下半年是完成全年目標任務、蓄勢突破的關鍵期。金亭（tíng）嶺礦業強化（huà）責任落實，以重點攻堅突破促進整體工作提升，確保圓滿完成全年目標任務。

抓（zhuā）成本、增效益，嚴細真實、全麵（miàn）精準

該（gāi）礦縱深推進降本增效，加強全成本要素和全生命周期（qī）成本管理，強化資金管理、工程優化、物資循環利用，全力減虧。一是牢固樹立過“緊日子”思想，充分利用標語、LED大屏（píng）、安全會、班前會等宣傳媒介營造濃厚的輿論氛圍;二是著（zhe）重加（jiā）強內部預算管控，強化預算約束，科學優化支（zhī）出結構，細化考核指標（biāo），以精細化管（guǎn）理助推降本增效（xiào）工作落地生根;三是加強（qiáng）過程管控，狠抓采購成（chéng）本管理，嚴把材料審（shěn）核使用關，加大廢（fèi）舊物資複（fù）用（yòng）力度（dù）。同時，大力開展“五小”創新、金點子及合理化建（jiàn）議征集等（děng）活動，進一步激發職工創新（xīn）創造創效（xiào）熱情。

抓項目、盯進（jìn）度，注重質量、提升效率

今年以來，該礦科學統籌項目建設（shè）各項工作，全麵掀起大（dà）幹熱潮。一是8月底草溝頭（tóu）礦區采礦項目（一期工程）安全設施（shī）順利通過竣工驗（yàn）收（shōu），標誌（zhì）著草溝頭礦區采礦項目向轉入正式生產邁出了重要的一步;二是持續（xù）超前做好盲豎井掘砌及安裝等（děng）工作，嚴把時間節點，倒排工期、壓茬推進，全麵推進（jìn）草溝（gōu）頭礦區采礦項目二期工（gōng）程建設提速、提質、提效;三（sān）是嚴格落實井下現場帶班製度（dù），強化現場安全管理，發（fā）現問題、及時糾偏，全力以赴為項目（mù）建設“保駕護航”。

抓內（nèi）控、促合（hé）規（guī），聚焦問題、綜（zōng）合提升

一是該礦規範各項內控業（yè）務經辦程序，強化主體責任，確保內控管理分工細化，責任到崗、到人，進一步夯實（shí）企業建設發展根基;二是各部門圍繞重點業務、關鍵環節和（hé）重要崗位，梳理（lǐ）完（wán）成本（běn）領域業務流程規範，識別並形成業務流程風險點台賬，進一步完善內部管控（kòng）流程;三是加強“三重一大”、各類合同、製度的法律審核與把關，確（què）保項目管理符合（hé）各類管理製度的規定，為企業邁上（shàng）高質量發展的台階提供強有（yǒu）力的保障。

抓（zhuā）作（zuò）風、強合力，重視民意、維護民心

一是該礦以“黨建+”係列活動為（wéi）抓手，將黨建工作與“五優競賽”活動（dòng）、“雙重點（diǎn）”工作和企（qǐ）業日常生產經營活動充分融合，強力推進草溝頭礦區（qū）采礦項目建設大會（huì）戰;二是堅定不移（yí）全麵從嚴治黨，持續開展清廉（lián）國企建設，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐（fǔ），確保黨員幹部時刻繃緊廉政弦;三是（shì）堅持（chí）“群眾利益無（wú）小事”，重在服務基層求實際、實在、實用（yòng）、實效，真正把工作做到職工群眾的心坎上;四（sì）是（shì）多措並舉從早從小落實信訪矛盾防範化解責任，確保信（xìn）訪穩（wěn）定實現“零”目標。

下步，金亭嶺礦業（yè）將聚焦主責主業，強化使命擔當，持續（xù）打好項目建設“攻堅戰”、經營（yíng）管控“增效戰”、作風建設“持久戰”，全（quán）力推（tuī）動草溝（gōu）頭礦區采礦項目（mù）建設（shè）提（tí）速增效，確保高質量完（wán）成年度任（rèn）務。