為進一步夯實現場管理基礎，提（tí）升現場管理水平，實現全域“綠、亮、美、清、淨”，今年（nián）以來，小蝌蚪视频.WWW金合持續推進現場（chǎng）管理標準（zhǔn）化規範化建設，打造幹淨整潔、安全高效、規範有（yǒu）序的生產現場環境，確保企業生產安全、穩定、優質、高效運行。

明確任務，製定方案。為確保現場管理工作（zuò）穩步、有序、快（kuài）速推進，企業（yè）下發《現場管理提升專項活動實施方案》，製定包括安全環保、設備物資、廠容廠（chǎng）貌、生產現場四個方麵（miàn）的現場管理提升實施方案，由（yóu）綜合辦公室牽頭聯合安全環保科、設備能源科、生產（chǎn）技術科成（chéng）立4個推進小組對全公司範（fàn）圍內的（de）現場管理提升工作進行幫扶督導，並召開專項推進部署（shǔ）會議，營造（zào）文明整治工作的濃厚氛圍（wéi），促進現場管理工作深入開展。

管理下（xià）沉，精準把脈。堅（jiān）持將工作重心下沉、工作關口前移，將精細管理理念貫（guàn）穿到現場管理提升工作的每個環節。企業經營層（céng）堅持每月帶隊深入一線，對張星廠區和玲瓏廠區現場（chǎng）管理工作實際情況（kuàng）進行精準“把脈”。主要（yào）針對現（xiàn）場標識、綠化、設備、管道、線路、物資（zī）、道路（lù）、水溝、荒地等廠區環境和生產施工現場存在的問題（tí）進行全（quán）麵梳（shū）理，開展無死角的拉網式排查，與屬地管理部門現場談問題、定方案、限期限。通（tōng）過精準過程管控和監督檢查（chá），助推現場管理提升，營造良好的工（gōng）作環境。

執行標準，不折不扣。在公司統一規劃（huá）下，各單位按（àn）照（zhào）標準（zhǔn）有計劃、有步驟地（dì）穩（wěn）步推（tuī）進各階段工作，全力突破現場（chǎng）管理難（nán）點：安全（quán）環保科結合生產組織標準化建設，優化操作規程、安全生產崗（gǎng）位職責，確保操作人員勞保（bǎo）防護用品穿戴整齊規範，落實作業現場無安全隱患、作業（yè）人員無“三違“行為、特種作業人員“持證上崗”;設備能（néng）源科對各車間、配電室等部位的（de）設備設施（shī）、工屬器具進行統計和定（dìng）置定位管理，確保各（gè）種設備表麵清潔，防護設施齊全（quán），各種管路鋪設正（zhèng）規，材（cái）料、物料按照劃分範圍（wéi）整齊有序放置，保持庫房衛生整潔; 綜合辦公室重點對辦公樓、宿舍樓、餐廳等部位進行管理，確保綠化帶無枯草、無（wú）雜物，並加大對（duì）消防重（chóng）點部位的油料存放、使用、運輸等環節（jiē）的管理及特殊工（gōng）器（qì）具使用、現場易燃易爆物品的檢查力度;生產技術科加強施（shī）工作業管理（lǐ），嚴格審（shěn）查施工隊伍資質，加大安全入場告知、安全技術交底力（lì）度，確保外（wài）協施工現場做到安全（quán）文明施（shī）工;操作工對廠房內（nèi）的所有機器（qì）設備進行巡視檢查，大到汽（qì）輪發電機組、浮選機、壓濾機、空壓機，小到閥（fá）門、儀表、指示標識，完全符合現（xiàn）場管理要求……通過對（duì）屬地（dì）改善前（qián）後（hòu）狀況展開橫（héng）向和縱向對比，確保每日有（yǒu）改善（shàn）、每周有提升，有力（lì）地促進（jìn）了“以點帶麵、全（quán）麵推進”的工作模（mó）式。

質效齊抓,提升管理。企業單（dān）獨（dú）成立考評小組，每（měi）月對4個推進小組在幫（bāng）扶（fú）過程中發現（xiàn）問題的情況和屬地管理部門的整改情況進行跟蹤抽驗（yàn）和數據統計，確保幫扶活動深入徹底，整改效（xiào）果達標並長效（xiào）保持。同時,將現（xiàn）場管理提升工作融入生產（chǎn）作業、安全管理的各個環節,細化責任分工,建立成果評比考核（hé）獎勵（lì）機製,提（tí）高工（gōng）作效（xiào）率,降低生產損耗,提升現場（chǎng）管理水平。