10月17日，小蝌蚪视频.WWW礦業組織召（zhào）開2022年三（sān）季度工作會議，全麵回顧複盤三季度（dù）工作，總結經驗，肯（kěn）定付出，指明問（wèn）題，剖析根源。會議就抓好各級會議重要精神的落實，奮力答好“四張答卷”，堅定方（fāng）向，盯緊目標，衝刺（cì）發力進行快抓落實;就（jiù）接續努力、接續奮鬥，為明年工（gōng）作開展夯實基礎，牢牢掌握發展主（zhǔ）動權進行長遠謀劃。公司高管、總部中層幹部、各分子公司主（zhǔ）要負責（zé）人參加了會議（yì），會議由公（gōng）司黨委副書記、副總（zǒng）裁王立剛主（zhǔ）持。

會上（shàng），翁占斌董事長對當前公司麵臨（lín）的內（nèi）外部發展形勢進行了深刻的剖析。麵對當前的機遇和挑戰，翁總從市場化觀（guān）點、資本化角度（dù）的全新視角對“宏觀形勢的剖析把握、資本市場對公司的（de）認識估值，投融（róng）管（guǎn）退的補強奮進、核心競爭力的持續發展”四個方麵對於（yú）今（jīn）後（hòu）一段時期的謀篇布局（jú）規劃了發展路徑。

一要深（shēn）刻理（lǐ）解，把握（wò）好國內外及行業宏觀形勢的機遇，借（jiè）勢發（fā）力、順勢而為，答好“四張答（dá）卷”。

二要（yào）聚（jù）焦重點，以投資者和市場角度著力提升“歸母淨利潤、重點項目、資源儲備、全成本降幅、創新成果、市場擴張、合（hé）規管理（lǐ）”等一係列核心競爭力。

三要攻堅克難，深耕“投、融、管、退”四個環節，補短板、強弱項，打造一流的黃金礦（kuàng）業公司。

四要持續發力（lì），牢牢抓住“人才與團（tuán）隊培養、建（jiàn）立高效靈活貼近（jìn）市場的體製機製、緊盯重點項目建設及低效資產處（chù）置、加大探礦增儲及對外開發力度、強化市（shì）值管理、提振幹部隊伍精氣神並增強職工隊伍凝聚力”六方麵要素（sù），推動公（gōng）司（sī）持續、穩定（dìng）、健康發展。

會上，薑桂鵬總裁從“凝心聚力抓複工複（fù）產達（dá）產增產、動真碰硬抓‘六降六保’、攻堅克難抓‘雙（shuāng）重點’、從嚴從緊抓一排底線性工作、全麵深入抓作風建設”五個方麵全麵總結回顧（gù）了公司前三季（jì）度工（gōng）作（zuò）成績。薑總強調，四季（jì）度是“衝刺季”，也是“謀劃季”，全公司要立足全年目標衝刺和明年工作謀劃，明確（què）四季度工作要求，堅持（chí）業績優先（xiān），緊盯發展目標（biāo），奮力抓落實，盡快補短（duǎn）板，一鼓作氣，攻堅決勝（shèng），確保圓滿完成年度經營任務。

一（yī）是必須認清當前麵對的突出困難和壓力，抓住關鍵強化應對，全方位保穩定、保發展（zhǎn）、保業績。

二是必須盯緊具有重大意義的發展事（shì）項，保持定力，排除萬難，久久（jiǔ）為功。

三是必須堅定信心和幹勁，圍繞六大發展主線，打響（xiǎng）打贏“六場攻堅硬仗”，確保交出一份滿分答（dá）卷。會議要求，全公司上下要聚焦重點（diǎn）任務，緊盯關鍵環（huán）節，迅速打響“擔當作為、扛旗爭（zhēng）先”六大（dà）領域攻堅戰，勠力同心，腳踏實地，真抓實幹（gàn），保安全、護穩定、促發展，在決戰決勝全年中交出滿分答卷（juàn）。

會上，15家企業負責人結合當前形勢和重（chóng）點工作進行了交流匯報;副總裁王春光通報了三季度生產運行情況;安全總監劉雲傑通報了三季度（dù）安全環保工作情（qíng）況;財務總監黃厚林通報了三季（jì）度經濟運行情（qíng）況。