今年來（lái），蠶莊金礦（kuàng）牢固樹立過緊日子的思想，緊緊扭住（zhù）降本增效牛鼻子，既著眼長遠、深謀遠慮，把（bǎ）創新創效作為關鍵突（tū）破口;又立足當下、精打細算，把節支降耗做到極致，以強有力的舉措推動企業行穩致遠。

狠抓係統優化（huà）推（tuī）進源頭降本

該礦不斷探索、健（jiàn）全（quán）、優化采購管理製度，實行全（quán）麵采購管理。一方麵持續關注（zhù）了解市場行情，加強與（yǔ）供貨商交流與合作，多次現場實地考（kǎo）察，開發新的供貨商，並通過修訂供應商管理管理規定、強化供應商管控等多種方式提高供應（yīng）商對企業的忠誠度。采購時，做（zuò）到“貨比三家”，並關注（zhù）整個采購流程中涉及（jí）成本（běn）的環節，爭取更多的資源支持。另一方麵，該礦重點培養（yǎng）“砍價能手”，提升采購人員對市場的敏感度，密切關注行業動態，加（jiā）快庫存周轉速度，合理控製庫存，減少資金占用率。通過使采購管理流（liú）程（chéng）製度化和規範化，加強對商品采購的管理控製，爭取到更多的獲利空間。同時，強化采購（gòu）人員的“陽光采購”、“及時采購”等能力素質的要求，杜絕暗箱操作。

加強物資流向全程跟（gēn）蹤管理

該礦以“摸家底、算細賬”為（wéi）原則，不斷完善物（wù）資管理製度與環節，減少庫存，降低儲備資金（jīn）。對出庫物資及廢舊閑（xián）置物資進行跟蹤清查，擴大清查（chá）範圍，號召車間積極行動起來，用“挑（tiāo）三（sān）揀四”的態度在廢品堆中“尋寶”，不僅實現（xiàn）了回收資源的重複利用（yòng），同時（shí）也（yě）大力降低了生產成本，達到了“減負增效，節源降耗”的目的。一是（shì）跟蹤交舊（jiù）情況，以交舊為抓手，加強物資管理。對有保（bǎo）質（zhì）期物資和短時間出現質量問題損壞的物資進行（háng）篩選，聯係供應科進行更換;二是加大物資跟蹤力度，一季度共出庫物資4162種，跟蹤964種，跟蹤率23.16%,金額跟蹤率為55.81%。

修舊利廢“小創意”積（jī）少成多“大效益”

該礦提倡“質量檢修”，利用“修、配、改、代”維修技術，形（xíng）成修舊利廢“流水線”。一方麵加大（dà）在（zài）線設備的（de）點檢，巡檢力度，發動職工開展小改小革（gé）、合理（lǐ）化（huà）建議，促使職工的“金點子”為節能降耗“添磚加瓦”;另一方麵對各個廢舊物料堆放（fàng）點（diǎn）和備品備（bèi）件進行麵無死角清理，堅決做到“顆粒歸倉”，讓廢品“起（qǐ）死回生”、讓壞閥門“再就業”。加強能源消耗管理和設備維護，努力提高（gāo）設備作業率，降低消耗，聚（jù）焦效（xiào）益流失點、潛力點、提升點、實現“勤（qín）儉檢修、節約維護”目標（biāo），挖掘節約潛（qián）力，細“摳”成本管控，企業上下將閑置物（wù）資（zī）“變（biàn）廢（fèi）為寶（bǎo）”，賦予其第二次生命，在“緊日子”和“好日子”的同（tóng）頻共振中，讓修舊（jiù）利廢的（de）傳統煥（huàn）發出勃勃生機。

路在腳下，事在人為。在今後的工作中（zhōng），該（gāi）礦將繼續立足實際、精（jīng）準發力，以降本（běn）增效為抓手，在“降”字上下（xià）功夫，在“增（zēng）”字上做文章，緊盯全年生產經營目標，咬（yǎo）緊牙（yá）關（guān），不鬆勁，不懈怠，全力（lì）以（yǐ）赴迎接“逆戰”，助推企業（yè）高（gāo）質（zhì）量發（fā）展（zhǎn）。