編者按：小蝌蚪视频.WWW礦業一季度（dù）工作會議上，薑桂鵬董事長提出要在全公司大力開（kāi）展“六增六提”活動（dòng），即“增（zēng）產優產提質量、增收創利（lì）提效（xiào）能、增速擴麵提進（jìn）度、增儲資源提後（hòu）勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”。活動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹（gàn），進一步錨定目標，正（zhèng）確把握形勢變化，以“六增六提”等活動（dòng）為帶動，爭做各項工作突破提升的實幹者，全麵（miàn）掀起大幹二（èr）季度工作熱潮,奮力實現業績新突破。

二季度以來，大尹格莊金礦聚（jù）焦“六（liù）增六提”總要求，緊緊圍繞“時間過半，任務超過半”目標，承（chéng）壓奮進（jìn），全麵發力，在求真務實、團結奮進中書寫了增產優產新（xīn）篇章。

聚力製度創效，提升發展內生動力。該礦從崗位職責履行、管理流程閉合、考核（hé）監督落實等關鍵環節入手完善製度管控體係，采用自上而下，以上率下的方式全麵梳理職責分工，確保人人有專職，事事有人（rén）管，件件能（néng）閉（bì）環。對經營層成員（yuán）職責進行細化（huà）分工，同（tóng）時修訂了各部門（mén）的二級（jí）責任（rèn）製，進一步明確各部門（mén）職責（zé）及工作（zuò）分工，提高（gāo）工作（zuò）效率和管理效能。通過細致全麵的推進製度落實年活動，切（qiē）實把各（gè）項工作嚴起來、緊起來，實現（xiàn）了依靠製度打（dǎ）破管理瓶頸，有力地推動了（le）企業作風轉變，提升（shēng）了各項工作規範化、科學化、精細化管理水平。

聚力管理創效，實現量增質優雙（shuāng）豐收。該礦以強（qiáng）責任、強執行、強擔當為發力點，創新生產組織模式，提升管理效能。一是打破了生產組織（zhī）分專業、分職責的傳統管理模式，將地（dì）測采技術人員進行小組融合，樹立“一盤棋”思想，強化專業協同管理，完善了A-B角人才培養機製，厚植發展“軟實力”。二是在生產（chǎn）組織上下（xià）實功（gōng）、務實效，打造（zào）了精細化管理新模式。每月組織兩次生產專題調度會，針對當前生產組織和重點（diǎn）事項進（jìn）行係統性分析論證（zhèng），消除生產組織中管理短（duǎn）板，生產效能（néng）取得顯（xiǎn）著提升。三是聚力項（xiàng）目攻堅，掌握發（fā）展主動權。按照二期驗（yàn）收工程提前一（yī）季度完成的（de）要求（qiú）做倒（dǎo）推規劃，製定（dìng）完（wán）善的施工計劃、施工方案、組織方案，繪製施工網絡計（jì）劃圖，確定各子項節點工期，實現了工（gōng）程管理聚焦（jiāo）化。在項目管理上（shàng），強化全流程對接調度，確保相關方人員拉得（dé）出，材料供得上（shàng），機械靠得上，以（yǐ）節點如期推進保障項目建設進度，為實現長期生產組織規（guī）劃奠定堅實基礎。

聚力係統（tǒng）創效，謀求長遠發展先（xiān）機。一是製（zhì）訂2023年大尹格莊金礦“四化”建設項目實施方（fāng）案。全（quán）麵（miàn）推動F5G全光工業網方案實施，打造一張（zhāng）全光網承載平台（tái），夯實智能（néng）化建設提檔升級的（de）網絡（luò）保（bǎo）障。二是全力推動充填自動化改造項目優化運（yùn）行，提高充填係統生產自動化水平，打造粗（cū）砂、細砂和全尾充填靈活變動新模式，提高（gāo）充填作業的（de）針對性和效率。選（xuǎn）廠（chǎng）通過工藝（yì）改造和流程優化，產能得到釋放，增強了生產（chǎn）組織的靈（líng）活性和適應性。

聚力降本增效，提升經濟運行（háng）質量。一是（shì）大興降（jiàng）本增效之風，自主大修了內燃（rán）鏟運機、鑿岩台車和中深孔台（tái）車各一台（tái），釋放了自主維護（hù）的生產保障力。二（èr）是強化全員項（xiàng）目建設成本（běn）意（yì）識，向管理要效益。與設（shè）計院多次（cì）進行會議交流，對深部二期開拓（tuò）工程進行優化設計，節省投資千萬餘元，在設計優化的同時加快了（le）二期開拓進度。三是強化民（mín）爆物品管理，通過出台單耗考核，起爆（bào）器（qì）集中管理，嚴格支領管控等方式，細化全流程（chéng）管控，5月份民爆物品噸（dūn）礦單耗下降7%,節省費用29萬餘（yú）元。四是向數據統計分析要效益。由財務（wù）科和生產科統一各部門經濟（jì）分析中的經濟指標和生產指標，協助各單位全麵做好（hǎo）可比數據的對比分析，在（zài）分析中（zhōng）發現問題，解決問題，全麵提升指（zhǐ）標管理水平。

聚力團隊創效，凝聚人心思（sī）進的發展（zhǎn）合力。一是推行“行政+技術”薪酬雙軌製。為產業工（gōng）人打造建功立業平台，讓技術人員踏實走好技能成才、技能興企之路，擁有更多的獲得感（gǎn）、幸福感、安全感。二是完善企業內部評價機製。該礦多部門聯（lián）合對所有無軌（guǐ）設備操作人員進行理論+實操培訓（xùn）考核（hé），對考評合格者頒發企業內部上崗（gǎng）資質，切實提升（shēng）各類設備操作（zuò）人員的保養、維護、操作技能（néng）水平，提升職工（gōng）獲得感。三是以活（huó）動為（wéi）抓手，積極開展內部競賽，為基層人員搭建成長空間，激發活力提效能（néng）。通過開展（zhǎn）“鑽工技能比武”“工程（chéng）質量檢查評比（bǐ）”和“光麵爆破（pò）評比”活動，打造了工（gōng）程質量正（zhèng）向競爭機製，工程施工質量不斷提升，為高效生產注入新動力。

奮鬥永無止境，實幹贏（yíng）得（dé）未來。下一步，大尹格莊（zhuāng）金礦將繼續保持加速快跑的（de）姿態，以更加（jiā）昂揚的（de）精神踔厲奮發創佳績，以更加務（wù）實的作風奮楫篤行再出發，奮力譜寫“六增六（liù）提”高質量發展新篇章。