編者按（àn）:今年以來，薑桂鵬董事長提出要（yào）在全公司大力開展“六增六提”活動，即（jí）“增產優產提質量（liàng）、增收創利提效能、增速擴麵提進度、增儲資源提後勁（jìn）、增嚴增細提管理、增基固（gù）本提活力”。活動開展以來，各企業統一思想（xiǎng）、凝聚共識，嚴（yán）管理明規矩，強本領抓實（shí）幹，進一步錨定目標，正確（què）把握形勢變化，以“六增六提”等活動為帶動，爭做（zuò）各項工作突破提升（shēng）的實幹（gàn）者（zhě），全麵掀起大幹二季度工作熱潮，奮力實現業績新突破。

2023年，金亭嶺礦業持續以“六增六提（tí）”主題（tí）活動激發企業活力，全礦上下咬定目標、緊盯重點，以超乎常規的狀（zhuàng）態和幹勁，爭分奪秒、真抓實幹，堅定不移推動草溝頭礦區采礦項（xiàng）目建設高標準、高質量發展（zhǎn）。

增產創利，提效能。一是該礦堅持以“六（liù）降六保”、“五優競賽”等活動為抓手，嚴把材料審核（hé）使用關口，加強物資（zī）周轉效率，持續在修舊（jiù）利廢上對標挖潛，全力加強物資回收複用力度，不斷降低經營成本;二是組織業務部門、相關隊組開展（zhǎn）小改小改、大討論活動，積極探索新方（fāng）法、新思（sī）路、新技（jì）能，不斷為企業（yè）創新創效增添（tiān）新動能;三是壓實清（qīng）欠責任，建立由主（zhǔ）要領導親自抓，分（fèn）管領導具體組（zǔ）織協調，相關部門各（gè）負其責的清欠工作機製（zhì），確保責任層層落實，為（wéi）開展清欠工作提供了有力的組織保障（zhàng）。

增速擴麵，提進度。一是實施掛圖作戰，通過班匯報、日（rì）碰頭、周小結（jié），月考核，對項目推進實（shí）行全過（guò）程掌（zhǎng）握、全鏈條銜接;二是該（gāi）礦全體經營層嚴格落實井下現場帶班（bān）製度，通（tōng）過“緊靠現場+動態溝通”的方式，發現問題、及時糾偏（piān），全力以赴為項目建設“保（bǎo）駕護航”;三（sān）是（shì）大力開展標準化班組建設（shè）、“分區（qū）管理+”等活動，評最佳、抓最差（chà），以點帶（dài）麵、獎優（yōu）罰劣（liè）。通過多措並舉，推動各項任務齊頭並進（jìn），全力打響草（cǎo）溝頭礦區采礦項目建設攻堅（jiān）戰、突破戰。

增嚴增細，提管理。一是該礦規範各（gè）項內控業務經辦程序（xù），強化主體責（zé）任，確保內控管理分工細化，責任到崗、到人，進一步夯實企業建設發展根基;二是各部門圍繞重點業（yè）務、關鍵環節和（hé）重要崗位，梳理完（wán）成本領域業（yè）務流程規範，識別並形成業務流程風險點台賬，進一步完善（shàn）內部管控流程;三是用好學習提升活動、安全例（lì）會、周例會、黨員（yuán）學習等學習載體，讓內控理念深入人心，在日常工作抓嚴（yán）抓實。

增基（jī）固（gù）本（běn），提活力。一是該礦以“三會一課”等活動為抓手，通過領導幹（gàn）部講授廉政黨課，組織學習警（jǐng）示教育案例等形式，不斷樹牢紀律意（yì）識，帶頭做風（fēng）清氣正良好政（zhèng）治生態的守（shǒu）護者、遵規守紀的示範者;二是常態化推動培訓工作的（de）標準化建設，重點做好基層一線操作崗位的培訓學習，不斷提高企業職工（gōng）的專業能力、管理能力，營造（zào）濃厚的學習氛圍（wéi）;三是紮實推進（jìn）“愛在小蝌蚪视频.WWW，情暖民心”十送活動，用心用情用力（lì）解（jiě）決職工群眾（zhòng）的“急難愁盼”問題，切實把“企業靠員工發展，員工靠企業幸福”的理（lǐ）念落到實處。

下步，金亭嶺礦業將繼續以昂揚的激情、奮鬥的（de）姿態、堅韌的意（yì）誌和務實的作風，以“快（kuài）幹”、“強攻”的緊迫感和責（zé）任感，攻堅克難，助推項目早驗收、早達產、早創效。