“禁止用濕手、濕布接觸蒸（zhēng）箱開關等電（diàn）器用具”、“禁止亂拉、亂接電線”……，這是豐寧金（jīn）龍職工餐廳主管郭曉峰指著牆壁上的《風險告知卡》展板給炊事班員工進行（háng）安全用電（diàn）雙（shuāng）控培訓的一個場景。培訓完畢後，炊事班杜文權說：“通過培訓，使我們對安全生產的風險（xiǎn）分（fèn）級、主動排查隱患的重（chóng）要性，有了更加深刻的認識，在今後的生產生活中我（wǒ）們要進一步規範執行操作規程，堅決消除各類事故隱患。”

從“紙上談（tán）兵”到“腳踏實地”。該礦一改重生產一線（xiàn），輕（qīng）後勤服務和行政（zhèng）部門的安全管理理念。以往“雙控”建設知識單純將風險分布圖、崗位風險告知卡及管控措施上牆，但是現場（chǎng）提問崗位（wèi）工人其（qí）所在崗位的風險點是什麽、管控（kòng）措施有哪些，卻一（yī）問三不知，擺在（zài）麵前（qián）的危險告知牌視而不見，員工並沒有真正參與進去，隻是形式上的“雙控（kòng）”。企（qǐ）業負責人孫書彬在了解現狀後，要求安全部門不能搞“紙上談兵”，要腳踏實地把雙控建設落到實處。針（zhēn）對安全管理要求，安全科加班加點指導崗位工人進行風險辨識、製定管控措施，開展隱患排查（chá）、整改措施，並對所有安全事項進行梳理。讓員工對安全管理工作“知其然”，還要“知其所（suǒ）以然”，真正讓“雙控”機製在企業有效運行、落地生根。目前，安全雙（shuāng）控的推進正在豐寧金龍各部門、各崗位全麵鋪開（kāi）。

逢會必考（kǎo），培養企業學習風（fēng）。逢會必考、逢查必（bì）考（kǎo）、逢（féng）複工複產（chǎn）必考（kǎo），這便是豐寧金龍（lóng）安全管理新規矩，“三必考”製度打破了定期組織考試的傳統，開辟了“不定期、隨時（shí）”的新模式（shì）。在（zài）選廠維修班前會上，班組長對維修工就安全知識、風險源等內容進行隨機抽查提問，通（tōng）過隨（suí）機抽查問答的形式把雙重預防機製融（róng）入班組建設。以此類推，車間（jiān）會議由車間主任進（jìn）行提問，安全專題會議（yì）由安全科長進行提問，中層幹部會議由安全總（zǒng）監（jiān）和（hé）總（zǒng）經理進行提問。以此形成全員參與、層層抓落實的管（guǎn）理（lǐ）氛圍，有效提高（gāo）了全員防範風險和消除隱患（huàn）的能力，為員工的勞動環境建立起一道安全保護屏障（zhàng）。

持續深化“雙控”機製建設。該礦通過開展（zhǎn）風險分級管控和排查治理雙控體係建設，進一步提高了各級安全（quán）管理人員及崗位人員參與安全風險辨識管控，隱患排查治（zhì）理工作的主動性，從而降低安全事故。豐寧金龍企業負責人孫書彬要求，“全礦要將雙控機製運行與三（sān）年專項行動有（yǒu）機結合（hé），持續鞏固提升，推動重點難點問題整治，嚴格執行（háng）“一表（biǎo）三清（qīng）單”製度，強化（huà）源頭防治，夯實（shí）安全（quán）基礎，加快智能（néng）化、標準化（huà）建設，確保公司安（ān）全（quán）生產管理水平全麵提升。”