今年以（yǐ）來，金翅嶺金礦積極響應公司“降本節支（zhī）、挖潛增效”突破提升行動號召，結合公司“六降六保”工（gōng）作要求，持續推進“一綱八（bā）目”工作（zuò）舉措，從自身出發，查短板（bǎn）、找問題，真正（zhèng）將降（jiàng）本增效工作落到實處。

“廢材料（liào）”裏淘（táo）出“金元寶”，環保創（chuàng）效一舉兩得。通過（guò）把問（wèn）題擺在桌麵，把家（jiā）底向（xiàng）職工交清，把任務指標向職（zhí）工亮（liàng）明，時刻增強幹部職工危機意識、節約（yuē）意識。各車間充分利用班（bān）前會、車間安全例會教育引導廣（guǎng）大幹部職工牢固樹立勤儉（jiǎn）節約、過緊日子的思想，開展（zhǎn）節約創效活動。在保證正常安（ān）全生產的前提下，檢測中心抽調職工專門清理整頓含（hán）金物料，對清理出來的含金物料進行登（dēng）記造冊，專人監管。截至（zhì）目前，共清理（lǐ）出含金物（wù）料99噸，金屬量約3300克，創造經濟效益128萬元。氰化二車間停車不停工，充分利用停車時間進行設備檢（jiǎn）修，2月份，車間組織職（zhí）工對立磨分級泵槽、氰化三車間球磨廢舊管路含金物料進行清（qīng）理，共清理含金物料6.62噸，金屬量約9700克，創效370萬元。

一“調”一“換”，閑置資產也增值。該礦在閑置廢舊設備上做文章、下（xià）功夫，充分挖掘閑置廢舊物資（zī）處置潛能，始終堅持“做存量不（bú）做增量”的原則，通過“統一選型、統一管理、統一調配、統一維修、統一處置”管理（lǐ）模式，增強設備和（hé）配件的通（tōng）用性（xìng）和互換（huàn）性，減少設備和備件的儲備量，盤活資產、降低庫（kù）存，實現設（shè）備物資優化配（pèi）置（zhì）。2月份，通過在公司範圍內發布閑置設備調劑信息，與大（dà）尹格（gé）莊金礦采取以貨換貨（huò）方式處理礦區閑置的供水施救裝置10套（tào），共計1萬元。與小蝌蚪视频.WWW白雲進行協（xié）調，先後將原疃礦區閑置兩台空壓機調劑出售，總價值26萬元，在降低自身庫（kù）存積（jī）壓的同時，實現資源共用、利益共（gòng）享，提高設備利用率，盤活了閑置資金。

廢舊物資上做文章，生產現場廢舊材料“顆粒歸倉”。在源頭管（guǎn）控上，開展材料配件跟進監督（dū）、精準監督、全（quán）程監督（dū），生產車間（jiān）根據（jù）責任製材料成本指標細化（huà）二級責任製考核（hé），從源頭上有效減少（shǎo）材（cái）料的浪費。在物資（zī）管理上（shàng），將回收上來的物資配件等資源（yuán）進（jìn）行再利用、再改造，對新舊材料、配件的使用、回收、修複情況采取班班有匯報，日日有統計，月月有總結。大到廢鋼材、廢舊管道、含金物料，小到廢皮帶、廢紙殼等，都設立不（bú）同（tóng）的存放區域，建（jiàn）立相應的管理製（zhì）度、回收（shōu）及使用銷售明細台賬，確保生產現場廢舊材料“顆粒歸（guī）倉”。僅（jǐn）1-2月份（fèn），在全礦（kuàng）回收利用廢舊物資價值20.68萬餘（yú）元，真正實現了廢物不（bú）“廢”。