編者按：小蝌蚪视频.WWW礦（kuàng）業一季度工作會議上，薑（jiāng）桂鵬董事長提出要在全公（gōng）司大（dà）力開展“六增六提”活動，即“增產優產提質量、增收創利提效（xiào）能、增（zēng）速擴麵提進度、增儲資源提後（hòu）勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”。活動（dòng）開展以來（lái），各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹，進一步錨定目標，正確把握形勢變化，以“六增六提”等活動為帶（dài）動，爭做各項工作突破提升的實幹者，全麵（miàn）掀起大（dà）幹（gàn）二季度工作熱潮，奮力實現業績（jì）新突破。

二季度，夏（xià）甸金礦錨定“六增六提”目標、加壓奮進，戮力拚搏，提綱挈領抓工作，千方百計增產創效，多措並舉全麵掀起大幹二季度生產熱潮。

生產組（zǔ）織上“增產優產，提質量”。一是（shì）緊盯全年目標任務，圍繞（rào）責任製改革、生產組織、自有產業隊伍建設精（jīng）準施策，全力打通製（zhì）約生產（chǎn）經營的難（nán）點和痛點;二是開展（zhǎn）“增產優產、提質提效”活動，研細生產計劃，科學組織生產，強化采掘充平衡管理，進一（yī）步優化出礦結構，出礦量及出礦品位，實現穩步增長;三是完善優化深（shēn）部運輸線路，緩解深部提升運輸壓力，同時充分利用切割槽天井鑽機加快風井（jǐng）施工，改（gǎi）善深部（bù）通風，提高深部作業效率。

經濟運行上“增產創利（lì），提效能”。一是通過開展“六降六保（bǎo）”、“五優競賽增（zēng）效”活動，加大成本（běn）考核力度、加（jiā）強剛性預算管（guǎn）控、嚴把支出審核關等方式，進一步降低（dī）企業管理費用;二是不斷強化職（zhí）工節約意（yì）識，引導職工牢固樹立“節約（yuē）就是創效”理念。厲行節約，反對鋪張（zhāng）浪費，積極營造降本增（zēng）效良好氛（fēn）圍;三是嚴抓損失貧化及礦毛混倒（dǎo），提升出礦品位，實現降本增（zēng）效。

重（chóng）大項目建設上“增速擴麵，提進度”。一是圍繞年度“雙重點”工作目標，加壓奮進、加力突破。成立由“礦長”牽頭（tóu）督辦的重點項目攻堅領導小組，統籌規劃，統一調度（dù）指揮，克服不利因（yīn）素影響（xiǎng），順利取得6000t/d新采礦許可證;二是製定措施，壓實責任。加（jiā）強增速擴麵（miàn）工作（zuò）督導，順利通過尾礦庫擴容改造項目安（ān）全設施設計審（shěn）查，完成尾礦庫（kù）擴容改造項目施工圖設計及北耩搬遷前期相關方案規劃及初步設計等工作。

地質探（tàn）礦和投資開發上“增儲資源，提後勁（jìn）”。一是充分研究現有地質（zhì）資料，對淺部區域進行（háng）探空掃盲，在探礦方麵持續進行投入，延長淺部（bù）區域服務年限;二是對深部區域根據生探情（qíng）況逐漸完（wán）善對深部礦體賦存變化規律的認識，提高預測及探（tàn）礦的準確性，同時根據（jù）探采（cǎi）結合的原則，盡最大可能壓縮非必要探礦工程，實現（xiàn）探礦效（xiào）益最大化。

強化內控（kòng）管理上“增嚴增細，提（tí）管理”。一是穩步推進自有產業隊伍（wǔ）建設，通過社會化招聘、內部（bù）調動等方式增加一線人員。通過外出脫產培訓、以師帶徒等方式，加快（kuài）自（zì）有隊伍精英人才培養。引進大型機械化設備用於主要中段開拓，機械化（huà）作業率、作業效率大幅（fú）提（tí）升，自有產業隊伍采掘總量得到明顯提高（gāo）;二是強化“一崗雙責（zé）”管（guǎn）理，組織重（chóng）點崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書（shū）》，通過每日廉語（yǔ），廉潔教育培訓等措施，強化幹部隊伍素質。通（tōng）過黨員帶頭、團員跟進、巾幗齊動模式把黨建（jiàn）工作融入中心，把職工的“問題清單”變成了“幸福賬單”。三是通過安全生產“回頭看”、兩會期（qī）間提級管理、作業現場標準化、網格（gé）化管理、簽訂（dìng）安全生產責任狀、安全文化月活動、安全分區管理、完善全員“反三違”手冊、崗位風險（xiǎn）管控清單、臨時（shí）避險（xiǎn）硐室等方式，守牢安全生產基（jī）本盤，實現（xiàn）了基礎管理和現（xiàn）場管理雙提升。