進入四季度以來，蠶（cán）莊金礦咬緊全（quán）年任務目標，以決戰（zhàn）決勝的姿態，全力以赴，掀起（qǐ）打贏年度收官（guān）戰的工作熱潮（cháo）。

一是全麵落（luò）實“改進提升、落實衝刺”主基調（diào）。該礦迅速貫徹落實公司三（sān）季（jì）度會議精神（shén），要求全礦管理人員深刻領會前三（sān）季度（dù）公司（sī）生產經營複盤經驗，把三條“死胡同”變成坦途大道。會上，圍繞（rào）年度目標，該礦對複產達產（chǎn）、明年規劃、四化建設、團隊建（jiàn）設等工（gōng）作進行部署，要求全礦幹部職工抓實抓好各項工作，確保各項舉措落地見效。

二是（shì）全麵擔負“安全發展、穩定發（fā）展”主責任。該礦以“百日安全無事故”、冬季“四防”和安全生產大排查大（dà）整治行動為抓手，對井上井下重要部位、關鍵環節實行重點（diǎn）管控，持（chí）續強化現場管理（lǐ），提升井下標準（zhǔn）化建設水平。同時強化“大學習（xí）、大培訓、大考試”活（huó）動，全麵（miàn）提高職工安全意識和安全技能（néng）水平（píng）。此外（wài），針（zhēn）對全國疫情嚴峻形勢，該（gāi）礦強化疫情防控常態化（huà）管理，全（quán）麵落實各（gè）項管理舉措。

三是全力築牢“生產組（zǔ）織、項目建設”主陣地。根據（jù）生產現狀，該礦製定（dìng）了河東礦區組織生產，上莊礦區基建擴能的生產規劃。一方麵，河東礦區在（zài）組織礦量，保證質量的同時（shí），對相關（guān）區域布置探礦工程，構建接續采場，增加新的出（chū）礦場地，確保全年產量任務的完成。另一方麵，上莊礦區以40萬噸擴能項目（mù）為重點，成立項目攻堅專（zhuān）班，按照剩餘工程量，重新排定（dìng）的工期表，全麵推進項目建設速度。

四是全力瞄準“成本（běn）管控、降本（běn）增效”主攻點。根據（jù）公司“提質增效、節支降耗”的文件精神，該礦一方麵抓好（hǎo）源頭管理，優化生（shēng）產組織，突出“增”字。通過安排技術人（rén）員（yuán）跟班（bān），重點跟蹤（zōng）作業麵出（chū）礦質量等舉措，提高品位、回收率和作業效率，以最（zuì）少的投入獲得最大的產出。另一方麵深挖潛力，通過創新、跟蹤、考核等多種舉措抓好（hǎo）材料、電費（fèi）、工程款管控，做好“降”字。對工程、物資材料等方麵的成本投入進行詳細的跟蹤、核實，合理（lǐ）控製（zhì）現場作業成本，做到數量準確、程（chéng）序完整、費用精確。（王康）