新（xīn）春（chūn）伊始，豐寧（níng）金龍（lóng）召開了節後物資計劃平衡會（huì），公司總經理孫書彬（bīn）傳達了翁董（dǒng）事（shì）長（zhǎng）年（nián）會講（jiǎng）話中“六降六保”工作核（hé）心，提出了“促增收、抓節支，保目標完成（chéng）”的工作要求。此次物資（zī）平衡（héng）會議減（jiǎn）少計劃采購40餘萬元（yuán），讓大家深刻（kè）認識到“省下一分錢，就增一分利”的理念（niàn），隻有降本增（zēng）效才能適者生（shēng）存（cún），通過深入挖潛，小改小革，修（xiū）舊利廢（fèi）等有效措施，壓縮成本支出（chū），減少資源浪費，精心烹製節支降耗“大餐（cān）”。

強化源頭管理（lǐ），杜絕拍腦袋做計劃。物資計劃是物資管理的首要環節，在保障企業（yè）正產生產（chǎn）經營的前（qián）提下盤活庫存，要保證物資計劃與生產要求的緊密銜接。每個單位匯（huì）報（bào）計劃時都帶有詳（xiáng）細的（de）計劃說明，計劃數量、庫存數量、使用周期、采購周期、消耗周期等要做好前期調查和信息收集，真正實現“源頭管控、節支節流”。

強化內控管控，嚴格責任考核，做好節支降耗文章。通過物資計劃支（zhī）領率這個指標（biāo）考（kǎo）核，做好庫存管控，設置合理的庫（kù）存上限，對於（yú）較去年年底庫存上漲的情況，做好原因分析並出具分析報告，建立積壓物資預警機製，大（dà）於三個（gè）月以（yǐ）上賬（zhàng）齡物資做好能否使用的評（píng）估，提前做好調劑置換準備，防止積壓時間過長造成死庫存，導致庫（kù）存上漲。持續（xù）開展“小（xiǎo）改小革、修舊利廢”活動，從（cóng）一顆舊螺（luó）絲到（dào）一個閥（fá）門、一節舊道軌，嚴格會診（zhěn）其再利用價值，對閑置和回（huí）收物資，以獎勵機製調動（dòng）員工修舊利廢的積極性，引導員工從崗位點滴入（rù）手，降低成本，提高經濟效益（yì）。

打好物資跟（gēn）蹤及物資大檢查（chá）組合拳（quán）。企業完善了物資跟蹤和檢查考核（hé）機製，對每一個出（chū）庫單品進行跟蹤，重點關注材料用（yòng）在哪兒，用了多少（shǎo），是否有剩餘，利用率和使（shǐ）用（yòng）效果如何，質量是（shì）否合格，一（yī）經發現問題嚴肅（sù）處理，通（tōng）過（guò）一（yī）係列（liè）措施確保物資跟蹤（zōng）率達標，杜絕了物資流失浪費，有效降低了生產成本。