新年伊始，大尹格莊金礦（kuàng）以夯實安全基（jī）礎、動態治理隱患為（wéi）抓手，嚴（yán）抓主體責任落實（shí）和獎（jiǎng）懲考核，不斷提升幹部職工工作積極性（xìng），聚全力打好開局第一仗。

“實”字為要，築牢思想防線。統一目標，堅持（chí）“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職（zhí）追責”的原（yuán）則，樹立“零隱患作業”理念，加大安全（quán）大檢查、安全包保、重點工作（zuò）過程的考核（hé）力度，堅決消除防思想麻痹、防思想鬆懈蠻幹和管理“寬鬆軟”行為，大力營造新年積極進取、嚴謹規範的安全生產“新氣象（xiàng）”。從（cóng）建章立製入手，重（chóng）新梳理製定管理製（zhì）度（dù），通過完善（shàn）修訂《安全責任追究考核（hé）辦法》，對重點區域和工作進行全麵安全大檢查（chá），對發（fā）現的問題及時（shí）列出清單，製定相應措施跟緊盯牢、跟蹤督辦、嚴格考核、一抓到底，形成閉環（huán），確（què）保（bǎo）各係統（tǒng）安全生產高效運行。

“嚴”字當頭（tóu），突出超前（qián）防控。強化安全預控管理（lǐ），層層簽訂安全（quán）責任書，精心組織安（ān）全警示教育，為職工再算（suàn）安全賬，分析違章的過程、根源、危（wēi）害（hài）及造成的後果，不斷強化職工的安全意識（shí）、規則意識和責任意識，深入開展安全不放心人排查，動態把握（wò）職工思想（xiǎng）動態，動態摸排上崗人員精神狀態、安全意識和（hé）思想不穩定人員，並落實監控措施和監護人，切實做到人人都有責（zé）任，人人都有事管的工作氛（fēn）圍。同（tóng）時，明確（què）機關職能科室隱患排（pái）查信息單（dān）、人員定位、現場電話匯報製度，倒逼管理人員真抓實幹在（zài）現場，壓實（shí）管理責任。

“深”字把關，強化考核管理。突出安全、生（shēng）產、黨建、廉政、穩定等（děng）重點工作，量化考核管理指標，嚴（yán）格（gé）落實安全（quán）生產、經營管理、結構工資（zī）、人員績效考核辦法和員工獎懲條（tiáo）例（lì）、員工文明行為規（guī）範等考核管理機製。對責任問題的考核提檔升級，堅持考核（hé）嚴兌現，落實“反向倒查”追責辦法，逐級追溯各級責任，對相關單位、部門進行（háng）嚴肅追責和（hé）處罰。在安（ān）全管理（lǐ）工作上，對“三違”人員升級處理，對違章行為，堅持“四不放過（guò）”原則嚴格剖析責任、升級加重（chóng）處（chù）理，即對造成事故的責任人，從重處理，按最高限額執行處罰，並對有（yǒu）關（guān）部門責任人連帶追責，執行（háng）監管在（zài）企業有（yǒu）了新標準。