為促進高質（zhì）量、高效率發展，肅北金鷹在開啟新局之時，堅持（chí）以（yǐ）提高設備運行穩定性為抓（zhuā）手，創新設備管理方式，提升設（shè）備（bèi）綜合效率，發揮設備（bèi）整體效能，持（chí）續發力打造設（shè）備“安全（quán）屋”。

強化設備保養，保障高效運轉

該企業（yè）認真貫徹“預防為主”和“維護與檢修相（xiàng）結（jié）合”的設備管理方針，組織開展了“強化設備維護保養（yǎng），保障設（shè）備（bèi）高效運轉”專項活動，通過進一步落實設備分區（qū）化管理“三級四檢”製度（dù），對全公（gōng）司的主要生產設備進行了全麵部署執檢工作，以點帶麵，將主要生產設備統一管理，保障設備安全運轉。

強化維（wéi）保技能，保障（zhàng）設備運行

“設備維護好，全麵奪高產”。為進一步提高操作人員（yuán）設備維護及保養技能（néng），該企業組織開展了理論培（péi）訓和業（yè）務考試，並利用更換下來的（de）設備讓操作人員對其進行了維護及保養的實操（cāo）演示，進一（yī）步提高了操（cāo）作人員對設（shè）備維護保養（yǎng）的技能水平。

強化管理製度，保障職工安全

該企業突出預防性維（wéi）護。通過開展重點設備檢查，將查出的（de）問題（tí）提前檢（jiǎn）修處理，全力消除設備隱患，不斷強化設備管控質量，將裝置生產中潛在的問題隱患消滅在萌（méng）芽狀態（tài）。同時，組織供（gòng）應、倉儲及（jí）施工隊管理人員對（duì）設（shè）備進行統計，分析易損部件，備足相（xiàng）關零部件，合（hé）理調配（pèi），使生產效率得到全麵提高。通過正（zhèng）確使用設備、精心維護設備，使設備保持完（wán）好狀態，為（wéi）安全生產和（hé）降本增效工作奠定牢固基礎。