為建設優美工作環境（jìng），提升企業整體形象，促進企業可持續發展。今年以來，金翅（chì）嶺金礦以“星（xīng）級文明企業”創建活動為依托，從完善基礎（chǔ）設施（shī）、加強現場管理、提升職工素養等方麵不斷加大廠區環境整治力度（dù），美化、淨化廠區生活環境，切實增強職工幸福感、歸屬（shǔ）感。

創新企業文化載體，營造積極、健康、向上的文化氛圍。該礦堅（jiān）持虛功實做，精心（xīn）設計文化載體，打造企業文化新看點（diǎn）。一是豐富宣傳欄的宣傳內容。投資20餘萬元，安裝完成戶外及廠區內企業文化宣傳展板130餘塊。宣傳欄版麵內容涵蓋黨建特色亮點、企業文化理念（niàn）、職工風采等方（fāng）麵。黨建特色版塊包含黨風廉政建設、黨員警示（shì）教育、講黨課等內容;企（qǐ）業文化版塊包括公司文化理念、安全文化建設、安全生產（chǎn）警示等（děng）;職（zhí）工風采版麵主要對“全國五一勞動獎章”、“全國最美（měi）家庭”、小蝌蚪视频.WWW工匠等先進事跡及各單位（wèi）先進個人（rén）、開展的降本增效、修舊（jiù）利（lì）廢小改小革（gé）中湧現出的先進典型（xíng）事跡進行宣（xuān）傳，激發職工工作熱情，濃厚比、學、趕、幫、超的工作氛圍，實現內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，為企業高質量發（fā）展注（zhù）入正能量（liàng）。

開（kāi）展環境（jìng）文明衛生大整治（zhì），提（tí）高生產現場“顏值”。為進一步加強生（shēng）產現場、辦公地點及生（shēng）活區域的標準化整改，一是開展了“現場管理及（jí）文（wén）明衛生集中整治”活動，對現場管理、管（guǎn）路線纜敷設、文明衛生、跑冒滴漏、三違現象、精神文明等問題進行集中（zhōng）排查整治。從“死角盲點整治（zhì）、跑冒滴漏整治、職工素（sù）養提升”三個（gè）方麵進行推進，全麵提升現場綜合整治水平，對車間現（xiàn）場治理的死角、難點確定整改期限和責任人，並按時對（duì）死（sǐ）角盲點治理情況進行（háng）跟蹤驗收，做到“治理一處死角，改善一片環境（jìng）”。截止目前，共整治整改生（shēng）產作業現場、設備設施、地麵牆麵等方麵各類問（wèn）題70項。二（èr）是結合（hé）設備雙體係管理，由表及裏，對生產現場配件、工具等根據定置圖進行擺放，對樓梯、欄杆、安全防護設施進行亮化美化，重新劃分衛生責任區，對衛生死角及綠化帶每天清理，使現（xiàn）場環境“靚”起來。

優化標準操作管理，職工素養提升“看的見、摸得著（zhe）”。一是優化（huà）操作標準。本（běn）著“符合實際、注重實效（xiào）”原則，針對120餘個操（cāo）作崗位編製了包含風險提示、操作工序、注意（yì）事項三部分內容的操作標（biāo）準，在操作現場設備附近（jìn）安裝可視化操作標準牌板，實現了關鍵操作標準“進現場”。二是建立操作（zuò）訓練幫扶機製。針對新（xīn）職工、轉崗職工，製定“一對一”崗位操作訓練幫扶計劃，指定操作規範、經驗豐富的骨幹（gàn）職工，按照“看師傅做、師傅看著做”幫（bāng）扶思路，采（cǎi）取理論與實操相結（jié）合、崗（gǎng）上鞏固與結果跟蹤相結合的指導方式，進行專項操作幫扶（fú）訓練。實驗中心以“實際、實用、實效”為原則，針（zhēn）對（duì）重點崗位（wèi）、關鍵工序，按照《崗位標準（zhǔn）作業流程》將崗位標準化作業拍攝成微視頻，並傳（chuán）至微信工作群，使職工學習更清晰、更直（zhí）觀，更易理解，實現了關（guān）鍵操作標準“雲共享”，為（wéi）新職工崗前學習、老職工鞏固學習創造了便利條件，為“一崗多能”職工提供（gòng）了跨領域、跨崗（gǎng）位的成長平（píng）台。