為提高外包施工隊伍的安全意識，不斷提高安全工作的主動性和積極性（xìng），近日，大尹（yǐn）格莊（zhuāng）金（jīn）礦多措（cuò）並舉加強外包施工人員安全（quán）管控工作，規（guī）範作業安全行為（wéi），實現外包施工安（ān）全“可控、能控、在控”。

人員管理到位（wèi）。做（zuò）好外包施工隊伍的資質審查、施工準入、作業人員教育培訓等規定，嚴格照章辦事，促使外來施工單位加強施工安全管理（lǐ）。對（duì）項目部人員進行三級教育（yù）、安全法等培訓並組織（zhī）161人（rén）次參加考試。考試（shì）通過後，對項目部培訓考試合格（gé）人員全員建檔並發放從業人員安全培訓合格證。

安全（quán）責任到位。嚴格履行法定安全生產主體責任，形成（chéng）自我約束、持續改進（jìn）的內生機製。針對（duì）當前（qián）特殊形勢（shì），將安全工作責任落實（shí）到（dào）崗、到人，真正形（xíng）成（chéng）管（guǎn）理閉環效應，重點抓現場安全確認、動火作業審批等工作。建立（lì）健全施工隊安（ān）全生產責任製度，切實把安全生產責任壓到每個人，人人找隱患，全員抓（zhuā）排查，層層（céng）負責任，真正做到安全生產。同時建（jiàn）立外（wài）包（bāo）施工隊伍的年（nián）度安全評（píng）價檔案，通過日常（cháng）管理考核記錄，對（duì）施工隊的安全管理狀況和能力進行（háng）年（nián）度安（ān）全業績評定。對於現場控（kòng）製力低下、違章現象突出的隊伍直接清（qīng）退出場。

監督檢（jiǎn）查到位。充分發揮外包施工隊伍自（zì）身的管理作用，要求外包施工隊配備專職安全生產管理人員（yuán），加大（dà）施工（gōng）現場“三違”檢查力度，提高施（shī）工隊自身的安全管理（lǐ）水平（píng），確保各項安全措施落實（shí）到（dào）位（wèi）。同時安全科成立安全專項檢查小組，深入各作業現場開展安全監（jiān）督，監督中做（zuò）到全方位、拉網（wǎng）式，不留死角。要求施工隊實（shí）行三八班24小時跟班製，完善領導幹部、安全管理人員安全履職清單，組織安全履職督查，責任明確到位，安全責任落實到位。

隱患整改前安全確認到位。加強安全薄弱環節治理（lǐ）工作，定（dìng）期（qī）組織開展安（ān）全大排查（chá）、大（dà）整治活動（dòng），針對隱患製定整改措施，把安（ān）全（quán）隱（yǐn）患扼殺（shā）在萌芽狀態。同時，嚴格執行隱患整改前安（ān）全（quán）檢查確認製度，製定《小蝌蚪视频.WWW礦業股份有限公司大尹格莊金礦安全檢查（chá）確認規定》，由專業技術科室帶領，組織施工隊人員，對礦（kuàng）山安全出口、排水係統、提（tí）升係（xì）統、供配電係統、通風係統、消防設施、以及避險係統及生產設備設施安全情況進行全麵檢查確認，確保隱（yǐn）患整改作業安全高效進（jìn）行。