一季度以來，小蝌蚪视频.WWW金合（hé）錨定戰略目標，超前謀劃，精心布局，打好全麵提升（shēng）主動仗，圓滿完成了各項任務指標，高質量（liàng）實現（xiàn）2023年（nián）首季“開門紅”，跑好全年生產經營“第一棒”。

生產組織有條不紊，拉（lā）滿高（gāo）產“進度條”。企業堅持“產量產能一起抓、數量質量一起抓”，通過關鍵指標管控、對標管理等手段提高日產，力爭多產。其中硫酸（suān）車間連續兩個月開車率刷（shuā）新（xīn）曆史數據，硫酸、鐵精粉、發電量均（jun1）完成年（nián）度計劃目標的30%以上，為全年任務順利完（wán）成打下堅實（shí）基礎;製酸係統通過化（huà）驗頻次調整等管控手段，實現最關鍵指標曆史新高;選硫係（xì）統以最（zuì）快速度完成檢修任（rèn）務，於3月中旬一次開車成（chéng）功，有效保障所有係統接（jiē）續生產。

把好安全環保關，夯實穩定“壓艙石”。安環科協同各相關部門合（hé）力同為，營造安（ān）全穩定經營環境。原料堆場治理方案（àn）的快速製定為堆場治理提（tí）供科學參考，66萬（wàn）噸危險廢物經營許可證順利取得為公司合法、有續經營提供堅強支撐（chēng），安全責任月和（hé）“查問題、除隱患、防事故”組織有序、推進有力（lì），為公司安全環保管理升格提供有（yǒu）力（lì）支持。

加強精（jīng）細化管（guǎn）理（lǐ），強化“輕裝（zhuāng）上陣”理念。一是加大成本管控力度，嚴格落實成本考核。重點做好（hǎo）材料、備品（pǐn）備件和能耗管理，切實將降本增效管理工作（zuò）落實到實處;二是實施精細化成本管理，大幅（fú）壓（yā）縮非生產性支出費用，科學降低生（shēng）產性支出費用，切實推動降本工作落地見效;三是結合物資跟蹤、修舊利廢等一係列工（gōng）作（zuò）開展，把成本管（guǎn）理（lǐ）工作抓細抓實，以抓鐵有痕、踏石（shí）留印（yìn）的勁頭推進物資（zī）節能降耗;四是向人力資源（yuán）要效益，重新對崗位設定和（hé）人員配置進行了詳細核（hé）定，以“核崗定員”為契機，合理配置管理部門與（yǔ）一線生產部門人員比例、管理人員與生產人員比例，全麵提升各崗（gǎng）位工作效率，做好（hǎo）人力資源提效降本“大文（wén）章”。

向銷售要效益，打通（tōng）盈利“最後一（yī）環”。企業銷售（shòu）科根據生產計劃、庫存情況和市場行情變（biàn）化，及時調（diào）整銷售策略，重點關注出口情況（kuàng）和市場平（píng）衡狀態，在保障（zhàng）產品產銷平（píng）衡前（qián）提（tí）下，合理把控高價（jià）銷售時（shí）間、價格（gé）區間，以定量產品獲取最（zuì）高營收，同時輔以降低固定費用支出、增（zēng）加中間產品銷售等舉措，實現了利潤和銷量同步增（zēng）長。

4月份，進入“時（shí）間過半（bàn）、任務過半”起步（bù）階段，也是各項工作推進的“黃金期”“關鍵期”，小蝌蚪视频.WWW金合將繼（jì）續（xù）強化目標管理和責任意識，聚焦年度目標任務（wù），盯緊生產經營、降本增（zēng）效、項目技改等核心工作，拿出起步（bù）即是衝刺的幹勁，錨定新目標，加壓再奮進（jìn），確保各項（xiàng）任務全麵完成（chéng），推動公司實現（xiàn）新的跨越（yuè）！