今年以來，為全麵落實“六降”工作和各項攻堅任務，蠶莊金礦搭台打（dǎ）擂、亮相比學，以實幹提振精神狀態，以實績檢驗活動成效，持續推進“五優競賽”活動走深（shēn）走實（shí）。

比服務，看狀（zhuàng）態，賽出“五（wǔ）優”態度（dù）

精神狀態、工作作風是幹好一切工作的前提和基礎。為了發揮競賽活（huó）動初衷和初心，在企業（yè）內部（bù）營造“比學趕幫超”的競賽氛圍。按照“月考核、季調度”的（de）工作思路，該礦在工作（zuò）安排部署、過程監督實施、目標考核兌現等方麵進一步加大（dà）組織及考核（hé）力度，不斷（duàn）調度（dù）和（hé）激勵各競賽小組動起來，比（bǐ）起來，賽起來。在每季度調度（dù）會上，各競賽小組不（bú）僅要總結提煉工作進展和工作亮點，還要匯報幫助車間解（jiě）決問題的事項舉措（cuò），曬一曬“幫扶清單”和“幫扶含金量”。1-8月份，該礦五個競賽小組共幫助基層車間（jiān）解決問題（tí）76項，形成了“競賽小組在一線解難、問題在一（yī）線解決、經驗在一線總結、效（xiào）果（guǒ）在一線體現、形（xíng）象在一線樹（shù）立（lì）”的良好態勢（shì）。

定責（zé）任（rèn），比進度，賽出“五優”速度

針（zhēn）對（duì）各（gè）項競賽（sài）中需要（yào）對外協調、限時完成的單體（tǐ）項目，該礦（kuàng）成立工作專班，實行專班負（fù）責製。按照“一個項目、一個牽頭領導、一個負責部門、一套時間任務計劃”的原則，製定工作計劃及措（cuò）施。為了保（bǎo）障質量和工期，每個項目團隊（duì）立下“軍令狀”，考核部門對（duì）照時間節點當月考核，當月兌現，對於連（lián）續完不成進度的（de）責任人及時調整，做到“手續在我手中快速辦理、項目在我手中快（kuài）速推進、問題在我（wǒ）手中快速解決”。在競賽活動的督導、激勵下，河東尾礦庫（kù）優化改造項目、蠶莊礦區資源整合項目、上莊礦區擴能項目三個重點項目全部實現（xiàn）提速提質。

抓（zhuā）融合，看成效，賽出“五優”廣度

為了確保（bǎo）競賽（sài）活（huó）動落地落實（shí），取得成效，該礦圍繞兩（liǎng）個“融（róng）合”，拓（tuò）寬“五優競賽”廣度。一是把上級部門和公司要求開展的活動融入到競賽活動中，做到一起部署。今年以來，公司相繼開展下發了“爭創星級文（wén）明企業”、“增產增（zēng）收、降本增效”、“文明（míng）現場專項整治方案（àn）”等文件，該礦按照文件精神和要求，分（fèn）門別（bié）類並入各單項競賽活動中，豐富競賽內涵。二是把“五優競賽”融入到日（rì）常（cháng）管理，做到同步調度。除了每季度的競（jìng）賽專題調度會議外，各競賽小組利用每月的經濟分析會、生產例會、安全大檢查會（huì）議、小改小革匯總會等條線例會，及時調度工作進展，真正使競賽活動融入日常管理，做到抓（zhuā）生產經營、抓內控管（guǎn）控就是抓五優競賽，避免“兩層皮”現象。

拉標杆、強管理，賽出“五（wǔ）優”深度

今年是公司持續開展“五優競賽”的第五個年頭，經過五年（nián）的實施、探索，該礦（kuàng）在強化督導推進，做實（shí）做細競賽指標的基（jī）礎上（shàng），建立起從上而下的競賽體係，引導幹部職工主動（dòng）將完成競賽指（zhǐ）標融入個人本職（zhí）工（gōng）作。此外，該礦還打破各（gè）競賽小組邊界，厘清（qīng）競賽內（nèi）部邏輯，以團隊優化為基（jī）礎，通過員工素質提升，作風轉變，進而優化管理運營，驅動創新發展，建設（shè）和（hé）諧環境，最終實現業績提升。今年以來（lái），該礦相繼組織開展各類專業培（péi）訓及考試34場，礦內技術比武4次（cì），黨建文化活動7次，激發團隊進取精神，提（tí）升員工技能素質（zhì）。團隊效能提升，促（cù）進了管理改進和技術改善。該礦堅持問題導向（xiàng），通過外出對標，鼓勵員工自（zì）查和合理化建議等舉措，自查並改善管理漏洞3項，完成製度創新5項，開展以上莊選廠磨浮工段改造為代表的工藝（yì）創新1項，小改小革等技術創新30餘項（xiàng），做到將安全生產和守法（fǎ）整治（zhì）麵臨的新挑戰融入競賽活動中，將突破提升和勇於創新的新（xīn）觀念貫徹到競賽活動中。在管理（lǐ）和創新的帶動下，該礦生產經營任（rèn）務和（hé）各類成本、技術指標（biāo）得到有效控製提升。