為進一步提高企業標準化建設質量和（hé）管理（lǐ）水平，在安（ān）全生產（chǎn）管理工作中實現製度化、規範化（huà）、標準化（huà），大尹（yǐn）格莊金礦以精細化（huà）、數字化管理為抓（zhuā）手，不斷完善標準化作業管理機製，創新標準管理模式，轟轟烈（liè）烈的開展了“班組安全標準化建設”活動（dòng）。

企業集中下發《巷道照明線（xiàn）架設標準（zhǔn）》《巷道封堵牆標（biāo）準》《警示標識架設標準》《溜（liū）礦井護欄架設（shè）標準（zhǔn）》《巷道風水管架設標準》,使大家在“標（biāo）準崗、標準活”的實施（shī）過程中可以有的放矢，做到工作有標準（zhǔn），整（zhěng）改有措施，執行（háng）有保障。在采礦車間，以現場（chǎng）管理為（wéi）重點層層細化各項工作，突出“核心現場、班組為重、固化行為、全員參與”四（sì）要素，奔（bēn）著問題去、盯著（zhe）問題查、對著問題改（gǎi），每周（zhōu）評比（bǐ）管路線纜吊掛（guà）、通風係統、物資置放，巷道平整、頂板控製、浮石排除、溜井管理情況，礦井各大（dà）係統的標準化程度（dù）明顯提高，基本（běn）達到（dào）安全標淮化生（shēng）產要求。選礦車間通過製定規劃方案，建立健（jiàn）全了包含38項子製度的《選礦車間製度（dù）匯編》和13項子製度的《標準化班組規章製度匯編》，將任務下放到班組和崗位，全力保障活動（dòng）推進出實效，結實果。

  通過開展活動，不僅增強了基層班組、員工的執行力、凝聚力和戰鬥力，還實（shí）現了班組作業標準化、班組管理規範化、班組考評常態化，為全麵（miàn）提高企業（yè）現場（chǎng）管理，改善作業環境，實現“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”的安全生產目標有極大的促進作用。