深挖潛力降成本，精細（xì）管理增效益。今年以來，蠶莊金（jīn）礦緊緊圍繞加強倉儲中（zhōng）心精細管理、精（jīng）準發力、持續用力，打出降本增效“組合拳”。

標準化提高精細管（guǎn）理

為進一步加強物資規範化管理（lǐ）和強化物資風險防控（kòng），促進庫房標準（zhǔn）化建設“可視化”,該礦開展標（biāo）準化庫房建設工作,合理規劃和使用料庫現（xiàn）有空間提升料庫標（biāo）準化管理（lǐ）及安全生產效率,夯實高效、低耗、精（jīng）準管（guǎn）理（lǐ）基（jī）礎。所有貨架一頭齊,按照賬本進行分類（lèi）擺放,大（dà）型（xíng）備件整齊劃（huá）一,統一放置在專用托盤上,庫房環境幹淨整潔（jié）,物（wù）資擺（bǎi）放有序,使得所有物資一目了然（rán）,達到了可視化效果。通過定製擺放（fàng）加強安全庫存（cún）管理,有效改善了庫容（róng）庫貌,營造了整潔優美的庫（kù）房環境,做到了名（míng）稱清、數量清、標（biāo）識清,讓庫房形象由內到外“靚（liàng）”起來。

策略（luè）性優化庫存管理（lǐ）

該礦以精細化（huà）管理為目標，致力打造倉儲管理四部曲：一是對物資（zī）實施分級分類管理，定期（qī）盤點。根據盤點數據，統籌謀劃去庫存工作，確保高（gāo）效盤活存量。截止到目（mù）前庫存比期（qī）初減少60.13萬元，下降6.74%;二（èr）是針對生產（chǎn）車間用料需求，合理增加（jiā）原輔物料庫（kù）存，持續追蹤物資使用動向;三是嚴把計劃平（píng）衡關，消減冗餘計劃，壓縮生產成本，避免物資積壓。截止到目前該礦物資計劃（huá）共計2831種，共刪除計（jì）劃294種，節省資（zī）金295.79萬元;四是確（què）立長期實施、反複循環、持續（xù）改進的工作原則。對設施物資劃線定位、分類擺放，營造一目了然、規範有序的倉庫管理。

多維度降（jiàng）低生產成（chéng）本（běn）

該礦多管齊下，深入挖潛（qián）。本（běn）著“能（néng）複用（yòng）不領新、能自修不外委”的原（yuán）則，狠抓技能培（péi）訓，提升（shēng）各條線設備使用技術水平，實現整（zhěng）體生產成本（běn）的下降;常態化開展小改小革、修舊利廢活動，深挖設備、材料潛力，讓老舊材料和設備不斷煥發出新生機;進一步壓縮物流成本，優（yōu）化原（yuán）料采（cǎi）購流（liú）程，收發物資“想在前、謀在先”,避免不必（bì）要的壓庫費用,降低（dī）成本。截止目前通過回收（shōu）利用舊物資節（jiē）省資金109萬元,回收舊（jiù）設備節省資金107萬元;為提（tí）高庫（kù）存物資周轉率,降低庫存資金占用,減少物資采購金額,嚴（yán）格（gé）落實積壓物資降庫存工作。

係統性提升工作質效

降本增效離不開高（gāo）效協同、科學規範的工作機製。該礦通過優化工（gōng）作流程（chéng），精細調度（dù）物資跟蹤員，跟蹤大宗、高值、特殊、敏（mǐn）感及加急物資，從物資出庫使（shǐ）用情況、退庫情況、物（wù）資質量（liàng）、交舊情況等方麵，持續加強物資跟（gēn）蹤管理從嚴、從細進（jìn）行跟蹤。將成本管控納入日常管理，以日排查、周（zhōu）管控（kòng）和月總結（jié）的製度為抓手，細化（huà）成本控製措施（shī）。實現跟蹤效益12.47萬元，增強（qiáng）了物資管理人員和使用人員“節支降耗”的意識。

降本增效（xiào）非朝夕之（zhī）功，倉儲物流（liú）中心將（jiāng）在認真總結以前工作的基礎上，充分吸納其他兄弟單位的優秀（xiù）經驗，堅持“一切成本皆可降”理念，努力營造“人人提效（xiào）、處處（chù）降耗”的良好氛圍，深挖內潛降成本，推動管理提效率、經營提效益，常態化推進“降本增效”各項行動，力爭為企業高效益（yì）發展注入源源不斷的活力。