近日，甘肅（sù）招（zhāo）冶按照公司總部下發的關於大排查大整治相（xiàng）關文件要求，結合當前安全生產形勢（shì），在企業內部開展了“五個到位”“六個要求”活動，全（quán）方位立體式抓好企業隱患排查（chá）整治工作。

“五個到（dào）位”強化安（ān）全（quán）管理（lǐ）。一是安全責任（rèn）到位。各部門在抓安全責任狀落實的同時（shí）要（yào）用“三管三必須（xū）”的態度緊盯薄弱環節（jiē）。同時各部門要利用大排查大整治活動（dòng）的（de）開展，對各自的責任落實是否到位進行自查自糾。二是安全投入（rù）到位。要求各車間加強對員工勞保正確佩戴、如何（hé）正確（què）佩（pèi）戴的培訓、督查和督導;同時增加新（xīn）設備的投入，逐漸用“四新”技術代替（tì）公司舊設備、舊（jiù）工藝、舊技術、舊材料等（děng）。三是安全培訓到位。除緊抓安（ān）全環保、法律法規培訓考試外（wài），要緊（jǐn）抓職工現場操（cāo）作安全培訓，車間主任、班長或者老員工要緊抓安全風險點以及安全風險的控製措施（shī）等，做到讓員工學什麽考試什麽（me）。四是安全現場管理（lǐ）到位。根據大排查大整治活動方案要求，首先從特種動火作業（yè）著手，動火作業票一定要現場考察，現場審批。其次各部門加持續不斷的加強現場風險（xiǎn）源的辨識和製定風險源預防控製措施，建立風（fēng）險（xiǎn）源等級台賬。管理人員要加強帶班、現（xiàn）場檢查力度，每天在車間內部下（xià）發（fā）檢查情況。五是應急管理到位。企業要（yào）不（bú）定期開展綜（zōng）合應急（jí）預案、應急處置方案演練，時刻保（bǎo）持應急物資、器（qì）材（cái）完備。做好員工對應急物資、器材的正（zhèng）確使用培訓工作，要確保崗位員工都是使用。

“六個要求”推進落實到位。一是要求（qiú）分工負（fù）責（zé）。由設備科集中統（tǒng）計車間廢舊和淘汰設備（bèi）以及開展設（shè）備的（de）維護保養（yǎng）工作（zuò）。及時對存（cún）在隱患的設備進行排查整改，同時由設備科每月組織設備安全大檢（jiǎn）查，以確保設備的安全穩定運行。二是要求強化調度。安環科作為“大排查大整治”行動的主管調（diào）度（dù）部門，要對各項內容排出檢查進度，逐步進行整改。三是找準問題、解決問題、摸清家（jiā）底。在活動期間，要（yào）進（jìn）行拉網式、起底式排查，無死角排查，並對排查的問題要簽字確認。對於檢查整改的問題（tí）要進行有結論的驗收有數據要求的（de）必須要用數（shù）據說（shuō）話。四是要（yào）求徹（chè）底整改。要按照國家的法律法規（guī）、企業的（de）規章製度、行業標準（zhǔn）進行整改（gǎi），整改結束要有驗收記錄和評價記（jì）錄。五是要求持續推進（jìn）。要將大排查大整治活（huó）動貫穿全年，時（shí）刻保持（chí）安（ān）全生產（chǎn）的高壓態（tài）勢。六是要求嚴格獎懲。對於在大排查大整治期間查出的隱患，所在部門要認（rèn）真整改（gǎi）、限期整改。對不重視（shì）、走過場的部門企業要（yào）進行嚴肅處理。