為進一步優化成本費用管控機製，為企業高質量發展保駕護航，近日，瑞海礦業在（zài）工程核算、材料核算、用（yòng）電管理三大領域全麵推行精細化（huà）核算模（mó）式，為項目投產後的運營管理工作做好全麵（miàn）鋪墊。

由（yóu）麵到點，工程核算精確到位（wèi）。企業根據工程合同、結算單數據，將工程項目費用層層分解（jiě），由整體工程（chéng）項目細化到每個井（jǐng）巷中段的每個作（zuò）業（yè）麵，將相關信息（xī）維護到核算係統中，實現了對每個作業麵單獨核算，保證井巷資產高質量（liàng）運行。

多方（fāng）聯動，材料核（hé）算毫發無遺。在（zài）材料支出使用上，企業抓好出入庫（kù）源頭管理。倉儲部（bù）門與生產管理部門對接作業麵信息，對出（chū）庫單（dān）進行（háng）一步細化（huà），將材料出（chū）庫去向精確到井巷工程的具（jù）體作（zuò）業麵，並（bìng）不定時進行物資跟蹤，對物（wù）資使用情況進行查驗並確認，確保每個作業麵領用的材料與工程結算時相關數據能一一對應，相互驗證。財務部門根據出庫（kù）明細（xì）表將材料（liào）核算到相應的作業（yè）麵，最大限度確保物有所用、物盡其用、物無虛用。

數字管理，能（néng）源消耗盡在掌握。為準（zhǔn）確掌握每個（gè）作（zuò）業部位的耗電情況，在每條（tiáo）豎井單獨安裝電表，在（zài）統計好總耗電量的同時，將每個作（zuò）業麵（miàn）設備產生的電費單（dān）獨統計核算，有效掌握了各作業現場的能耗成本。

精細化核算，將各職（zhí）能管理部門的管控職責發揮到（dào）極致，並實現了費用核算由“準確”向“精確”轉變，進一步提升了精益管理水平，開啟了（le）企業（yè）高質量發展的新篇章。