近日，金翅嶺金礦四屆（jiè）三次職工代表大會隆重召開，對下半年工作舉旗定（dìng）向，確定以“六（liù）增六提”為抓（zhuā）手，保持韌勁，奮勇爭先、盡銳出戰（zhàn）、攻堅克難，切實做好“三個全力（lì）以赴”，為衝刺年度發展任務目標再加壓再奮進。

金翅嶺金礦黨委書記（jì）錢虎對上半年工作進行了總結，對小蝌蚪视频.WWW礦業半（bàn）年會（huì）議精神（shén）進行（háng）了傳達和部署。今年以來，金翅嶺金礦麵對新形勢（shì）、新挑戰，科學謀劃突破提升“六大（dà）”工作重點，搶（qiǎng）抓機（jī）遇，創新提質，迎難而上，砥礪攻堅（jiān），以（yǐ）搶抓精礦市場為突破，最大限度保障原料（liào）供應充足，以搶抓項目進度為突破，最大步伐加快項目（mù）投產見效（xiào），以深挖企業內潛為突破，最大程度增加企業（yè）效益，全力以赴衝刺“雙過半”任務目（mù）標（biāo）。上半年（nián），該（gāi）礦重（chóng）點項目、科研技（jì）改（gǎi）工作取得了顯著成績（jì），氰化加料係統、磨礦（kuàng）係統改造提前5個月完工，並一次性（xìng）調試、成功投產;加料係統改造後實現（xiàn）減員4人，從源頭保（bǎo）證（zhèng）了磨礦效果;磨礦係統改造後，磨礦細度達到-400目98%以上，氰渣品（pǐn）位連續三年持續降低（dī）;炭吸附槽（cáo）優化運行後，硫礦濾液品位連續三年持續降低;多元素（sù）浮選通過流程精細（xì）化管理、調整藥劑製度、浮選濃度和改變入（rù）料方式，在（zài）處理量減少的情況（kuàng）下，多產銅精礦、鉛鋅精（jīng）礦500餘噸;小改小革累計投（tóu）資（zī）58.5萬元，創造效益720.6萬元，其中，廂式壓濾機在活性炭吸附（fù）應用極大延長了濾布使用周期，降低了工人勞動強（qiáng）度，使用費由920元/天降至76.19元/天;粗顆粒單獨磨礦（kuàng）係統（tǒng）改造避免了選礦車間因短期（qī）開車造（zào）成的成本損耗（hào），同時在（zài）粗顆粒與常規（guī）礦進行混合（hé）處理時，在細度達（dá）標（biāo）的情況下，提高回收率0.01%-0.02%。經過（guò）全體幹（gàn）部職工的共同努力，冶煉成品金、冶煉成品銀、預算利潤三項指（zhǐ）標同比平（píng）均增幅達16%以上，交出（chū）了一份提神振氣、凝心聚力的合格答（dá）卷。

錢虎書記在礦長報告中指出，一是全力以赴搶抓全（quán）年任務目標，抓技術、提產能、抓創新，以超常規舉措推動“三個提質”，即（jí）力促原料開拓再提質（zhì）、力促生產組織再（zài）提質、力促項目建設再提質。二是全力以赴搶（qiǎng）抓內控管理，降成本、增效益、穩運營，要以超常規的氣魄強化“五個賦能”，即以（yǐ）精細（xì）化（huà）的（de）生產管理賦能（néng）降本增效、以更嚴實的責任（rèn）賦能成本管控、以深挖內控潛（qián）力賦能運營效益、以管理創新賦能（néng）可持續發展、以內控治理提升賦能合規運營。三是（shì）全力以赴搶抓短板弱項，抓安全、護民心、塑（sù）隊伍，要以超常規的決定夯實“三個保（bǎo）障”，即努力辦好“十（shí）大民心工程”，夯實職工生活保障;堅決守牢“一（yī）排底線”，夯（bèn）實安（ān）全保障;克服“五種症狀”，始終保持“四顆心”，夯實（shí）作風保障（zhàng）。他強調，船到中流（liú）浪更急，全體幹部職工必須打起十（shí）二（èr）分的精神，拿出百倍幹勁，用實幹、用雙手、用汗水（shuǐ）創造更（gèng）加輝煌的業績，在公司黨（dǎng）委的正確領導下，搶抓機遇，乘勢而（ér）上、奮發有為，為圓滿完成2023年各項生產工作（zuò）任務做出新的更大貢（gòng）獻！