為全麵提升經（jīng）營管（guǎn）理指標水平，今年以來，小蝌蚪视频.WWW金合（hé）全麵開展對標管理活動，依托“對標管理提升”助推企（qǐ）業高質量發展。

一是牢（láo）築對標機製根基。該企業召開內部對標管理提升研（yán）討會，下發《小蝌蚪视频.WWW金合2023年內部對標管理實施方案》，成立6個對標管理小組，確定公司（sī）層麵對標（biāo）內容（róng）25項，細化對標考評項目與細則，加大問題督導和推進力度，壓實對標（biāo）管理與業績考核掛靠的主體責任，促進對標工（gōng）作持續強固根基。

二（èr）是做精指標對（duì）標工作。該企業依（yī）據生產實際，不斷補充和完善（shàn）對標指標，形成“曆史最（zuì）好指標對比”“本月與上月對比”、“年同期（qī）對比”的對標模式，各職能部門依據對標項目計（jì）劃表，牽（qiān）頭推進業務範圍內的對標工作。各小組按照“對（duì）照標杆找差距，持續改進求超越”的原則，將對標（biāo）管理與精細化管理工作相結合，每月通過（guò）經濟分（fèn）析、指標管理通報等形式總結分析對標指標的完成情況，結合（hé）存在問（wèn）題（tí）進行（háng）對標（biāo）工作的安排部署和整改，確保經營管理對標對（duì）表工作（zuò）有序開展。

三是加快對標管（guǎn）理融合。該企（qǐ）業以內部（bù）對（duì）標管理方案為統領，通過加大“全麵對標、全員對標”理念宣（xuān）貫，強（qiáng）化全過程以及全方位對標的思想認識，引導基層單位（wèi）組織全員以崗位職責、主要工作要求及任務為標準，擴大對標管理的覆蓋麵，提高對（duì）標與日常工作（zuò）的融合度。

四是實幹交出亮眼（yǎn）成績。上半年來，該企業（yè）核心指（zhǐ）標進一步優化，促進了公司經營能力的提升，各部門對標對表工作呈現良好（hǎo）態勢。銷售（shòu）科廣開門路，在內部原料采購基（jī）礎上，增加了2萬噸的外（wài）礦采購;車隊加班趕拚，利（lì）用班外（wài）及夜間時間翻曬原料，為選（xuǎn）礦車間持續生產提供合格原料（liào）;選礦車間優化生產工藝，利用技術指標提（tí）升選礦回收率（lǜ），保持係統連續生產;硫酸車間開足馬力，克服投礦高低品位混（hún）吃質量（liàng）問題及係統負荷壓力，連（lián）續6個月開車率達到100%,轉化率、硫利用率、吸收率、渣殘硫均超計劃。同時各個車間積極發揮“降本增效”意識，在成本（běn）管控上狠下功夫，上半年硫酸車（chē）間和（hé）輔助車（chē）間總成本及（jí）硫精礦總成本費（fèi）用比上（shàng）年同期均大幅降低。