為深入貫徹落（luò）實（shí）公司“六降六保”精神，減少外（wài）包（bāo）工程量，壓縮項目投資費用，近日，早子溝金礦采（cǎi）取（qǔ）自營的方式完成（chéng）了“傑樓一昂溝”尾（wěi）礦庫改擴（kuò）建（jiàn）項目道路（lù）建設（shè）工程，項目所需的人工、材料、施工設備充分利用了現有資源，實現了人盡其才、物盡其用，項目施工僅（jǐn）花（huā）費190餘萬元，節省費用680餘萬（wàn）元。

統籌安排，提前部署。該礦第一（yī）時間召（zhào）開了項目專題推進會議，決（jué）定（dìng）對傑樓一昂溝尾礦庫道路建設項目部分工程自主施工，針對施工內容製定了詳細的搶工計劃，落實人員、材料（liào）與機械的投入，成（chéng）立了工（gōng）作小組專門負責該工程的技術指導、組織、施工、質量監督及驗收，緊抓現（xiàn）場質量和安全;道路開（kāi）挖、回（huí）填、路基部（bù）分由車隊自行（háng）承包並利用業餘時間開展（zhǎn）施工;確（què）保（bǎo）建設項目按時間節點穩步實施，為全麵（miàn）掀起搶工高潮打下了堅實基礎。

嚴密組織，主動作為。由於（yú）此項目工期緊、任務重（chóng），且需（xū）多部門配合作業，為安全而又快速地推進該（gāi）工（gōng）程，該礦從各個部門抽調“精（jīng）兵強將”，組成項（xiàng）目建設團隊，各團隊分工（gōng）協作，加快項（xiàng）目建設進度。車隊負責路基開挖、路基回填碾壓;二工段負責路基所需廢石破碎;基建管理人員負責技術指導及現場施工設備、工具協調調度。建立相關部門負責人（rén）及管理人員“釘釘群”，每天對現場（chǎng）施工情（qíng）況（kuàng）進（jìn）行線上通報，對影響（xiǎng）作業的因素及時在線協調（diào）解決，確保各（gè）項工作穩步向（xiàng）前推進。

合理運籌，加快進度。為確保施工安全（quán），每一道工序開（kāi）始施工前，項目（mù）負責人員都對施（shī）工人員（yuán）進（jìn）行現場（chǎng）技（jì）術交底和安全（quán）交底，並（bìng）安排技術管理人員進行跟班技術指（zhǐ）導及現場協調工作，確保施工（gōng）質量。安全生產科安全員每天現場跟（gēn）班安全督導，細（xì）致（zhì）排查各（gè）施工工序（xù）可能存在的安全隱患，及時督促（cù）整改落實，保證施工（gōng）安全。車隊全（quán）體員工充分發揚（yáng）苦（kǔ）幹（gàn）實幹精神，加班加點“連（lián）軸轉”，克服種種困難，戰勝（shèng）多種不利因素，合理規劃施工時間和施工時序，挑燈夜幹全力以赴加快（kuài）工程進度，使工期縮短了30天，保質保量超前完成了（le）打通主幹道的任務。

今後，早子溝金礦將（jiāng）進（jìn）一步樹（shù）立“過緊日子”的（de）思維理念，認真落實“六降（jiàng）六保”成本控製要求，保持多學習、勤動手、自力更生的（de）習慣，吹響降本增效集結號，緊盯目標控製成（chéng）本，有效提升（shēng）整體管理效能，最（zuì）大程度將降本（běn）增效落到（dào）實處。