今年（nián）以來，早子溝金（jīn）礦進一步創新人才培養模式，打造人才培養體（tǐ）係，豐（fēng）富（fù）人才成長平（píng）台，大力推進人才的再提速，助推企業專業化能力升級，為高（gāo）質量發展“破局”。    

領（lǐng）導帶頭以上率下抓實施。該礦負責人高度重視員（yuán）工的培（péi）養（yǎng）工作，召開專題會議進行研究討論，結合分管（guǎn）專業對相關部門的員工培訓和素（sù）質提升（shēng）工作（zuò）提出要求。各單位積極協作，參照指（zhǐ）導意見製定員工培養方案，各單位按季度上報培訓計劃及個人業務學習計劃，通過（guò）“目標式（shì）、階梯式”培訓學（xué）習（xí），將培訓工作做細（xì）做實。  

全麵布局（jú）人才發展戰略。在全員範圍（wéi）內（nèi）開展“以師帶徒”培養（yǎng）工作。每名新入職的職工和“老師傅”簽訂師帶徒協議，通過“一對一”的教學形式發揮“傳幫帶（dài）”作用，助力人才隊伍的（de）健康持續發展。

精準實施人才培養舉措。作為培養、選拔、評價技能人才的有力（lì）手段，職業技能競賽是加強技能人才隊伍建設的一項重要內容。為此，該礦製定並（bìng）推出《早子（zǐ）溝金（jīn）礦技能競賽管理（lǐ）辦法》，競賽工種包含維修電工、維修鉗（qián）工、化驗、選礦和地測采等競賽工種，采取理論與實踐相結合的方式，分工種培訓，全麵（miàn）提升了操作工人的技能水平。一方麵在一線崗位中推選出踏實苦幹、表現優秀（xiù）的員工，從考卷試題到實操嚴格按照（zhào）實施方案進行，引（yǐn）導職工立足崗位助（zhù）力生產，儲備選拔技能（néng）競賽選手。根據（jù）工（gōng）作（zuò）實（shí）際（jì）需（xū）求，積極探索人才培養（yǎng）新方法、新模式，創新性（xìng）地開展人才培養工作（zuò）;另一方麵，不斷健全激勵機製，以技能比武大（dà）賽為（wéi）契機打通技能人才成（chéng）長通道，將往年（nián）一次性獎勵創新升級為在原有現金獎勵的基礎上進（jìn）一步增加月份獎勵金額，通過加大對獲獎者的表彰獎勵力度（dù），進一步提高職工積極（jí）性、參與性。使技能競賽成為職工技能練（liàn）兵的“大平台”、職業發展的“加油站”、成長成才的“孵化（huà）器”。

多向（xiàng）延（yán）伸人才（cái）成效凸顯。該礦注重為職工實現個人職業進步創（chuàng）造（zào）條件，分別在學曆提升（shēng）、技能等級提升、職業資（zī）格提（tí）升等方麵（miàn）完善鼓勵激勵機（jī）製，多向實現人才成效。在後備幹部（bù）人才隊伍（wǔ）建設方麵，通過人（rén）才自薦、推薦、選（xuǎn）拔、培養、考核、淘汰、補充等後備幹部選拔管理“七步法”，把政治強、業務（wù）精、作（zuò）風硬、形象好（hǎo）的優（yōu）秀人才幹部真正地選拔上來，極大地調動了廣大幹部職（zhí）工的實幹創（chuàng）業熱情。截止目前，已有8名後備幹部（bù）選拔使用到管理崗位（wèi）。