“2號電爐（lú）盤底下爐絲絕（jué）緣材料破損（sǔn），起不到（dào）絕緣效（xiào）果有觸電危險。電工（gōng）維修之前禁止使用（yòng），我已經在（zài）電源開（kāi）關上（shàng）懸掛禁止使用（yòng）警示牌”。這是近日金翅嶺金礦檢測中心製（zhì）樣班班（bān）長蔡宗剛在班組微信群裏發出的（de）一條信息。作（zuò）為製樣班班長和兼職安全員，蔡宗剛樹牢安全觀、緊繃安全弦，在排查隱患治理、反“三違”上做到腿勤、手（shǒu）勤、眼勤、口勤、為班組安全生產築牢防線。

1998年參加工作的蔡宗剛，在檢（jiǎn）測中心工（gōng）作了20多年。經曆過不下百次的（de）安全警示教育培訓，這讓他深（shēn）切感受到，事故（gù）不僅給違章（zhāng）者本人造成傷害，還給家庭造成極大的傷害。作為班長，他深知班組是企業生產的前沿陣地，是生產活動的主戰（zhàn）場，如果班組長在生產中存在鬆懈僥幸心理（lǐ），出現違（wéi）規違紀違章現象，就會對班組安全生產造（zào）成嚴重影響。“正人先正己”，作（zuò）為班（bān）組安全生產的第一責任人，蔡宗（zōng）剛充分認識（shí）班組安全生產管理的責任，把好從嚴管理關口，在班內樹立了威信，無論是組織（zhī）生產還是設備操作，他嚴於律己，帶（dài）頭執行安全生產規定和製度，給班員做出表率，他認為：“安全不能隻靠說教，必須讓員（yuán）工（gōng）看到用標準規範的動作和步驟，以實際行動言傳（chuán）身教”。

安全生產大排查、大整治活動開展以來，他每天堅持第一個到班上，對班組現場環境、設備設施、崗位操作等各環節進行隱患檢查，對查出的安（ān）全隱患，現場定人員、定時間、定責任，跟（gēn）蹤落（luò）實整改，對不能現場處理的隱患建立台帳，設置公示牌，落實責任人，確保安全隱患排查（chá）治（zhì）理到位。特別（bié）是對查處的違章操作和違反勞動紀律的現象，他總是毫（háo）不講情麵，堅決給予製止並通過釘釘OA合理化建議平台上報“三違（wéi）”。有不理（lǐ）解的同事說他：“你圖個啥啊（ā）？”他說：“作為一名班組長和安全（quán）員，我要為大（dà）家（jiā）的安全負責，我對違章講（jiǎng）情麵，事故對我們（men）可不（bú）講情麵，我既然選擇了這個職業我就（jiù）不能當老好人，我就是圖咱們平平安安的”。

作為“兵頭將尾”的蔡宗剛，憑（píng）著自己多年的工作經（jīng）驗積累了一套行之有效的安全“秘（mì）訣（jué）”。他常對工（gōng）友這樣說：“咱們班組雖然是個集體，但整天（tiān）在一起比一家人還近還親。大家出來幹（gàn）活就是為了（le）掙錢的，但不能（néng）掙帶血、帶淚的錢，要掙就掙放心錢、平安錢。安全就是咱的天，安全就是咱的命，如果安全搞不好，掙再多的錢有啥用。”他是這樣（yàng）說的，更是（shì）這樣做的。

取樣班有職工27人。自蔡宗剛任班長以來，他帶領（lǐng）的班組從沒有發生一次安全事故。對於違章者，蔡宗剛堅持不手（shǒu）軟、不講情、不放過的“三不”原則。為了搞好安全，他堅持班前給職（zhí）工講安全、講案例、講教訓、講知識，讓安全真（zhēn）正入（rù）腦入心，使大家時（shí）刻牢記事（shì）故教（jiāo）訓，真正繃緊安全（quán）弦。另外，他還（hái）在班組中推行“察言觀色”法消除不安全隱（yǐn）患，對於班前情緒不對頭、思想（xiǎng）不（bú）穩定的職工勸其回家休息，確保每個上崗職工都能夠集中精力幹工作。他還積極實行班組安全互保聯保新舉措。如果本班一人因工受傷，全班職（zhí）工都要受牽連、受處罰。對於違章的職工，還要（yào）扣（kòu）除當月小組的（de）安全獎。

常（cháng）念安（ān）全緊箍咒，狠抓安全不放鬆。好班長帶出好隊伍，好隊伍創造好成績（jì）。蔡（cài）宗剛班組實現了連續多年無事（shì）故，他本人（rén）連續多（duō）年被評為“安全生產標兵（bīng）”，班組多次被企業授予標兵班組光榮（róng）稱號（hào）。