開局關乎全（quán）局。大尹格莊金礦將2024年定為“達標升級年”，圍繞“規範、提升、發展（zhǎn）”，凝心聚力（lì）推進“雙重點”任務（wù）目標，精心（xīn）組織生產、合理安排生產（chǎn）布（bù）局、強化幹部隊（duì）伍建設，確保新的一（yī）年開好（hǎo）局、起好步，為全年各項任務目標的完成（chéng）打下堅實基礎。

打好工作“提前量（liàng）”,高質量發（fā）展蹄疾步

開（kāi）局決定全局，起步決定後程。麵對新一（yī）年的工作任務，該礦黨（dǎng）委提前謀（móu）劃，將工作會提前召開，對全年各項工作謀篇（piān）布局，動員廣大幹部職工跑起來、爭一流，在年初就贏得時間。

今年，大尹格（gé）莊金礦發展（zhǎn）的基本任務是要立得住、樹標杆、強（qiáng）後勁、再升級。以“安全治本、質量效益、改革創新”為引領，補齊短板。以“精細管理、增收節支、人才培育”為支撐，紮實推進重點任務攻堅，苦練（liàn）內功。計劃通過一（yī）年時間，形成安全穩、效益好、效率高（gāo）、後（hòu）勁（jìn）足的高質量發展布局。

述職（zhí）評議“交答卷”,強化作（zuò）風擔當（dāng）作為

以開展“管理升級有創新，攻堅作風再提升”行動為主線，將（jiāng）作風（fēng）建設與生產經營重點工（gōng）作、完成全年目標任（rèn）務等工（gōng）作有機（jī）結合，做到（dào）作風建設專項行（háng）動與（yǔ）推動工作“兩不誤、兩促進”。圍繞發展、立足實際，把加強作風建設融入日常、抓在經常，領導幹部帶頭深入（rù）一線，重點解決現場疑難問題。

新年（nián）伊（yī）始，該（gāi）礦開展了部門負（fù）責人述職述廉會議，大家談2023年工作（zuò）亮點和存在問（wèn）題（tí），並對2024年工作深謀劃、細部署，分管領導全麵點評，提（tí）出（chū）行（háng）之有效的建議措施，領導班子成（chéng）員、負責人、職工代表逐一打分。此次抓（zhuā）述職述廉評議考核會既是對各部門負責人一年來履職盡責情況的全麵（miàn）檢驗，也是層層傳導壓力，進一步推動各項工作（zuò）全麵進步、全（quán）麵過硬的重要手段。

管理變革“新動能”,助推發展為夢起航

效益是企業生（shēng）存（cún）發展的根本。該礦持（chí）續引導全員樹立“算賬搞生產、算賬（zhàng）搞經營”的管理理（lǐ）念，構建新的考核體係，各單位完善製度（dù）、優化（huà）措施，全麵梳理各（gè）專業、崗位現有工作流程（chéng），加以修改完善。各部門負責人融入現場、持續深化（huà），將流程化管（guǎn）理落（luò）實到具體工作崗位，以流程化管理強（qiáng）化安全、提升效率（lǜ）、規範行為、堵塞漏洞，實現企業各項工作流程（chéng）有效銜接、順暢執行、高效運轉。

與此同時，該礦將繼續建立完善（shàn）“一對一”、“一對多”的“AB”角工作製度，進一步強化各部門（mén）管理人員協作協同、提升履職效能和工作效率（lǜ），推進企業製度化（huà）管理、流程化運行、高效化運轉、標準化落實，保障管理人員服務企業出（chū）合力、不斷檔（dàng），營造積（jī）極向上、務實高（gāo）效的工作氛圍。

立足新起點，大尹格莊金礦將（jiāng）以飽滿的熱情（qíng）、充足的幹勁邁好“第一步”，圍繞既定目標奮力奔跑，以嶄新的精神麵貌書（shū）寫亮眼的（de）“成績單”。