大尹格莊金礦一季度順利實（shí）現“開門紅”後，該礦審時度勢，把二季（jì）度做為（wéi）完成全年生產指標的重要階段，出台“奮戰黃金期，決勝（shèng）上半（bàn）年”活動（dòng）實施（shī）方案，確保“時間過半，任務超過半（bàn）”。

降貧損、采掘比：一是全（quán）麵加強采（cǎi）場（chǎng）清底工作，對上（shàng）、下盤礦體回采及礦柱（zhù）進行“瘦身”，加大對下盤1-3米的薄礦（kuàng）體回采效率，進一步提高（gāo）利用（yòng）率;二是嚴（yán）把設計關，在抓好屬地管理和采場出礦管理的同時，從根本上（shàng）杜絕無用工（gōng）程（chéng）、報廢工程;三是加大對邊角礦的生（shēng）產組織力度，對部分大采場進行區域劃片，快采快出，應出盡出，下達關於邊角礦的產量任務，把貧損兩（liǎng）率（lǜ）的（de）管理當作采礦方麵的兩個重要指標，從編錄、礦體圈定、支護（hù）、清底及礦（kuàng）柱回收等（děng）方麵強化過程管理;四是因地製宜提（tí）升效率，通過坑探和鑽探相結合的（de）方法確定礦體賦存形（xíng）態，根據礦體位置確定分段巷、中段巷的位置，想方設法縮短聯絡巷之間的距（jù）離。

換角度，抓安全：該（gāi）礦從經營層到各車間、部室、班組負責人，樹立敢於擔當的（de）責任意識，狠（hěn）抓安全（quán）工作，把層層落實安全管理的責（zé）任心與（yǔ）執行力，落實到製度上;一是要求管理人員換位思考站在（zài）工人的角度抓安全，站在基層角度管安全（quán）;二是要求全體幹部職工將（jiāng）“企業不消滅事故，事故（gù）就消滅企業”的理念貫穿生產全過程，做（zuò）到把隱患當作事故調查，把隱患當作事故對待;三是要求現場管理人員對於檢查（chá）的每條隱患添加上製造隱患責任人和診斷依據，形成整（zhěng）改報（bào）告;四是（shì）要求持續使用“隱患（huàn）追責（zé）製（zhì）”，發現問題向（xiàng）上追責，對自己的職責範（fàn）圍有敬畏之心，明白下井的目的是發現問（wèn）題並解決問題，不是走馬觀花而是追根（gēn）究底。

強基建，重生產：該礦堅持生產與基建兩手抓、兩不誤，加（jiā）強生產經營組織調度，通（tōng）過合理編製生產計劃，優先保證出礦品位，做到貧富兼（jiān）采，既穩定高品位礦房出（chū）礦量，又合理調度低品（pǐn）位采場出礦。近日，該礦（kuàng）設（shè）計總長（zhǎng）1000餘米的斜坡道（dào）迎來了貫通的曆史時刻。貫通後人員、設備和物資能夠更便捷（jié）地（dì）在各個區域之間流轉，解決部分區域（yù）通風問題，將極大提高生產效率。