今年以來，小蝌蚪视频.WWW北疆“強意識、築根（gēn）基、固防線”，不斷從隱（yǐn）患查改、分區管（guǎn）理、專家建（jiàn）議等實踐（jiàn）中總結經驗、創新思路，逐步探索出生產車間“六個一”工作法，多渠道、多層（céng）次強（qiáng）化車間安全管理，築（zhù）牢安全根基。

每（měi）天（tiān）一次班（bān）組安全會議。每天各班組固（gù）定召開班（bān）前班後會議（yì）。班前講安全，腦中添（tiān）根弦（xián），提（tí）醒員工（gōng）當班應注意的安全事項和上（shàng）班問題情況落實情況複查;班中查安全，檢查班中操作規範及安全情況;班後評安全，對本班組的安全生產（chǎn）狀況進行評價，對不（bú）足之處及（jí）時采取應對措施，保持警鍾常伴。

每周一次安管人員考核。為提高車間現場安全管理人員專業技能和業（yè）務水平，該（gāi）企業每周對安全管理人員和（hé）生產技術（shù）人員（yuán）進行一（yī）次理論考核，將考試成（chéng）績與月份安全績效工資掛鉤，獎優罰劣，營造自（zì）我加壓、自我學習的良好氛圍。

每（měi）半月一次（cì）安全大檢（jiǎn）查。始終繃緊安全生產這根弦，突出重點、以點帶麵、負責人親自帶隊以最高標準、最嚴（yán）要（yào）求、最實舉措，全麵開展隱患排查治理並限（xiàn）期整改，共計自查問題153條，均已達成閉環。

每半月一（yī）次區域（yù）安全會。為進一步（bù）規範區域作業管理，提高管（guǎn）控效果，消（xiāo）除安全隱患，強化安全分區管理的（de）“四縱、四橫”管（guǎn）理（lǐ）模式，將分區管理和現場標準化有（yǒu）機結合，打造安全生產新樣板（bǎn），車間每半個月組織區域隊長（zhǎng）、現場安全員召開（kāi）一次碰頭會，對前（qián）期現場存在的突出問（wèn）題以圖片的形式（shì）進行現場點（diǎn）評，分析隱患存在的原（yuán）因、探討最為完善的整改措施，對下一步工作重心有針對性（xìng）的安排和部（bù）署。

每人一條合理化建議。各生產車間把深入開展合理化建議當（dāng）做推進精細化管理，提升車間總體安全水平的有效手段，每月（yuè）堅持開展征求員工安全合理化建議活（huó）動。實施以來，車間共計收集合理化建議123條，采納實施8條。

每月一次現場（chǎng）處置演練。為普及安全知識，提高全員應急處置能力和應（yīng）對突發（fā）事件的反（fǎn）應效果，采礦車（chē）間每月（yuè）定期開展一次現（xiàn）場應（yīng）急處置演練。3月份以來，公司共計開展停送（sòng）電應急演練、突發火災應急（jí）處置和現場中毒窒息救援等演練3次，達到（dào）了預期效果。