編者按:今年以來，薑桂（guì）鵬董事（shì）長提出要在全公司大力開展“六增六提”活（huó）動，即“增產（chǎn）優產提質量、增收創利提效能、增速（sù）擴麵提進度、增儲資源提後勁、增嚴（yán）增細提管理、增基固本提活力”。活動開展以來（lái），各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明（míng）規矩，強本領抓實幹（gàn），進一（yī）步錨定目（mù）標，正確把握形勢變化，以“六增六提”等活動（dòng）為帶動，爭做各（gè）項工作突破提升的實幹者，全（quán）麵掀起（qǐ）大幹二季度（dù）工作熱潮，奮力實現業績新突破。

二季度，甘肅招冶堅持穩中（zhōng）求進工作總基調，完整、準確、全麵貫徹（chè）“六增六提”活（huó）動宗（zōng）旨，聚焦（jiāo）穩生產強根基（jī）、謀經營拓市場、抓創新促發展、重安全築（zhù）屏障、聚合力提勁頭，全力以赴在多重約束中取得最優實踐，推動企業行穩致遠、破浪前行。

聚焦生產組織，在穩產增量上（shàng）創實績

企業積極克服上下遊市場不確定因素增多、極端天氣影響生產組織、年度檢修與生產經營（yíng）交織疊加的多重考驗，全體幹部職工凝心聚力、踔厲奮發，主動加壓發揮最大效能，順利完成年度檢修計劃，穩（wěn）住了生產指標向上趨優的良好勢頭。截至目前，主要產量指標均完成計劃目標。

聚焦市場營銷，在提質增效上勇擔當

企業不斷探索原料采購模（mó）式（shì），積極拓寬優化銷售（shòu）渠道，在鞏（gǒng）固老客戶上挖鑿“護城河”，在開發新客戶上打（dǎ）造“攻城梯”，營銷工作進一步壓實。在原料購進（jìn）方麵，繼續開發國（guó）內外原料客戶，通過市場調研（yán）情況做出合理決策,為（wéi）生產經營需求做好鋪墊（diàn）;在產品銷售方麵，加強金屬產品市場預測分析，及時掌（zhǎng）握副產品（pǐn）銷售第（dì）一（yī）手信息，努力提高銷售收益。

聚（jù）焦項目建設，在創新發展上增（zēng）優勢（shì）

企業高度重（chóng）視技術創新和工藝優化，係（xì）統推進年度雙重點項目（mù）。一是技改項（xiàng）目按部就班，結合年（nián）會精（jīng）神製（zhì）定重（chóng）點工作清單，邀請合作單位專家共同召開研討（tǎo）會（huì），最大限度挖掘生（shēng）產（chǎn）潛能;二是科研項目穩紮（zhā）穩打，每周召開推（tuī）進會，保證項目有序推進。其中：生（shēng）產（chǎn）係統脫鹽項目、稀（xī）酸中金、銀吸附（fù）項目已進（jìn）入項目實施階段，計（jì）劃9月（yuè）底（dǐ）投產;同時，自行（háng）開展的銻浸（jìn）車間擴能項目投產試車完成，處理量已達到200t/d以上（shàng）。

聚焦安全生產，在持續發展上（shàng）見成效（xiào）

一是安全責任落實到人，據實修訂安全規章和操作規程，杜（dù）絕責任籠統、缺失現象，推動安全生產全（quán）麵落地見效;二是隱患排查（chá）治理到底，堅持用大概率思維應對小概率事件，通過日常檢查、專項檢（jiǎn）查（chá）、每日巡查、崗位“一班三（sān）檢（jiǎn）”等（děng）多樣化手段，確保隱患見底、整改徹底;三是應急實戰演練到崗，組織（zhī）開展危化品泄露、消防、防盜搶、應急疏散等形式的應急演練，為構築企業應急救援防線（xiàn）奠定堅實基（jī）礎;四是合規（guī）運營管理到位，安全環保“三同時”項目全部通過上級驗收並取得批（pī）複;安全證照全部辦理完成並（bìng）在有效期內。

聚焦文化引領，在凝聚合力上譜新篇    

企業在提高競爭力、影響力和持續發展能力上下功（gōng）夫，讓企（qǐ）業文化凝聚更為廣泛的（de）共識和力量。今（jīn）年以來，先後榮獲“工業追趕發展優秀企業”、“十大（dà）優秀（xiù）產業鏈優秀鏈主企業”、“重（chóng）大技術改造（zào）企業（yè）”、“產值貢獻獎”、“健康（kāng）企業建設評估優秀企業”、“五（wǔ）一勞動獎狀（zhuàng）”等稱號。同時，大力開展“抓學習、促提升”活動，羅列35項學（xué）習清單，包括一線（xiàn）職工培訓（xùn）、大學生（shēng）入職（zhí）訓練營、專業條線培訓、廉政作風建設等內容,多次組織幹（gàn）部職工到臨洮鋁（lǚ）業、恒通熱力等先進單位開展對標學習,增強幹部職工識變之智（zhì）、應變之方、求變之勇,把隊伍建設優勢轉化為企業（yè）發展的勝勢。