今年以來，夏甸金礦（kuàng）始終以企業文明生產建設和環境衛生（shēng）整治為抓手，持續開展文明生產整治專項活動，圍繞優化現場作業環（huán）境，規範職工作業，采取了“一宣、二抓、三（sān）精”的（de）文（wén）明（míng）生產工作思路，成立由礦長牽頭各職能部門監督的文明生產（chǎn）領導小組（zǔ），明確職責分工和目標要求，劃分責任區域，確保責任層層落實（shí）到位，進一步提升文明生產專項整治活動水平。

一（yī）宣（xuān），以輿論宣傳為導向，發（fā）動全體幹（gàn）部職（zhí）工（gōng）共同參與（yǔ）到文明生（shēng）產整治（zhì）工作當中。結合生產實（shí）際，製定文明生產整治具（jù）體計劃和措施，利用專題會議、安全（quán）學（xué）習例會、班前會、電子大（dà）屏、宣傳欄、釘釘群等多種形式，加（jiā）大宣傳教育和發動力度，組織全員認真學習文明生產相關規章製度，引導職工深刻認識（shí）文明生產整治的（de）重要性，積極主動將文明生產貫穿到（dào）各項工作的全過程。同時，按照“誰主（zhǔ）管，誰（shuí）負責”原則，進一步細化責任分工，將工作任務（wù）逐步分解，落實到班組和個人，認真查找分析（xī）存在的（de）突出症結（jié）和薄弱環節（jiē），集中力量開展現場文明生產（chǎn）整治（zhì）工作，促進文明生產管（guǎn）理工作標準化、規（guī）範化（huà）、精細（xì）化。

二抓，狠抓“一集中、兩清（qīng）掃和全天保潔”的作業（yè）製度（dù）。分時段對所分管區域的文明（míng）衛生進行兩次清掃，各部門對所轄文明生產整治區域，實（shí）施分（fèn）片包幹（gàn），形成“全員參與文明（míng）生產、人人（rén）願意（yì）文明生（shēng）產”的良好局麵，全力構建文明生產長（zhǎng）效機製。該礦設立“文明衛生流動紅旗”評比，每月不定（dìng）期組織文明衛（wèi）生大檢查（chá），對評比優秀的（de）單位頒發流動（dòng）紅旗，獎優罰劣激勵擔當，通過活動的（de）開展，充分（fèn）調動廣大幹部職工（gōng）講文明、講衛生的自覺性和積極性，形成各級各部門（mén）齊抓共管的良好氛圍（wéi）。

三精，從“精”和“細”上狠下功夫。該礦各生產單位嚴格按（àn）照文明生產領導小組統一部署和要求，深入開展文明生產整治活動，加大設備巡回檢查力度，動（dòng）態掌握設備（bèi）設施運行情況，確保設備缺陷及時發現、及時處理。針對各係統“跑、冒、滴、漏”問題組織分析，采取針對性措施加以整治，穩步提高生產設備可靠性。同時，全麵加強點檢定修精細化管理，準確把握設備健康狀況（kuàng）和劣化趨勢，發現問題嚴格按照“四不放過（guò）”原（yuán）則，查清原因，舉一反三，杜絕重複性缺陷的發生。此外（wài），強化檢修過程控（kòng）製，實行標準化作（zuò）業，進一步規範作業程序和（hé）作業人員行為，做到工完料盡場地清。

如（rú）今的夏甸金礦，領導幹部帶頭發揮表率作用，積極參與（yǔ）企業文明生產（chǎn）各類整治活動，完善配套設施，提高職工文（wén）明生產意識，將企業文明生產整治與職（zhí）工文明素養提升相結合，既增強職工物質獲得（dé）感，又提升職工精神幸福感，推動（dòng）了（le）企業文明生產提升和環境整治互促共進。