今年以來，麵對新冠疫情（qíng）防控、生產成（chéng）本攀升和采購資金壓縮三重（chóng）壓（yā）力，蠶莊金礦根據公司的指示精神，及（jí）時調整物資采購策略，在擴大市場調研，了（le）解市場動態，深入研判價格影響（xiǎng）因素等工作上抓重點、攻難點，牢牢（láo）攥緊物資采（cǎi）購（gòu）“錢袋子（zǐ）”。

精準調研，穩控采購價格。受（shòu）疫情反複等大環（huán）境的影響，物資價格波動（dòng）較大，給采購工（gōng）作（zuò）帶來諸多（duō）困難，該礦以下降采購額為重心，加大市場調研力度。細（xì）尾砂膠結料屬於該（gāi）礦（kuàng）的大宗消耗物資（zī），全年使用量多，成本占比大。對此，該礦進行了全麵深入的調研、比對（duì）和分析，從定價標（biāo）準說明、采購成（chéng）本分析和節省資金分析三個（gè）方麵係統（tǒng）的對膠結料進行（háng）議價說明，並積極與供應商溝通進行價格談判。經過多輪磋商，該礦以單價同比下（xià）降16.1%拿下談（tán）判，簽訂了上半年度采購合同。根據生產經營計劃預算用量測算，至少（shǎo）可節省采購（gòu）金額95萬元。該項工作極大的推動了（le）全年采購金額（é）下（xià）降目（mù）標的實現。

以物易（yì）物，“壓箱底”換“流通貨”。本著一切以企業利益為主的原則，該（gāi）礦對現有庫存物資進行整理盤（pán）點，製定了積壓物資和以物易物工作舉措（cuò）。對於能夠認領積壓物資，支持以（yǐ）物易物（wù）工作的供應商（shāng），企業將其列為“友好合（hé）作（zuò）夥伴”，在同等條件下享有供應（yīng）優先權。一季度，經過（guò）與各供（gòng）應商進行線上洽（qià）談磋商，該礦將液壓阻車器油管以及部分“壓箱底”存（cún）貨，按照等額價值與供應商置換成常用物資。此外，經過談判，該礦將部分庫存（cún）積壓物資進行（háng）退貨（huò），降低庫存積壓的同時盤活了資金（jīn）。

動態管理，淨化、優化“供貨環（huán）境”。今年以來，該礦根據公司文件精（jīng）神製定出台了“供應（yīng）商（shāng）管理（lǐ）規（guī）定”，並逐個與往來供應商（shāng）簽訂責任狀。本著公（gōng）平公正公（gōng）開的原則，加強供應商管理，通（tōng）過擴大“供應圈”，引（yǐn）進新供應商進行良性競爭，形成合理有效的競爭局麵，有效壓縮物資單價，掌握采購（gòu）主動權。同時，對以次充好、弄虛作假的供應商，拉入“黑名單”，加快供（gòng）應商優勝劣汰速度。對內，該礦堅持把財經紀律擺在突出位置，加大巡查（chá）力度，營造風清氣正的供貨環境。