為鼓（gǔ）勵職（zhí）工自我培養（yǎng）、自我成長，打造一支（zhī）高素質、專業化管理隊伍，提（tí）高基層管理及專業技術（shù）人員（yuán）崗位匹配度，挖掘人員潛能。今年以來，金（jīn）翅嶺金（jīn）礦拿出“硬政策”，持續推進《全員（yuán）提升三年行動計劃》，助力（lì）職工（gōng）學曆、職稱、職（zhí）業資格全方位提（tí）升。

製度保（bǎo）持“引力”，讓人才有奔頭。一是強化政策宣傳（chuán）。企業根據上級文件要求，加強對各類專業技術（shù）職稱政策（cè）和申報條件的宣（xuān）傳，鼓勵職工積（jī）極參與職稱考評。僅2023年就有30人（rén）申報職稱，其中副高（gāo）級職稱7人，中級職稱6人，初級職稱17人，正（zhèng）不斷充（chōng）實企（qǐ）業專業技術人才隊伍。二是製定激勵（lì）政策，對於取得各類執業資格證書、職稱的職工（gōng），確保（bǎo）補貼及時足額發放到（dào）位，對一年一次性順利通過（guò）的職工，給（gěi）予文件規定的全額獎勵;對於學曆（lì）提升的職工，按照文件規定（dìng）給（gěi）予報銷相（xiàng）應比例的學費（fèi），截至目前，共報銷學費19人次合（hé）計6萬餘元。在製度激勵（lì）下，廣大職工能（néng）夠真（zhēn）切看到企業拿出的“真票子”來獎勵有證人才，基層技術型（xíng）、管理（lǐ）型優秀職工的晉升通道更加暢通，截止目前，享受職稱補貼的46人，通過（guò）激勵政策，為樂於學（xué）習、積極進步的職工樹立明確的目標，激發職（zhí）工（gōng）學本領、學技術的內生動力，也為職（zhí）工鋪就一條更加燦爛的成長成（chéng）才“星光大道”。

管理保持“壓（yā）力”，讓政策落實落地。為持續提升各項考試通過率，保障人才培養梯隊建設，一是梳理崗位條件。充分梳理各崗位需要達到的學曆條件及職（zhí）稱（chēng）要求，並明確擬（nǐ）定各崗位需要的學曆專業及職稱類型，提高匹配度。二是結合各單位實際（jì）情（qíng）況，將考取執業資格證書、職（zhí）稱（chēng）提升等（děng）工作進（jìn）行了深入細化，製定學曆提升、職稱提升和技能提升規劃。對現在崗且不符（fú）合（hé）學（xué）曆或（huò）職稱要求的基層管理和專業技術（shù）人員，明確學曆、職稱提升目標（biāo）及目標完成時限，並嚴（yán）格按照完成情況（kuàng）進行考核。

選培持續（xù）“發力”，打造學習“加油站”。一是常態化開展崗位練兵、技能競賽活動，把比武工作中成績突出的（de）“骨幹”“狀元”，通過專項培訓和專業（yè）鍛煉後（hòu），推送至更高級（jí）別的技（jì）能人才（cái）發展通道，讓獲獎選手“名利雙收”，近年來，企業職工1人獲“全國五一勞動（dòng）獎章”，1人獲“齊魯工匠（jiàng）”，多人獲全國“黃金（jīn）行業技術能手”。二是開展“星級職工”“優秀班組”等各類人才的評選（xuǎn）表彰活動，激勵各類人才的積極性和創造性，讓用（yòng）才、重才的舉（jǔ）措成（chéng）為常態。三是突出崗位專業技術、操作流程、安（ān）全知識等培訓，通過個性化“點菜”及普遍化“配餐”，變灌輸式教學為（wéi）互動式教學（xué），讓全體幹部職工在更加直觀（guān）、更加清晰、更加快速（sù）的（de）培（péi）訓中練就“出手能（néng）幹、遇事能謀、辦事能（néng）成”的綜合素質。四是（shì）借力技能（néng）工匠創新服務基地（dì），進一（yī）步推動了專利成果培育、經濟效益提升（shēng），為高技能人才培養（yǎng）提供了工（gōng）作（zuò）站、技術室（shì）、練兵場。