今年以來，早子溝金礦（kuàng）全麵落（luò）實“嚴、真、細、實、快”的工作要求，通過（guò）查擺落實，引導全礦幹部職工強（qiáng）化作風轉變，嚴（yán）謹工作作風（fēng），不斷（duàn）提高工作執行力。

強化執行力建（jiàn）設，以作風（fēng）轉變增強抓落實的（de）“穿透性”。該（gāi）礦強（qiáng）化執行力建設，營造“敢（gǎn）挑千鈞擔、咬定目（mù）標幹”的良好（hǎo）氛圍，認真查找自身（shēn）發展的短板、弱項，主動轉變觀念方式，盤活存量資源，向管理要效（xiào）益、要質量、要增（zēng）長（zhǎng），不斷（duàn）創新管理思路和管理模（mó）式，以（yǐ）高度的責任感和踏石留印的工作態度奮力（lì）推動各項工作上台階。

提高思想（xiǎng）認識，以高度的政治自覺轉變作風。該礦以健全工作機製為著力點，進一步嚴明紀律，提（tí）升執行力，出台了《關於執行年落（luò）實（shí）轉變作風、提高工（gōng）作執行力的通知（zhī）》，成立轉變作風和提高執行力領導小組，負責監（jiān）督幹部職工隊伍提高執行力（lì）工作的落實，著重檢查幹（gàn）部思想作風、工作紀律、工作效率、工作質量、各項製度措施的落實執行等方麵的情況，對違規者通（tōng）報批評，動真碰（pèng）硬問責。

緊盯重點工作，以開拓創新的（de）舉措確保（bǎo）實效。該礦要求晨會上要明晰當前突出存在的問題、采取（qǔ）的措施（shī）、如何鞏固落（luò）實，以此提高會議質量和效果，同時設立“遲到席”，堅決杜絕幹部“疲、拖、散”的現（xiàn）象;在生（shēng）產過程中，因生產、設備等影（yǐng）響生產進度的，所屬車間和科室必須派一名領導盯在現場，夜間（jiān）值班的部門領導要緊靠生產一線，直至生產恢複;在重（chóng）點工作督辦上，設立督（dū）辦看（kàn）板，細化督辦評價考（kǎo）核辦法，通過製定“績效考核工作標準”，細化（huà）量化考核內容，督促全員按照規定時間、規定內容完成重點工（gōng）作，將督辦結果作為幹部年度（dù）測（cè）評重要依據，通過督辦來追查不落實的事、追（zhuī）究不落（luò）實的（de）人，形成人人（rén）抓落實的（de）良好氛圍。

堅決（jué）嚴防嚴控，以居安思危的意識守牢底線。嚴幹部作風，要求全礦管理人員切實轉變（biàn）工作作風，嚴於律己（jǐ），帶頭遵守（shǒu）各項規（guī）章製度;嚴查隱患，要求（qiú）管理人（rén）員主動深入一線、深入施工現場，指（zhǐ）導和解決生產過（guò）程中（zhōng）的實際問題（tí），嚴格落實安全生產責任製，抓好風險管（guǎn）控和隱患排查治理，強化安全生產監督檢查。加強對（duì）重點施工場（chǎng）所工（gōng）作麵的檢（jiǎn）查，發現隱患立即處理。堅持領導下井帶班製度，帶頭抓住薄（báo）弱環（huán）節、重點區域、特殊（shū）地段，及時排查隱患並督（dū）促整改落實;嚴標準考核，強化（huà）日常動態考核，對工程質量下滑、文明生（shēng）產倒退、安全隱患較（jiào）多、發（fā）生“三違”事故的單位，嚴肅追究（jiū）相關人員的責（zé）任。

火車跑得（dé）快，全靠車頭帶。該礦（kuàng）負責人於明海強調：“各部門要強化責任（rèn）意識、恪盡職守、以上率下，以關鍵少數帶動最大多（duō）數，通過多方參與，齊心協力，進一步提升執行力，為完成全年目標任務提供堅（jiān）強保障。”