金亭嶺（lǐng）礦業深入貫徹落實公司年會精神，立足新階段，貫徹新理念，咬定目標，狠（hěn）抓落實，突圍蛻變，守正創新，以飽（bǎo）滿的工作熱情和昂揚的鬥誌積極投入新一年的工作，全力以赴搶抓全年工作主動權。

專題調度，統一思想再加壓,注入發展“強心劑”。公司年會會議（yì）結（jié）束（shù）後，金亭嶺礦業立即組織召開傳（chuán）達落實公司年會精（jīng）神專題會議，迅速統一思想、凝聚共識，上緊思想發條。會議對一季度生產經營、安全環保等重點工作進行係統（tǒng）部署，對春節（jiē）期間生產、檢修工作進行具體安（ān）排，要求各職能（néng）科室、各級管理人（rén）員要緊緊圍繞總體目標，統籌一盤棋，堅定一（yī）條心，在保證安全的前提下，統籌做好春（chūn）節期間生產（chǎn）組織、設備檢修、人員協調等工作，把工作標準調整（zhěng）到最高，把精神狀（zhuàng）態調整到最佳，把工作勁頭調整到最大，確（què）保2022年春節期間連續正常生產（chǎn），確保實（shí）現（xiàn）首季“開門紅”，為全年生（shēng）產任務完成打（dǎ）下堅實基礎。

靶向（xiàng）發力，獎懲激勵再強化，用好督（dū）促考核“指揮（huī）棒”。緊緊圍（wéi）繞年度生產（chǎn）經營計劃和（hé）年度責任指（zhǐ）標，嚴密部署，科學分解（jiě），層層簽訂年度安全生產責（zé）任狀，對目標指標落實情（qíng）況（kuàng）每月進（jìn）行跟蹤考核（hé），強化過程管（guǎn）控，全麵壓（yā）緊壓實（shí）各（gè）方（fāng）責任（rèn），增強（qiáng）全員指標意識（shí）、擔當意識。緊（jǐn）緊圍繞“雙（shuāng）重點”項目建設，采取思想引導、政策激勵、考核獎罰（fá）等措施，對（duì）施工（gōng）單位春節期間留企人（rén）員製定補助（zhù）政策，確保節日期間人員思想及隊伍穩定。企業經營層、專業技術（shù）人員、職能科室等靠前指揮，強化生產組織和調度，合理布置作業地點，保證施工（gōng）單位人員滿負荷作業，確（què）保生產連續。

優化（huà）組織，項目建設再提（tí）速，下好製勝“先手棋”。堅持“一切圍繞項目轉，一切圍繞項目幹”的原則，以科學組織求（qiú）突破，強化協同聯動，科學謀劃，統籌調度，做到安全措施落實到位、人財物（wù）保障到位、工程質量（liàng）監督到位、項目（mù）跟蹤考核到位（wèi），通過（guò）平行、交叉、立體等多種方式高效推進工程施工，企業、施（shī）工（gōng）單位、監理單位“三位一體”聚焦重點、緊盯難點，強化現場管理，及（jí）時發現和解決（jué）各類問題。加快草溝頭礦區主豎井斜腿基礎開挖及澆築、主豎井井口鎖（suǒ）口等工作，實行晝夜滾班作業，為後續工作贏得時間。為保證低溫條件下澆築工程質（zhì）量，通過摻加防（fáng）凍劑、電加熱、覆蓋保溫毯等多種（zhǒng）措施做好防凍工作。同時，安全管理人員（yuán）、生產技術人員分（fèn）區負責，跟（gēn）班作業（yè），高標準、高質量監督（dū）工程施工，確保作業（yè）安全（quán）。

深耕基（jī）本（běn）功，紅線底線再強化，卡實安全“責任（rèn）鏈”。全麵梳理2022年安全環保（bǎo）工作要點，逐級分解任務指標，層層傳導壓力，卡實疫情防控和（hé）安全生產（chǎn）責任。抓牢常態化疫情防控責任，嚴格落實疫（yì）情防控有關製度要求，及時根（gēn）據疫情動態做好信息上報、人員摸（mō）排等工作，不斷完善人員健康台賬，嚴格落實體溫檢（jiǎn）測、掃碼驗碼、佩戴口罩、環境衛生消殺等常態化疫情防控措施。抓（zhuā）牢（láo）安全生產主體責任，對施（shī）工單（dān）位實（shí）行“五統一”管理，嚴格落實帶班下井製度，狠抓現場安全管理和隱患排查;強化安全教（jiāo）育培訓，組織關鍵崗位人員、檢修作業人員（yuán）、排水自動化遠程（chéng）管（guǎn）控人員（yuán）等進（jìn）行專項安全培訓，以培訓推動安全素質和意識提升，以（yǐ）安全素質和意識提升促進安全;嚴密組織節前安全（quán）生（shēng）產大檢查，對薄弱環節、重點區域、關鍵崗（gǎng）位、檢修作業等（děng）進行重點檢查，以穩定的安全生產環境為生產經營保駕護航。

降本節支，挖潛增效再（zài）發力，打好成本控製“鐵算盤”。以持續優化項目建設求突破，進一步提升項目決策科（kē）學性。借助內部技術（shù）團隊、外（wài）部專家、專業機構等多方力量，對各項工程的（de）必（bì）要性及手續合規（guī）性進行反複論證並優化完善，確保設計真正服（fú）務於安（ān）全生產，投（tóu）資壓縮到最低。以精細管理求突破，進一步壓縮各類開支。牢固樹立過緊日子（zǐ）、過苦日子的思想，所有非生產性支（zhī）出全部（bù）實行（háng）定額管理，無資金預算的一概不予報銷;強化源頭管控，嚴把新購物資（zī）計劃審批關，加大修舊利廢和閑置設備利用;發揮資源共享整體優勢，減少庫存物資積壓（yā）;合（hé）理編製月份（fèn）采購計劃，在確保滿足生產需求（qiú）的情況下，進一步提高物資統購占比，降低（dī）采購價格和資金（jīn）占用（yòng）。