連日來，大（dà）尹格莊（zhuāng）金礦（kuàng）以提高員工綜合素質為核心，以轉變員工（gōng）思想觀念為主線，緊扣企業核（hé）心競爭（zhēng）力，找準目標、明確定位，致力打造獨特的“四種”文化，即創新文化、和諧文（wén）化、製度文化、精神文（wén）化，以安全生產（chǎn）作為企業發展的基石（shí），持續推進企業高（gāo）質量發展。

堅持以人為本，確立企業文化理念。用心打造“安全文化牆”讓“知行合一”成為安全生產的標配（pèi），在各礦區的井口、各中段馬頭（tóu）門建立了安全文化長（zhǎng）廊，在地表生產區設（shè）置安全文化刊板、宣傳欄、黑板報，並充分利用多媒體加大對安全生產（chǎn）工作宣傳報道密度。通過開辟安全文化專欄、專題，大（dà）力營造（zào）安全生產“軟環境”，同時牢固樹立（lì）“以人為本”的核心理念，尊重知識（shí）、尊重人才、尊重創（chuàng）造，以創新（xīn）爭優活動為契機，結合企業發展實際，積極（jí）開展評先獎優活動（dòng），營造爭當創新典型的氛圍。

加強人文建設，助力企業（yè）安全（quán）發（fā）展。打造“安全曝光台”讓“三違”行為（wéi）無可遁形（xíng）,在各井口設（shè）立安全光榮榜、違（wéi）章違紀曝光台、安全親情平台，將（jiāng）每（měi）月評比（bǐ）出的安全標兵大力表揚，將嚴重（chóng）“三違”人員的基本信息、違章原因、處理意見進行公示，同（tóng）時在（zài）班前會（huì）上（shàng），由跟班安全員或者帶班長帶頭進行安全宣誓，培育職（zhí）工的集體安全榮譽感，進一（yī）步提（tí）高職工的安全意識，增強安全責（zé）任心，使安全理念入腦入心（xīn）。

加強製度文化建設，健全安全管（guǎn）理機製根本。將加強人的（de）管理貫穿企業安全文化建設的全（quán）過（guò）程，不斷創新安（ān）全管理機製，建（jiàn）立完善嚴格的安全生產責任（rèn）體係，使安全管理成為一種自覺（jiào）行（háng）為。一是實行考（kǎo）核掛鉤製。把安全管理和個人（rén）工資利益掛鉤，增強了各級安（ān）全管（guǎn）理（lǐ）的責任心;二是實行（háng）安全“網格”製。充（chōng）分發揮安監員、安全（quán）網（wǎng）格員、專業技術人員的作用，嚴格執行職級管理、幹部工人雙向監督，對各控導工程工地、各坡（pō）壩點進行不定期的巡回（huí）檢（jiǎn）查，做到各（gè）類（lèi）檢查時時有、不斷線，做到管理到現（xiàn）場、措施落實到現場、解決問題到現場，使安全生產（chǎn）的各項製度得以真正落實;三是實行安全隱患排查製。把著眼點和立足點放在事故的超前防範上，健全完善安全（quán）隱患排查治理製度，對（duì）排查出的安全隱患實行跟蹤製，落實人員、落（luò）實時間進行整改;四是實行安全信息公示製。嚴格安全信息（xī）管理，對（duì）當月無事（shì）故、無“三違”、無重大（dà）隱患的人和事（shì）、對重大安全事故處（chù）理通報等進行公布。