為全麵貫徹落實公司年會（huì）精神，進一步統一思（sī）想，提高認（rèn）識，夏甸（diàn）金礦自我加壓，多措並舉，重拳出擊敲響新年安全生產戰（zhàn）鼓，為企業高質量（liàng）發展提（tí）供了堅強保障。

在“嚴（yán）”上細要求，夯（bèn）實（shí）穩健發展新（xīn）根基。

嚴（yán）格（gé）落（luò）實全（quán）員責任清單。該礦（kuàng）嚴格落實全崗位、全過程、全環節的安全生（shēng）產責任，建立並不斷（duàn）完善（shàn）全員責任清單。繼續推進安全生產隱患大排查（chá）、大整治行（háng）動,把安全管理重心延伸（shēn）到一線（xiàn）,落地到現場,實現（xiàn）“礦部（bù）安（ān）全監管無盲點、車間安全管理無盲區、現場安全風險管控無盲崗”。

嚴抓全員安全教育培訓。一是認真開展節後複工培訓。企業負責人講授“第一課”的同時，還組織開展了（le）“經營層上講台講安全培訓活動”，由礦經營層領導在各自專業領域開展全方位的安全授課，累計培訓2736人次。二是積極開展安全生產培訓“走過場”專項整治（zhì）。讓各級人員（yuán）和一（yī）線員（yuán）工真（zhēn）正掌握應知應會和應急處（chù）置知識（shí），同時在日常（cháng）工作中（zhōng）通過隨（suí）機考試、現場提（tí）問、實操演示等方式（shì）檢驗員工安全能力，持續鞏固培訓效果。三是實施“請進來+走出去+自我革新”戰略。2022年計劃采取集（jí）中培訓、線上學習、外出參觀、互查互學等（děng）多種手段對安全管理人員進行係統（tǒng）培訓，不斷提升（shēng）安全監管人員的業務（wù）素養。

持續增強安全保障能力。一是以（yǐ）“安全生產專項整治三年行動（dòng）”為主線，引進撬毛台車等（děng）大型機械化設備，加快井下精準定位、通信聯絡係（xì）統建設進程，爭（zhēng）取早日實現（xiàn）機械化、自動化、智能（néng）化。二是加強應急救援管理。對應急救援（yuán）預案重新進行修訂，並組（zǔ）織井下作業人員對自救器使用（yòng）、電氣火災、應急逃生等急救知識進行培（péi）訓，重新製（zhì）作應急處（chù）置卡，確保員工（gōng）在突發（fā）情況時懂自救、能互救。三是嚴格執行（háng）安全確認製（zhì）度。該礦對井下所有采（cǎi）掘作（zuò）業麵、大巷、主要運輸巷道等進行了（le）安全確認，作業現場或設備設施經安全確認無（wú）問題後（hòu）方可（kě）進行（háng）作業。嚴格執行（háng）確認一個、生產一個（gè）、堅決不帶（dài）病運行的要求，確保安全生（shēng）產。

在“穩”上做文章，構建高質（zhì）量發展新格局

該礦提出要緊緊圍繞（rào）質量效益導向，把“穩增長”擺在更加突出位置，堅持“穩”字當頭抓經營，“穩”中有（yǒu）進做貢獻（xiàn）。一（yī）是開展生產組織上台階活動，階段性分解落實目標、指標，配套相應獎懲措（cuò）施，掀起攻堅（jiān）爭先、大（dà）幹快上新熱潮（cháo），誓奪首季“開門紅”。二是加快采礦方法改革，繼續與長沙礦山研究（jiū）院聯合攻關，提（tí）升采場出礦能力，降低生產成本。三是加快調度與考核，穩（wěn）步提（tí）高自有產業隊伍作業能力，至2022年底主要采掘作業實現自（zì）有作業。四是開展通風管理提檔升級行動，同時細化通風管理責任，將局部通風納入車間屬地管理，責任（rèn）分包進班組、個（gè）人，以保障（zhàng）局部通風係統良好運轉。

在“改”上見真招，探索高效發展新路徑

深入推進績效考核（hé）創新改革。該礦對經濟責任製和安全生產責任製進（jìn）行（háng）係（xì）統整合，探索實施全員安全積分製和“生產+安全”雙重績效考核（hé），建立以安全為基礎（chǔ），以產量、利潤（rùn）為重要（yào）支撐的綜合考核（hé）體係，充（chōng）分調動全員“抓安全、促生產、保穩定”的積極性。

深入推進製度、流程再造改革。以製度（dù）、流程再造為主線，自上而下對所有規章（zhāng）製度和業務流程進行充分調研（yán）、梳理和調整，在全礦上下構建用製度管權、按製度辦（bàn）事、靠（kào）製度防範風險、憑製度管人的內（nèi）控新體係。

深入推進三支（zhī）隊伍管理改革。大興學習教育（yù），鼓勵全員（yuán）提升業務（wù）能力，做到每名員工都有“看家本領”。啟動技術職工培養計劃，有計劃、有重（chóng）點地開展鑿（záo）岩台車工、維修工、電氣焊工等係列工種培（péi）訓活動。繼續（xù）以“夏甸金礦杯”評選為基（jī）礎（chǔ），大興技術比武（wǔ）和技能競賽，發（fā）掘專業技術（shù）能手，鼓勵參加（jiā）企業自主評價考核，打造金星藍領隊伍。

深入推進職工創新，持續培育創新優勢。立足當（dāng）前實際，以微細粒（lì）高（gāo）濃度尾砂充填技術研究等四大攻關課題為重（chóng）點，全力開展關鍵核心項目攻關。同時，繼（jì）續開展小改小革，加快生產環節、生產（chǎn）過程中的（de）科研創新（xīn），為企（qǐ）業（yè）發展添磚（zhuān）加瓦。

在“活”上尋突破，釋放改革發展新動能

強化對標學習管理。該礦提（tí）出要打開思路（lù），以開闊、開放的心態向行（háng）業內外先進單（dān）位對標學習。年（nián）內，積極組織與生產經營、安（ān）全管理、精細化管理相關的學習考察和內部交流學習活動，互相取長補短，促進發展。

強化（huà）審計監督管理。一方麵強化（huà）對鋪張浪費行為、典型突出警示問題的查辦，確保把錢花（huā）在刀刃上，厲行節（jiē）約（yuē），反（fǎn）對鋪張（zhāng）浪費;另（lìng）一（yī）方麵（miàn），針對物資采（cǎi）購、工程招投標、合同簽訂等關鍵（jiàn）領域定期開展專項審計行動，杜絕管理上的“跑冒滴漏”。以零容忍（rěn）的態度懲治裏勾外聯、違規腐敗、胡亂作為等現象，做到敢管敢嚴、真管真嚴、常管常嚴。

2022年，夏甸金礦全體（tǐ）幹部職工將以“突（tū）圍蛻變，守正（zhèng）創新”理念為指引，聚力創新，改革攻堅，在新時代展現新作為，奮力譜寫出新（xīn）時代高質（zhì）量（liàng）發展的新篇章。