆，實現了資源綜合回收。

嚴部署，強落實，狠抓防控不鬆懈。該礦第一時間組織（zhī）召開疫情防控專題會議，即刻進入戰時狀態，嚴格執行入礦人員登記信息兩（liǎng）級聯審製度。與此同時，為堅決阻斷疫情傳播渠道，全麵落實早發現、早報告、早隔離、早治療的防控措施，該礦堅持每日兩次測溫，重點（diǎn）區域清潔、消毒，並建立集中隔（gé）離室（shì），組織全員核酸檢（jiǎn）測，匯聚起疫（yì）情防控的強大合力。

關心職工（gōng）生（shēng）活，強（qiáng）化後勤保障。為貫徹落實公司疫情防控專（zhuān）題調度會議精神，強化傳播風險管控。考慮到企業地理位置的特殊性，疫情當下職工生活物資（zī）供應無法得到切實（shí）保障。該（gāi）礦想員工之所想,急員工之所急,解員工之所需,工會第一時間與周邊社（shè）區大型超市取得聯係,每周定期統計（jì）職工所需生（shēng）活物資（zī）,實行集中統（tǒng）籌購買。與此同時,為進一步穩（wěn）民心,在特殊時期下保障（zhàng）員工就餐,打造花樣多、種類全的健康飲食條件,實現日（rì）日有新品,餐（cān）餐不重樣,在疫情（qíng）防控的關鍵時期為廣大職工提供（gòng）舌（shé）尖上的美味（wèi）。