今年以來（lái），金翅嶺金礦（kuàng）堅持“選才、育才（cái）、愛才、勵才（cái）”的人才政策，用好選拔“試金石”、種好人（rén）才“試（shì）驗田”、吹響激勵“衝（chōng）鋒號”，建設堪當推（tuī）動企業高質量發展大任的（de）高素質幹部隊伍。

做好選才，建（jiàn）好人才“蓄（xù）水池”。完善領導（dǎo）幹部培養、選拔、考核、評價、任用製度，從基層職工調查反饋、上級領導評價、業績成果等方麵完善日常考核、年度測評，既量化（huà）看得見、摸得著的“顯績”，又細化打基礎、利長（zhǎng）遠（yuǎn）的“潛績”，確保“內外兼修”，打通（tōng）頂崗鍛（duàn）煉、崗位輪換、提拔晉升的渠道，把政治素質好、履（lǚ）職業績優，勇於（yú）擔當、敢於作為的（de）優秀（xiù）幹部加快選出來（lái）、用起來，激活人才隊伍“一池春水”。

做好育才，鍛造人才（cái）“助推器”。 持續實施好“三年提升行（háng）動”，健全培養選拔使用年輕幹部的常態化工作機製。以強化幹部職工綜合素質提升為抓手，科學合理地為人才（cái）充電，邀請黨校老師到礦宣講培訓，引導黨員幹部全麵（miàn）、係統、深入學習領會習（xí）近平新時代中國特色社會主義（yì）思想;聚焦短板弱項，組織專（zhuān）業口技術骨幹至山東黃金冶煉有限公（gōng）司開展對標學習交流，通過座談探討、現場交流，學習安（ān）全管理、黨的（de）建設、降本增效等方麵的先進管理經驗;組織黨員代表（biǎo）、團員代表、班組（zǔ）長（zhǎng）以上人員到（dào）經綸學校開展“安全體驗”培訓教育活動，提升安全技能和自救能力（lì）。持續完善黨（dǎng）員先鋒服務基地、三個創新工（gōng）作室，通過以師帶徒，做好人（rén）才培養“傳、幫、帶”，以先進（jìn）黨員（yuán）、技能工匠為先鋒，在創新研（yán）究與實踐不斷提升員工技能水平，成功解決企業生產一線所急需的（de）節能降耗、降本（běn）增效、創新創效（xiào）等諸多問題，快速培育一支學習能力強、創新能力高、業務素質精的實幹型技能工匠隊伍。其中，2023年新招大學生3名，通過傳幫帶、崗位輪（lún）崗等方式進行定向（xiàng）培（péi）養，2人（rén）在省（shěng）濕法冶金大賽分獲個人二、三等（děng）獎。

做好（hǎo）愛才，真正讓人才留得下。在政策上關心、堅持“人盡其才，物盡其用”的用人導向，為人才提供（gòng）與其專業和（hé）能力相匹配的工作（zuò）崗位，讓人才價值實現最大（dà）化;每年為考取高等院校子女發放獎勵資金，鼓勵投身家鄉建設，實現理想抱負。在（zài）生活上關懷，積極開展（zhǎn）走訪（fǎng）慰（wèi）問、基層調研、人才座（zuò）談等活動，了解工作狀態（tài）、思想動態，了解（jiě）是否生活上有訴求、工作上（shàng）有困擾。待遇上（shàng）關愛，持續完善薪（xīn）酬分配製度，工資薪酬向一線傾斜、向承擔科研攻關、取得創新成果的人（rén）才傾斜。

做好勵才，激發幹（gàn）事創業勁頭。強化正（zhèng）向激勵導向，樹立鮮明（míng）的考核激勵機製，進（jìn）一步優化考（kǎo）核製度辦法並嚴格（gé）兌（duì）現，真正（zhèng）做到以效益、貢獻作為（wéi）考核依據（jù）。持續完善科研創新管理體製和（hé）機製，建立“鼓勵創（chuàng）新、寬（kuān）容失敗、容錯免責”的正向激勵機製，充分尊重（chóng）和發揮幹部職工的首創精神。實施“階梯式”職業技能人才培養工程，逐步構建“名師帶徒、技能培訓、見習實訓（xùn）、比武（wǔ）競技（jì）”多層次職業技能孵化體係，持續壯大技能工匠隊伍。強化職稱（chēng）、學習、職業資格政（zhèng）策激勵，製（zhì）定特殊獎勵辦法，拿出的“真票子”來獎勵有證人才。2023年以來，共有20名員工（gōng）提升學曆、17名員工提升職稱，其（qí）中中級職稱5人，副高級職（zhí）稱（chēng）5人（rén）。