四季度以來（lái），夏甸金礦緊緊圍繞“決戰（zhàn）四季度，打贏攻（gōng）堅戰”任務（wù）要求，盡銳出（chū）戰，精準（zhǔn）施（shī）策，全力以赴（fù）衝刺四季度業績保衛戰，確保圓滿完成全年各項既定任務目標，為明年再創新高奠定堅（jiān）實基（jī）礎。

全力以赴穩增長。夏甸金礦及時製定並出台“業績保衛戰特殊（shū）激勵方案”，通（tōng）過推行產量（liàng）、利潤雙重獎（jiǎng）勵，層層壓實主體責（zé）任（rèn），充分激發幹部員工的積極性和主動性、創造性。同時（shí），通過高額業績獎勵激勵作用，徹底打破大鍋飯現象，努（nǔ）力形成（chéng）了（le）“收入是掙出來（lái）的、靠肯幹實幹幹好增加收入”的工作（zuò）導向。

全力以赴攻項目。為確保深部開拓通風係統建（jiàn）設項目（mù）、提升運輸係統優化改造研究與應用等雙重點項目按計劃推進，夏甸金礦合理規劃（huá）生產組織，分解指標，倒排（pái）工期，掛圖作戰，日調度，周考核，強（qiáng）勢（shì）推動各項重點工作落實落地，確保全年生產經（jīng）營各項工作完美收官。

全力以（yǐ）赴保品位。針對深部（bù）地質品位下（xià）降，夏甸金礦（kuàng）及時優化出礦結構，加強高品位采（cǎi）場出礦調（diào）度，加強（qiáng）回（huí）采過程損失貧化管理，重（chóng）點加強礦毛去向、礦體邊界圈（quān）定、夾石剔除、刻樣質量控製、采場清底、副產辨識等方麵的精細化管理，提高副產、采礦質量（liàng），確保出礦品位穩定。同時（shí）定期召開（kāi）兩率分析會議，總結經驗教訓，提出進一步降低貧損（sǔn）的措施（shī）。

全力以赴降（jiàng）成本。為進一步細化生產（chǎn）成本管控，全力挖潛增效，夏甸金礦一方麵以工程質量管理（lǐ）為（wéi）抓（zhuā）手，通過加強采掘施工質量管理（lǐ）、工（gōng）程爆破管理等方式，切實提（tí）高施工質量，從源頭降低生產成本。另一方麵技術人員跟班緊靠一線（xiàn）現場，深入檢查指導，對采掘（jué）工（gōng）程進度、質量（liàng）進行調度（dù）匯總，使（shǐ）技術人員專業特長與（yǔ）礦山生產實際緊密結合，加強施工現場管理，切（qiē）實（shí）發揮“技術鐵軍”優勢，助（zhù）力（lì）攻堅四季度（dù）。

全力以赴提效率。夏甸金礦由礦領導牽頭，定期召開效率提升診斷會，針對當前礦（kuàng）山生產經營麵臨的深部開拓工程滯後、自有產業隊伍建設過渡（dù）期長等瓶頸問題（tí）進行把脈問診的同時，認真聽取一線合理化意見和建議，加大建言獻策獎勵力度，切實解決生產經營過程中的實際困難，進一步改善（shàn）井下作業環境，提升作業效率，確保安全（quán）高效開采。

全（quán）力以赴創水平。夏甸金礦以現場標（biāo）準化達標為手（shǒu）段，以提高質量為（wéi）目的，對二類（lèi）以下工（gōng）程設計按照精細化、標（biāo）準化、模塊化管理要求，對工（gōng）程進行分（fèn）類管理。同時通過定期開展設計評比競賽、采礦方法（fǎ）變革研（yán）討會等（děng）方式，針（zhēn）對礦體及（jí）品位變化、萬噸采掘比高等問題積極開（kāi）展采礦方法研究，有效（xiào）降低（dī）采礦成（chéng）本，提（tí）高采礦作（zuò）業（yè）效率。通過采（cǎi）取一係列有效措施，今年累計創造（zào）工程考核（hé）與管理效益87萬餘元（yuán），萬噸采掘比穩中有降。（劉誌磊、馬振鵬（péng））