為進一步增強職工（gōng）安全意識，提升安全技能，做到守規（guī）矩、知標準（zhǔn），杜絕三違行為發生。今年以來，金翅嶺金礦聚焦年度安全目標任務，全方（fāng）位、全過（guò）程、多角度加強班組（zǔ）安全（quán）管理，進一步提升安全管理水平，做（zuò）好安全管理（lǐ）“大文章”。

規範流（liú）程，把好班前監督（dū）防範（fàn）關。通過細化班前會程序、統一班前會（huì）標準，不斷優化班組班前會模式，力求高質量、高效率開好每日班前會。每次班前會，班（bān）組長首先認真排（pái）查勞動保（bǎo）護用品穿戴情況、職工精神狀態，接著（zhe）點評上（shàng）一班次安全生產、隱患處置等情況，對當班次安全生產要點、注意事項進行交底，並檢查職工“一口清”及進行安全（quán）宣誓，最後讓職工根據崗位特（tè）點自我剖析風險源和防範措施，通過相互提問、相互點評，全麵（miàn）排除思想意（yì）識、現場管理的“雷區”。同時，組織職工對礦部下發（fā）的安（ān）全警示教育案例進行學習並討論（lùn），引導職工用自己的話講述事故，分析事（shì）故原因、提出防範措施，從思想上認識到事故的本質和危害。

強化（huà）排（pái）查，確保班中作（zuò）業過程安全受控。隨著“安（ān）全生產月（yuè）”活動的深入開展，為全力確保一切作業過程始終（zhōng）處於安全受控狀態（tài），該礦提出帶著（zhe）“顯微鏡”發現問題，超前做好安全隱患的落實整改;運用“放大鏡”處（chù）理問題，把隱患消滅在事故發生（shēng）之前的工作思路，鼓勵班組與班組（zǔ）之間（jiān）、崗位與崗位之（zhī）間相（xiàng）互“找茬”“挑刺”，提高現場（chǎng）安全（quán）管理水平。突出風險防控和隱患排查兩（liǎng）個重點，以生產現場為“主（zhǔ）戰場”，逐崗位、逐環節、逐部位展開細致（zhì）排（pái）查和專項整治活動，同時加大重點區域檢查力度，針對檢查出的問題，夯實責任人，限期整改（gǎi），確保隱患排查整改措（cuò）施落實到（dào）位，生產現場安全工（gōng）作全麵受控，營造出良好的安全生產（chǎn）氛圍。

班後教育，提高職工操作（zuò）水平和應急（jí）能力。為（wéi）進一步提升職工安全認知及自我防護能力，一是（shì）在班（bān）後會上鼓勵職工（gōng）自（zì）我揭短，對照崗位流程標準作業步驟查找不足，對當班安全生產進行小（xiǎo）結和反省，指出存在的問題和不足，全力消除安全不安（ān）全因素，促進安全生產。二是開（kāi）展班後教育活（huó）動，根據“缺什麽、補什麽”的原則，對特種作業人員開展“補缺”培訓，重點進行安全技術知識教育和安全操作技術訓（xùn）練;對崗位操作職工開展“補能”培（péi）訓，從崗（gǎng）位應知應會、操作規程（chéng）和崗位應急（jí）處置預案等方麵著手，著力提高職工操作水平和應急能力，引導職工自覺（jiào）築牢紅線意識。