為（wéi）確（què）保安（ān）全生產大排查、大整治活動抓出成效，金亭嶺礦業在駐礦督導組的指導下，在狠抓落實上縱向到底（dǐ），橫向到邊，組織開展多領域拉網式、起底（dǐ）式安全生產隱患大排查、大整治，提高安全治理（lǐ）能力，提（tí）升企（qǐ）業本質安全水平。

“思想站位（wèi）”突出一個“高”字。自（zì）通知下發（fā）後，金亭（tíng）嶺礦業針對上級下達的安全生產有關要求，第一時間組織（zhī）召開安委會會議進行集中學習，分析研判安全生產形（xíng）勢，總結（jié）剖析自身短板，細化措施落實，卡實屬地責（zé）任，確保活動落地生根開花結果（guǒ）。抓住（zhù）全員安全責任（rèn）心建設這個關鍵，在全（quán）礦範圍開展“安全生產大討論”“我（wǒ）為安全生產（chǎn）獻一策”活動，經營層成員深入生（shēng）產單位，聽取職工意（yì）見建議，匯聚（jù）集體智慧（huì），消除管理（lǐ）盲點。

“責任落實”突出一個“實”字。企業全麵梳（shū）理各層級安全職責，及時修訂完善安全管理製度（dù），簽訂了全員（yuán）《安全責任狀》，以月度工作任務為基礎，逐級細化分解安（ān）全責任。同時，企業依（yī）托安全分（fèn）區+管理模式，明確從主要負責人到一線職工的安全生產責任清單、責任（rèn）範圍和考核標準，將（jiāng）經營層（céng）成（chéng）員、各單位（wèi）主要負責人等納入安全隱患包保與安全規程措施捆（kǔn）綁（bǎng）式績效考核範疇，做到問題整改實現“人人有責（zé）、層層負責、各負其（qí）責、一抓到底（dǐ）”，增強了安全隱患排查、閉（bì）合（hé）整治時（shí）效性。

“安全（quán）防範”突出一個“全（quán）”字。針對當前特殊時期，企業成立安全督查小（xiǎo）組，抓住風險辨識（shí）、措施管控、現場落實“三個環節”，建立“五級”安全風險預控層級管理責任體係，從“人（rén）、機、物、環、管”五個維度進行風險（xiǎn）辨（biàn）識。工作人員在大排（pái）查大整頓活動中，結合企業安全生產實際從安全技術（shù）、施（shī）工質量、教育培訓、個體防（fáng）護、應急處置五個方麵製定針對性管控措施，更深層次抓好各（gè）類隱患查處，確保安全管理工作科學化、規範化。尤其是加強動火作業等特殊作業管理，嚴格執行審批製度，強化作業過程管控，由專職安全員進行監管和看護。

“監督檢（jiǎn）查”突出一個“嚴”字。針對安全生產大排查（chá）大整頓相關任（rèn）務，金亭嶺礦業充分結合自身實際，科學製定安全生（shēng）產監督檢查工作計劃，常態化（huà）開展企業內部自查自糾，采取“地毯式”排查+“突擊式”抽查+“靶向式”督查等相結（jié）合方式（shì），全過程（chéng）全（quán）方位盯緊施工作業現場、操作崗位安全隱患排查、風險點辨（biàn）識，建立問題整改清單，實施（shī）重點工作專盯、突出隱患專控、薄弱環節專（zhuān）治，進行全（quán）閉環整改（gǎi）落實。

“問題整改”突出一個“快”字。對上級有關（guān）部門在檢查過程（chéng）中提出（chū）的各類問（wèn）題，主要負責人親（qīn）自抓，職能部門（mén）協同推進，不折不扣落實整改措施，及時反饋問題整改方案和問題整改落實（shí）情況。如：在（zài）最短時（shí）間內購置監控設備，並加班加點完（wán）成安裝調試，實現各礦井監控信號全（quán）覆蓋，並（bìng）與上級安全管理部門聯（lián）網;先後完成特種作業（yè）、特種（zhǒng）設備、危險化學品等23類80餘項記錄資（zī）料的（de）梳理，確保基礎資料齊全、規範、標準。

“教育培訓”突出一個“早（zǎo）”字。圍繞“人”抓好安全防範工（gōng）作（zuò）。節（jiē）後，企業立即開展全員（yuán）安全警示教育，組（zǔ）織全礦幹部員（yuán）工分區域同步觀（guān）看警示教育片，通（tōng）過鮮活的事故案例和（hé）慘痛教訓，警醒大（dà）家算好前程賬、經濟（jì）賬、自由賬，使安全生產防範意識真正（zhèng）入心入腦。主要負責人為員工上好複工安（ān）全“第（dì）一課”，與員工一起學習安全（quán）生產法律法規、企業各項（xiàng）規章製度、操作規程，切（qiē）實提升全員安全意識。安全管理人員參與礦（kuàng）區、項目部班前班會，及時（shí）掌（zhǎng）握員工動態，確保每一名人（rén）員都能夠安心工作、安全工作，築牢安全防（fáng）線。