麵對發展形勢，大尹格莊金礦緊緊圍繞提質、增量（liàng）、創效三條（tiáo）主線，高標定位，開拓進取（qǔ），以創新（xīn）之策，激活力，聚（jù）合（hé）力，以走在前，開（kāi）新局的擔當作為書寫出星級（jí）文明企業建（jiàn）設（shè）新篇（piān）章，切實增強了企業利長遠、提業績的硬本領，開創了（le）創新創效（xiào）高質量發（fā）展新局麵。

突（tū）出“嚴”字，強基固本，打造發展“穩定器”

該（gāi）礦大興創新創效之風，用超常規舉（jǔ）措，深（shēn）挖人力資（zī）源創效潛力（lì），利用半年多時間完成（chéng）人力資（zī）源調配，實現人崗匹配。通過開展“轉作風、強擔當、提能力”內控管理（lǐ）提升活動,建（jiàn）立督查督辦通（tōng）報製度，推行“製度立規、通報明責、累加樹（shù）威”，明規（guī）矩、嚴督（dū）查、樹新風，不定期下發的《作風整頓督（dū）察通報》讓紀律規矩在（zài）激濁揚清中立起來，全麵激（jī）發團隊協同進取活（huó）力。通過開（kāi）展紀檢全麵巡查（chá），加強對全（quán）礦所有部門（mén）和環節的紀檢巡查深度（dù）和力度，切實提高（gāo）了各部門的底線與風險（xiǎn）意識，使（shǐ）各部門管理效能得到釋放。擴展（zhǎn）督辦效（xiào）能，強化監管職責，采用事前提醒、事中督促、事後通報的方式，對事關發展全局及各調度會安排工作進行督辦，壓責任、嚴考核、強執行。督辦中實行任務倒逼、時間倒排、責任倒追，突出監管工作的執行賦能效應。活動的有力實施（shī）切實增強了管理人員的（de）業務素質（zhì）和執行效率。組織開展作風大整頓和（hé）周三素質提升（shēng）活動（dòng），不斷提高職工文化力和創造力,匯聚了（le）攻堅克難的向（xiàng）心力和戰鬥力。

麵（miàn）對基建、生產與政策管控疊加產生（shēng）的安全管理壓力,該礦主動求變,創新安全（quán）管理模式,建立了多專（zhuān）業聯合檢查+屬地（dì）管理（lǐ）+分級管控的安全管理（lǐ）模式，全麵落實安（ān）全管理責任，厚植企業（yè）穩定發展新優勢。通過深化（huà）開（kāi）展員工查隱患，企業給獎勵（lì）活動、親情助安以及圓桌培訓等活動，打造了全員抓安全、管安全、保安全的正向驅動模式，使（shǐ）安全形式穩定向好，做到應對變化有底氣。

突出“實”字，突破瓶頸，打出增效“製勝招”

麵對困難多、任務重、時間緊（jǐn）的現狀，該礦（kuàng）堅持目標不變、標準不降，緊抓創（chuàng）新（xīn）創（chuàng）效主線,向改革（gé）要動力,大（dà）刀闊斧開展（zhǎn）“向（xiàng）管理創新要效率”活動，以（yǐ）超常規的舉措，放大協（xié）同效應，深挖創效空間。

為（wéi）進一步提升生產能力，該礦緊緊圍繞提質、增量、創效三條主線（xiàn），采用“淺部（bù）保任務，深部謀發展”策（cè）略,緊緊圍繞邊角礦做足探邊掃盲提質增量文章,比去年同期邊角礦出礦量增加1.2萬噸,完成了破局突（tū）圍（wéi）的戰略之舉。

深部二（èr）期擴界擴（kuò）能項目驗（yàn）收在即，該礦以“三（sān）個（gè）統籌”為指導，開展了“基建攻堅年”活動，從工程管理製（zhì）度上（shàng）下功夫，實行分級分檔考核，加（jiā）大基建（jiàn）管理人員和施工隊績效與薪資（zī）的掛靠獎懲力度，全麵激發工作活力。通過擴批火工材料供應量，采取連（lián）續滾班作業等非常規措施，硬件軟件齊發力實現基建工程多點結碩果，用9個月時間完（wán）成了全年基建工程計劃,實現生產基建雙豐收。

突出“新”字，謀（móu）而後（hòu）動，釋放創（chuàng）新“加速度”

該礦積極探索（suǒ）增量消化點，主動作（zuò）為（wéi），形成了（le）“眾智獻策，協同降耗”的新局麵（miàn）。一（yī）是合智創（chuàng）效，幹出表率，著力（lì）推行備庫新模式。積極落實總（zǒng）部（bù）倡導的“廠家直（zhí）供模式”要求，先後完（wán）成了10T電機車和固定碎石機等備品備（bèi）庫工作。二（èr）是（shì）賦能一線雙向監管（guǎn）聚合力,搭建平台除痛點。改革傳統模式，組織科室人員深入一線調研，在強化溝通聯絡中消除信息壁壘。建（jiàn）立健全了車間物資使用情況反饋機製，成立物（wù）資質量反饋工作群。供銷（xiāo）科就反饋（kuì）問題，建台賬，列清單，安排專員專辦。三是創新思維（wéi）果斷引進國產鑿岩設備,深化（huà）配套機製改革，充分釋放了國產設備新效能。目前已引進國產（chǎn）掘（jué）進台車2輛、中（zhōng）深孔台車1輛、錨杆台車1輛，節省采購費用670多萬元。此舉不僅解決了進口設備成本居高不下和備庫難的痛點，也在提質增量攻堅戰（zhàn）中（zhōng）發（fā）揮出關鍵（jiàn）支撐作用。

為克服淺（qiǎn）部回采作業麵（miàn）多、點散、出（chū）礦單量少對生產效（xiào）率的製（zhì）約，該礦從製度流程創（chuàng）新入手，向（xiàng）資源整合要效率,開創了“采礦攆著提升（shēng）走（zǒu）”的生產（chǎn）局麵。在生產技術科和安全生產（chǎn）科實行季度評比末位淘汰製和跟班記錄製,充分激（jī）發（fā）專（zhuān）業技術人員的拚勁、幹勁,釋放了技術人員的專（zhuān）業和組織協調能（néng）力,工程施工（gōng）效率大幅提（tí）升。通過改革邊角礦礦體回采的驗收模式，讓技術人（rén）員有更多（duō）精力到采場、副產工作（zuò）麵以及毛石麵等現場開展抓品位工作，保障了工程人力技術（shù）投入量（liàng）。將優（yōu）質（zhì）設備和（hé）骨幹職工往高品位優質采場傾斜，確保出礦質量和（hé）效率，保障出礦品（pǐn）位的穩定性。下半年創新舉措成（chéng）效顯現，全麵開啟外加工模式（shì），生產經營展現強勁發展（zhǎn）活力。

這一年（nián），大尹格莊金礦錨定目標，銳意進取,打贏了強（qiáng）基固本（běn）攻堅戰，打造了硬核攻堅新團隊，開創了創新創效新局麵。相信，該礦將乘勢而上,再創佳績，在公司實現跨越式發展的征（zhēng）程中做出更大貢（gòng）獻。