麵對新的發展形勢，蠶莊金礦緊緊圍繞“全麵計（jì）劃管理”和“全麵生產管控”兩個（gè）全麵工作思路，緊（jǐn）抓安全生產和項目建設兩項重點（diǎn）任務，堅持穩字當頭、穩中求進、穩中促效（xiào），鉚足幹勁（jìn）創新局，夯實“穩（wěn）”的基礎，找準“進”的（de）方向（xiàng），盯住“高”的目標，見到（dào）“新”的氣象。

牢固樹立安全生產首位意識，夯實“穩”的基礎

開（kāi）好頭（tóu）根基要牢，根基（jī）要固（gù），一方麵，該礦深刻認清企業安全生產工（gōng）作麵（miàn）臨（lín）的新形勢，加強管理，將國家各（gè）項（xiàng）規章、標（biāo）準吃透、摸準，並（bìng）在實（shí）際工作中細化（huà）、實化、製度化，確保知法、懂法、守法（fǎ）。另一方麵，該礦在“治本”上狠下工夫，大力提（tí）升本質安全（quán）水平（píng），堅持（chí）“隱患（huàn）即事故”的理念（niàn），對任何（hé）違章（zhāng）違規行為“零容忍”，以最嚴格的標準開展安全生產工作。樹立（lì）“一廠出事故，萬廠受（shòu）教育”的（de）學習意識，認真吸取事故教訓，將“心理壓力”轉變為“執行壓（yā）力”，進（jìn）一步壓緊（jǐn）壓實安（ān）全生（shēng）產主體責任、領導責任（rèn）、監管（guǎn）責任和崗位責任，明確全員安全（quán）生產責任製各崗位的責任人員、責任範圍和考核標（biāo）準。

切實增強緊（jǐn）迫感和危機感，找準“進”的方向

沒有目標就沒有方向，該礦“開工第一課（kè）”上宣示了上下（xià）追風趕月、時不我待的精神狀態，要求各部門在工作節奏（zòu）上快起來，以“開局就是決戰、起步就是衝刺”的（de）決心，一刻不（bú）耽誤地（dì）埋頭（tóu）苦幹，開始聚力、突破2023年各項挑戰。一季度的工作目標就是一次“比武打（dǎ）擂”，不獲全勝堅決不收兵，各部門強烈的危機意識，圍繞清醒認識承擔任務之重、要素保障壓力之（zhī）大，找準自身痛點短板，超前謀劃，再提升工作（zuò）要求（qiú）的基（jī）礎（chǔ）上持續向好前（qián）進。

切實增強責任意識和服（fú）務意識，盯住“高”的（de）目標

麵對形式多變的安全形勢，現場安全管理一直是重中之重，該礦切實將現場安全管理工作做到安如磐石（shí）。各級幹（gàn）部職工嚴格落實“一崗（gǎng）雙（shuāng）責”和“三管三（sān）必（bì）須”，緊（jǐn）盯井下消防、頂板管理、供（gòng）配電（diàn）係統（tǒng）、提升係統、通風係統（tǒng）、尾礦（kuàng）庫等重大風險管理，以“雙重預防（fáng）體係”為（wéi）抓手（shǒu），做實（shí）做好崗前、崗中及（jí）崗後的風險排查管控工作，做到安全風險隱患超前預測、預警（jǐng）、預控，防患於未然，另一方（fāng）麵（miàn），該（gāi）礦嚴格執行上級規（guī）定（dìng），探索實施“雙領導”帶班（bān）新方（fāng）式，增強責任意識，全麵加強現（xiàn）場安全監管，堅決把隱患消滅在萌芽狀態。

切實推進改革攻（gōng）堅和爭先（xiān）創優，見到“新”的氣象

該礦全力打造“三化”方麵新（xīn）格（gé）局，特別是在小型（xíng）機械化建設方麵，因地製宜大力推行鑿岩台車、鏟運機（jī）、卡（kǎ）車等設備設施，降低職工勞動強度、提高工作（zuò）效率，提（tí）升本質安全水平的（de）同時提高生產效率，實現更高質量發展。另一方麵，強化經濟杠杆（gǎn）管理，加大安全（quán）獎勵和處罰力度，持（chí）續開展事故隱（yǐn）患舉報和獎勵活動，繼續積極發動廣大職（zhí）工尤其是生產一線職工排查舉報事（shì）故隱患，充分調動廣大職工參與安全生產工作積（jī）極性，提高全員參與率，深化隱患源頭和末（mò）端治（zhì）理。使（shǐ）違章違紀者不敢“違”，使違章違紀人員的負責（zé）人員（yuán）不敢“鬆”、不敢“放”，提高全員安全工作責任心，夯實（shí）安（ān）全管理基（jī）礎。

雄關（guān）漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一季度是衝刺全（quán）年目標的關鍵期。該（gāi）礦堅決把心思集中在“想幹事”上，把能力展現在“會幹事”上，把目標落實在“幹成事（shì）”上，凝心聚力，攻堅克難，切實推動全年各項目標任務的實現。